SBOK - Cap 02 - Principios

Norberth Brunner
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Description

Cubrir el capítulo 2, los principios de Scrum según SBOK.

Resource summary

SBOK - Cap 02 - Principios

Annotations:

  • Son fundamentales. No negociables para hacer una aplicación apropiada.
  1. Scrum Core Roles
    1. Product Owner
      1. Scrum Master
        1. Scrum Team
        2. Una comprensión clara de los principios de Scrum por parte de todos Stakeholders es esencial para que el marco de Scrum sea un éxito en cualquier organización.
          1. Principios
            1. Empirical Process Control
              1. Decisiones: tomadas de la observación y la experimentación.
                1. Reduce o elimina: planificación inicial detallada.
                2. Ideas Fundamentales
                  1. Transparencia

                    Annotations:

                    • SBOK: Fig 2-1
                    1. Todas las facetas de cualquier proceso de Scrum sean observadas por cualquier persona.
                      1. Cultura de trabajo abierto
                        1. Facilitado por
                          1. Project Vision Statement
                            1. Prioritized Product Backlog con User Stories priorizados
                              1. Release Planning Schedule
                                1. Scrumboard, Burndown Chart y otros radiadores de información.
                                  1. Conduct Daily Standup: Daily Standup Meetings
                                    1. Sprint Review Meetings: Demonstrate and Validate
                                  2. Inspección

                                    Annotations:

                                    • SBOK: Fig 2-2
                                    1. Facilitado por
                                      1. Scrumboard común y otros radiadores
                                        1. Retroalimentación: Develop Epic(s), Create Prioritized Product Backlog, y Conduct Release Planning.
                                          1. Demonstrate and Validate Sprint
                                        2. Adaptación

                                          Annotations:

                                          • Adaptation sucede cuando el Equipo Principal de Scrum y los stakeholders aprenden a través de la transparencia y la inspection y luego se adaptan al hacer mejoras en el trabajo ya en progreso.
                                          • SBOK: Fig 2-3
                                          1. Transparencia e Inpección: Adaptan al hacer mejoras en el trabajo ya en progreso
                                            1. Facilitador por
                                              1. Daily Standup Meetings
                                                1. Risk identification. Reiterado durante todo el proyecto.
                                                  1. Change requests
                                                    1. Scrum Guidance Body (SGB)
                                                      1. Retrospect Sprint Meetings
                                                        1. Retrospect Project Meeting

                                                          Annotations:

                                                          • Los participantes documentan las lecciones aprendidas y realizan revisiones en busca de Opportunities para mejorar los procesos y abordar las ineficiencias.  Final de todo el proyecto.
                                                  2. Self-organization

                                                    Annotations:

                                                    • Auto-organización
                                                    • Scrum cree que los empleados son auto-motivados y buscan aceptar una mayor responsabilidad.
                                                    • Ofrecen mucho más valor cuando se organizan por cuenta propia.
                                                    1. Estilo de liderazgo preferido en Scrum es Servant Leadership
                                                      1. Centrándose en las necesidades del Scrum Team.
                                                        1. Buy-in del equipo (creer en lo que se hace) y responsabilidad y apropiación compartida
                                                          1. Motivación.
                                                            1. Entorno innovador y creativo
                                                              1. No significa que a los miembros del equipo se les permite actuar de la manera que deseen.
                                                                1. El Scrum Team trabaja muy de cerca con los stakeholder para perfeccionar los requisitos.
                                                                  1. Team Expertise se utiliza para evaluar las entradas necesarias para ejecutar la obra prevista del proyecto
                                                                    1. Están involucrados con la distribución de tareas y la estimación durante los procesos de Create Tasks y Estimate Tasks.
                                                                      1. Interactúa con otros equipos a través de Scrum of Scrums Meetings
                                                                        1. Pueden buscar orientación adicional del Scrum Guidance Body.
                                                                          1. Daily Standup Meeting
                                                                            1. Scrum Team y Scrum Master: Proceso Demostrate and Validate Sprint. Entregables.
                                                                            2. Collaboration
                                                                              1. Scrum Core Team: Interactuan con los Stakeholders
                                                                                1. Cooperación vs Colaboracion
                                                                                  1. Cooperación: se produce cuando el producto del trabajo consiste en la suma de los esfuerzos de trabajo de varias personas en un equipo
                                                                                    1. Colaboración: se produce cuando un equipo trabaja en conjunto para trabajar con los aportes del otro para producir algo más grande.
                                                                                    2. Dimensiones básicas de trabajo en colaboración (3)
                                                                                      1. Awareness (Conciencia): Al tanto del trabajo de equipo.
                                                                                        1. Articulation (articulación): Dividir trabajo en unidades y reintegrarlo.
                                                                                          1. Apropiation (apropiación): Adaptar la tecnología a la situación.
                                                                                          2. Beneficios
                                                                                            1. La necesidad de cambios debido a requisitos poco clarificados se reduce al mínimo.
                                                                                              1. Los Risks se identifican y se tratan de manera eficiente
                                                                                                1. Se realiza el verdadero potencial del equipo: Colaboración y entender fortalezas y debilidades del equipo.
                                                                                                  1. Se garantiza Mejora Continua a través de las lecciones aprendidas.
                                                                                                  2. Colocation (Colocación)

