PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

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PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
1 Comprende
1.1 Programa de acción, metas y objetivos de la organización
1.1.1
2 Etapas
2.1 • Establecimiento de objetivos. • Formulación de estrategias. • Desarrollo de los planes de operación. • Establecimiento de presupuestos financieros. • Ejecución de las operaciones.
2.1.1 El PROPÓSITO de la planeación estratégica es determinar la forma de crecimiento de las organizaciones señalando los productos y servicios a desarrollar para el logro de sus objetivos
3 Estratégia
3.1 Plan a largo plazo, que se da a través de
3.1.1 • Una ampliación, y consolidación de su situación financiera. • Una ampliación de su mercado potencial. • Una ampliación de sus actuales líneas de crecimiento.
3.1.1.1
3.2 Pueden ser
3.2.1 Formuladas, consultadas, implícitas, impuestas externamente.
3.2.1.1
4 Tipos de planeación
4.1 Planeación a Largo plazo, mediano plazo y corto plazo.
5 Diseño Organizacional
5.1 Las decisiones incluyen:
5.1.1 Filosofía de la gestion, Objetivos, Líneas de actuación, Decisiones, Estrategia, Acción.
5.1.1.1
6 Características
6.1 • Es original, en el sentido que constituye la fuente u origen para los planes específicos subsecuentes. • Es conducida o ejecutada por los más altos niveles jerárquicos de dirección. • Establece un marco de referencia general para toda organización. 1, Se maneja información fundamentalmente externa. • Afronta mayores niveles de incertidumbre en relación con los otros tipos de planeación. • Normalmente cubre amplios periodos. • No define lineamientos detallados. • Su parámetro principal es la eficiencia.
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