EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO

Dayanna Londoño
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Dayanna Londoño
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Description

Breve evaluacion de desempeño

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EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO
  1. Relación del desempeño con otros subsistemas
    1. Análisis de puestos de trabajos
      1. Remuneraciones y beneficios
        1. Desarrollo y planes de sucesión
          1. Formación
    2. Problemas de la evaluación
      1. Carencia de normas
        1. Falta de acuerdos
          1. Criterios subjetivos
            1. Errores del evaluador
              1. Mala retro alimentación
                1. Comunicación negativa
      2. Pasos para hacer de la evaluación de desempeño
        1. Modelo de competencias definido
          1. Definir el puesto
            1. Evaluar el desempeño en función del puesto
              1. Retro alimentación
                1. Etapa inicial: Establecer objetivos Evaluador- Evaluado
                  1. Etapa intermedia: Balance del progreso al puesto de trabajo
                    1. Etapa Final: Evaluación de resultados
                    2. Pasos para hacer la Retro-Alimentación
                      1. Planificación del proceso
                        1. Claridad de conceptos a tratar
                          1. Registro de respuestas conductas observadas
                            1. Explicar los motivos por los cuales un empleado fue evaluado
                      2. Evaluación por competencias
                        1. Análisis de Rendimiento
                          1. Fijar objetivos
                            1. Supera, Supera ampliamente, Alcanzó el objetivo, estuvo cerca de alcanzarlo, No alcanzo el objetivo
                            2. Análisis de desempeño
                              1. Competencias
                                1. Excelente, bueno, normal, Necesidad del desarrollo, necesidad de mejora urgente
                                2. Recomendaciones
                                  1. Acciones especificas
                                    1. Debe mejorar, Acción propuesta, Fechas o plazos
                                    2. Evaluación final
                                      1. Única puntuación
                                        1. Excepcional, destacado, bueno, necesita mejorar, resultados inferiores a los esperados
                              2. Evaluación 360º
                                1. Proceso
                                  1. Evaluación de todos aquellos con los cuales se tiene interacción
                                    1. Definición de factores de comportamiento críticos a la org.
                                      1. Diseño de herramienta
                                        1. Elección de las personas
                                          1. Lanzamiento del proceso
                                            1. Recolección y procesamiento de los datos
                                              1. Comunicación a los interesados
                                2. Evaluación 180º
                                  1. Paso previo a la 360º
                                    1. Participantes evaluadores
                                      1. Clientes
                                        1. Empleados
                                          1. Miembros del equipo
                                            1. Supervisores
                                              1. Gerente
                                                1. La empresa
                                    2. Evaluación de desempeño (Esquema Sencillo)
                                      1. Criterio de revisión de desempeño
                                        1. Calificaciones de desempeño
                                          1. Performance Managment
                                            1. Proceso para definir e implementar el desempeño deseado
                                              1. Se relaciona con el subsistema de compensaciones
                                    3. Rol de Recursos Humanos
                                      1. Asesor
                                        1. Diseña la herramienta o contrata al proveedor
                                          1. Ayuda a su implementación y cumplimiento
                                            1. Vela por la objetividad del sistema
                                              1. Administra a la herramienta
                                        2. Relación estrategia y desempeño
                                          1. Estrategia de organización
                                            1. Desempeño de la organización
                                              1. Desempeño del empleado
                                                1. Resultados de la organización
                                                  1. Objetivos del empleado generales
                                                  2. Objetivos de la organización
                                                2. Desempeño y su relación con plan de Carrera
                                                  1. Planes de sucesión, transferencias y/o promociones a nivel individual
                                                    1. Planes de Carrera
                                                      1. Contrato Psicológico
                                              Show full summary Hide full summary

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