CUIDADO DEL CAPITAL INTELECTUAL

Noris Martinez
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Se establece un plan de carrera para los colaboradores
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CUIDADO DEL CAPITAL INTELECTUAL
1 El área de RRHH
1.1 se sintetiza en la realización de acciones a alcanzar diversos objetivos: - Incrementar las capacidades de los empleados para asegurar crecimiento y avance en sus carreras. - A través de la evaluaciones es posible lograr el mejoramiento de las capacidades del personal tanto en conocimientos como en actitudes y valores
1.1.1 Jenks marca la necesidad de estudiar muy cuidadosamente las necesidades de los niveles gerenciales, las individuales y las de la Compañía y establece herramientas: 1- Assessment regularrevisión de las ncesesidades de entrenamiento. 2- Desarrollo de asignaciones, rotaciones de puesto o movimientos 3- Desarrollo de proyectos. 4- Tomar provecho de las relaciones públicas. 5- Cursos internos originados de los entrenamiento de la empresa 6- Cursos externos.7- MBA. 8- Shadowing 9. Autodesarrollo Focalizado
1.1.1.1 en el plan de carrera Las competencias se suman pero no tienen la misma intensidad en todos los niveles ej: jefatura y Gerencia.
1.1.1.1.1 Spencer: el desarrollo tiene una estrecha relación con la capacitación y la ruta profesional o plan de carrera. La comparación de las competencias individuales con los requisitos de competencias del puesto indicará que clase de capacitación requiere cada persona. (entrenamiento en habilidades interpersonal y de influencia, asistencia de un mentor en política corporativa
1.1.1.1.1.1 Posibilitar el desarrollo y la realización del personal, Planteamiento de carrera para una familia profesional
1.1.1.1.1.1.1 Jean Marie Peretti un balance de la carrera tiene 5 etapas: 1- Análisis del pasado profesional2- Análisis de las aspiraciones, motivaciones y potencialidades 3- Propuesta profesional 4- Medios disponibles para la adaptación. 5- Estrategia para el cambio y plan de acción
1.1.1.1.1.1.1.1 Diagramas de reemplazo hace referencia a Planes de Sucesión
1.1.1.1.1.1.1.1.1 Se incluye a los candidatos potenciales para cada posición gerencial o de dirección. que el candidato esté disponible para y tenga suficiente experiencia para manejar las responsabilidades.
1.1.1.1.1.1.1.2 Métodos: Entrenamiento experto, Rotación de Puestos, asignación a task forces (equipos especiales), asignación acomités/ nuevos proyectos., Asignación como asistentes de posiciones de dirección, Paneles de gerentes para entrenamiento
1.1.1.1.1.1.1.2.1 Pasos: 1- Definición de los objetivos del plan 2- Identificación de puestos tipo por familias profesionales 3- Definición de los perfiles de requerimiento profesionales de los puestos tipo 4- diseño del mapa de carreras 5- Definición del plan de Desarrollo asociado a la carrera profesional. 6- manual de gestión de carrera7- planes de sucesión
1.1.1.1.1.1.2 Planeamiento de carrera
1.1.1.1.1.1.2.1 Familia Profesional, Competencia, Disciplina, Competencial diferencial, formación y desarrollo, tiempo
1.1.1.1.2 Key People (gente clave)
1.1.1.1.2.1 Personas Brillantes? o Cargo tareas claves de la organización
1.1.2 Tener en cuenta: Deseos de los empleados, preferencias sobre sus carreras y sus motivaciones. 2- La evaluación de los superiores a través de las evaluaciones de desempeño.3- Evaluación del entorno a través de 360 grados 4- Necesidades organizacionales en función de los planes estratégicos.
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