MANUAL DE FUNCIONES POR COMPETENCIAS (MFPC)

Luisa Fernanda A9264
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MANUAL DE FUNCIONES POR COMPETENCIAS (MFPC)
1 Los tipos de estructuras organizacionales
1.1 Funcional
1.1.1 La toma de desición es centralizada
1.1.2 Gerente Funcional/Director Departamento
1.1.3 Grupo de empleados que trabajan para un departamento
1.2 Divisional
1.2.1 Con cierta participación en la toma decisiones
1.2.2 Esta estructurada de acuerdo con las divisiones
1.2.3 Gerente de Proyecto/Director Línea de negocio
1.3 Mixta o Matricial
1.3.1 Con una amplia participación en la toma de decisiones
1.3.2 Organización Híbrida, donde reportan a dos jefes
1.3.3 Están a cargo ambos, cada uno en su responsabilidad
2 Es un instrumento de trabajo que contiene normas y tareas que desarrolla cada empleado en sus actividades cotidianas
3 Elementos para descripción de un puesto de trabajo
3.1 Ambiente físico y condiciones relacionadas con el mismo
3.2 Grado de contacto con el público o con los clientes
3.3 Equipo, maquinaria o herramientas que se han de usar
3.4 Nivel de complejidad y alcance de responsabilidad y autoridad
3.5 Acceso a información confidencial o competitiva
3.6 Alcance de juicio e iniciativa independientes requeridos
3.7 Alcance de la presión
3.8 Alcance de la supervisión y dirección requeridas
3.9 Terminos del empleo
3.10 Alcance de la estructura del trabajo
3.11 Otras características especiales o significativas en el puesto
4 Elementos que contiene el MFPC
4.1 Metodologia
4.2 Justificación
4.3 Descripciones y perfiles de cargos
4.4 Contextualización de la organización
4.5 Tabla de contenidos
5 Contribución en el área de seleccióN del MFPC
5.1 Coordinar la descripción del cargo, de las actividades, tiempos de ejecución, verificar que se entienda y comprenda el contenido
6 Utilidad del MFPC en el área de formación y desarrollo
6.1 Nos indica qué hacer y para qué hacerlo, cuándo hacerlo, en función de cumplir con la planeación aplicable al recurso humano.
6.2 Para su desarrollo se tendrá en cuenta: Reglamento de trabajo, manuales de operaciones y mantenimiento, análisis y evaluación de cargos, y de carga laboral
7 Objetividad del MFPC a la hora de evaluar el desempeño
7.1 Facilita la medición del nivel de cumplimiento de las funciones establecidas para prevenir de bienes y recursos determinando los niveles eficiencia y eficacia en el logro de objetivos
7.2 Estableciendo bases sólidas para la evaluación de la gestión en cada una de sus áreas y operaciones
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