                                                                                                    Annotations:

                                                                                                    • Colocation permite la interacción formal e informal entre los miembros del equipo
                                                                                                    • Las preguntas se contestan rápidamente.  Los problemas se solucionan en ese momento.  Se produce menor fricción entre las interacciones.  La confianza se gana con mucha más rapidez.
                                                                                                    1. Interacción formal e informal en el equipo.
                                                                                                      1. Equipo a la mano mejorando coordinación, colaboración, resolución de problemas y aprendizaje.
                                                                                                      2. Herramientas
                                                                                                        1. Calocated Teams (Trabajando en la misma oficina)
                                                                                                          1. Preferible
                                                                                                            1. Modos de comunicación preferidos
                                                                                                              1. interacciones, salas de decisión, War Rooms, Scrumboards, demostraciones en la pared, mesas compartidas, etc.
                                                                                                            2. Distributed Teams (trabajan en diferentes ubicaciones físicas)
                                                                                                              1. Modos de comunicación
                                                                                                                1. Videoconferencia, mensajes instantáneos, chats, redes sociales, pantallas compartidas y herramientas de software que simulan la funcionalidad de Scrumboards, pantallas de pared, y otras.
                                                                                                          2. Value-based Prioritization

                                                                                                            Annotations:

                                                                                                            • Scrum es impulsado por el objetivo de ofrecer el máximo valor empresarial en un período de tiempo mínimo
                                                                                                            1. Obtener mayor valor en el menor tiempo
                                                                                                              1. Menor tiempo: Priorización

                                                                                                                Annotations:

                                                                                                                • Priorización se puede definir como la determinación del orden y de la separación de lo que debe hacerse ahora, de lo que hay que hacer después.
                                                                                                                • Algunas de las técnicas tradicionales de la Priorización de tarea incluyen el establecimiento de plazos para las tareas delegadas y la utilización de matrices de Priorización
                                                                                                                • Scrum, sin embargo, utiliza la Prioritization basada en valor como uno de los principios básicos que impulsa la estructura y funcionalidad de todo el marco Scrum.
                                                                                                              2. Scrum tiene como finalidad entregar un producto o servicio valioso para el cliente de forma oportuna y continua.
                                                                                                                1. La Priorización: hecha por el Product Owner a los User Stories en el Prioritized Product Backlog.
                                                                                                                  1. Procesos involurados:
                                                                                                                    1. Create Prioritized Product Backlog
                                                                                                                      1. Groom Prioritized Product Backlog
                                                                                                                      2. Riesgos

                                                                                                                        Annotations:

                                                                                                                        • Al mismo tiempo, el Product Owner debe trabajar con el Scrum Team para entender los risks del proyecto y la incertidumbre, ya que estos pueden tener consecuencias negativas.
                                                                                                                        1. Trabajan: Product Owner y Scrum Team
                                                                                                                        2. Scrum Team: Alerta al Product Owner de Dependencias
                                                                                                                          1. Posibles herramienas para priorizar:
                                                                                                                            1. Entrevistas del cliente, encuestas y modelos financieros y técnicas analíticas, etc
                                                                                                                            2. Factores PO considera:
                                                                                                                              1. Valor para el negocio
                                                                                                                                1. Riesgos o incertidumbre
                                                                                                                                  1. Dependencias
                                                                                                                                2. Time-Boxing
                                                                                                                                  1. Uno de los obstaculos más importantes. Práctica crítica.

                                                                                                                                    Annotations:

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                                                                                                                                    1. Fijación de tiempo para procesos y actividades
                                                                                                                                      1. Ventajas
                                                                                                                                        1. Proceso de desarrollo eficiente
                                                                                                                                          1. Menos gastos generales
                                                                                                                                            1. Alta velocidad para los equipos
                                                                                                                                              1. Puede evitar la mejora excesiva de un elemento (es decir, gold-plating).

                                                                                                                                                Annotations:

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                                                                                                                                              2. Aplicable a muchos procesos de Scrum
                                                                                                                                                1. Sprint (iteración)

                                                                                                                                                  Annotations:

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                                                                                                                                                  1. De 1 a 6 semanas. Recomendable a 4 semanas o Requerimientos estables a 6 semanas.
                                                                                                                                                  2. Daily Standup Meeting
                                                                                                                                                    1. 15 minutos diarios. Misma Hora y mismo lugar
                                                                                                                                                      1. Preguntas: 1) ¿Qué terminé ayer? 2) ¿Qué voy a terminar hoy? 3) ¿Qué impedimentos enfrento?

                                                                                                                                                        Annotations:

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                                                                                                                                                        1. Proceso: Conduct Daily Standup
                                                                                                                                                        2. Sprint Planning Meeting
                                                                                                                                                          1. Proceso: Sprint Backlog. Previo al Sprint
                                                                                                                                                            1. 8 horas x Sprint de 1 mes.
                                                                                                                                                              1. Parte 1: Definición del objetivo

                                                                                                                                                                Annotations:

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                                                                                                                                                                1. Parte 2: Estimación del trabajo

                                                                                                                                                                  Annotations:

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                                                                                                                                                                  1. Task Planning Meetings y losTask Estimation Meetings: Son conocidos con este nombre.
                                                                                                                                                                  2. Sprint Review Meeting
                                                                                                                                                                    1. 4 horas en un Sprint de 1 mes
                                                                                                                                                                      1. Proceso: Demonstrate and Validate Sprint. Entergables.
                                                                                                                                                                        1. PO: Compara Producto vs Acceptance Criteria

                                                                                                                                                                          Annotations:

                                                                                                                                                                          • Se Acepta o Rechaza los User Stories concluido.
                                                                                                                                                                        2. Retrospect Sprint Meeting
                                                                                                                                                                          1. 4 horas para un Sprint de 1 mes
                                                                                                                                                                            1. Proceso: Sprint Retrospect
                                                                                                                                                                              1. Scrum Team revisa y reflexiona sobre el Sprint. Lo bueno y lo no tan bueno.
                                                                                                                                                                                1. Herramientas empleadas:
                                                                                                                                                                                  1. Colaboracion
                                                                                                                                                                                    1. Mecanismos de comunicación
                                                                                                                                                                                    2. Oportunidades de mejora. Pueden elevarse al SGB
                                                                                                                                                                                  2. Precauciones en el uso:
                                                                                                                                                                                    1. Puede desmotivar
                                                                                                                                                                                      1. Entornos apresivos
                                                                                                                                                                                    2. Iterative Develop
                                                                                                                                                                                      1. Objetivo: ofrecer el máximo valor empresarial en un período de tiempo mínimo.
                                                                                                                                                                                        1. Entregas de desarrollo iterativas

                                                                                                                                                                                          Annotations:

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                                                                                                                                                                                          1. Al inicio las User Stories son Epics

                                                                                                                                                                                            Annotations:

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                                                                                                                                                                                            1. Se dividen mediante la elaboración progresiva durante el proceso de Groom Prioritized Product Backlog.
                                                                                                                                                                                            2. Procesos para agregar nuevos requisitos:
                                                                                                                                                                                              1. Create User Stories
                                                                                                                                                                                                1. Estimate, Approve, and Commit User Stories
                                                                                                                                                                                                2. Busca un ROI temprana y continua (PO).
                                                                                                                                                                                                  1. Beneficio

                                                                                                                                                                                                    Annotations:

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                                                                                                                                                                                                Show full summary Hide full summary

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                                                                                                                                                                                                DUVAN ARLEY CAÑON RAMIREZ
                                                                                                                                                                                                Scrum Fundamentals
                                                                                                                                                                                                Xentinel Romero Pérez
                                                                                                                                                                                                METODOLOGÍAS ÁGILES Y RUP
                                                                                                                                                                                                ANGELA SARAY BURBANO VALDIVIESO
                                                                                                                                                                                                Equipo Scrum
                                                                                                                                                                                                Ginet Hernandez
                                                                                                                                                                                                Metodologías ágiles
                                                                                                                                                                                                Yesid Rangel
                                                                                                                                                                                                SCRUM TÉCNICO
                                                                                                                                                                                                Ginet Hernandez