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Natalia Zabala
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Natalia Zabala
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1 SANDRA NOVOA
2 maritza matta
3 LORENA SIERRA
4 va de la mano con el reclutamiento
4.1 Es una actividad de comparación, De elección, de filtro de entrada, de clasificaccion
4.2 es la selección de escoger entre Los candidatos reclutados los que Estén mas adecuados a las condiciones de la empresa
4.3 La selección busca solucionar 2 Problemas fundamentales. -Adecuación del hombre al cargo -eficiencia del hombre en el cargo
4.4 El proceso de selección debe suministrar Un pronostico no solo un diagnostico es un Proceso de comparación y decision
4.5 selección como proceso de decision
4.5.1 3 modelos de comportamiento -seleccion -colocacio -clasificacion
4.5.2 requisitos
4.5.2.1 tecnicas de seleccion
4.5.2.1.1 Proporcionar información respecto De las vacantes permite comparaciones De los candidatos respecto a los candidatos
4.5.2.2 modelos de seleccion
4.5.2.2.1 Permite estándares cuantitativos De resultados
4.5.3 eleccion de las tecnicas de seleccion
4.5.3.1 se clasgruposifican 5
4.5.3.1.1 psicometricas
4.5.3.1.2 entrevista de seleccion
4.5.3.1.3 pruevas de conocimiento
4.5.3.1.4 pruevas de personalidad
4.5.3.1.5 tecnicas de simulacion
4.5.4 entrevista de seleccion
4.5.4.1 La selección es subjetiva se Comprueba si el postulado Cumple con los requisitos
4.6 BASES PARA LA SELECCIÓN
4.6.1 Sistema de comparación y Toma de decisión
4.6.1.1 RECOLECCION DE INFORMACION
4.6.1.1.1 1. DESCRIPCION Y ANALISIS DEL CARGO
4.6.1.1.1.1 Método de análisis para el empleado Buena información respecto a los requisitos y características solicitas de a cuerdo al cargo.
4.6.1.1.2 2. APLICACIÓN ALA TECNICA DE LOS INCIDENTES CRITICOS
4.6.1.1.2.1 El jefe directo, le hace una prueba en el cargo que este ocupando y hace una prueba para mirar las características del inspirante si es bueno o no como se desempeña en el cargo.
4.6.1.1.3 3. REQUERIMIENTO DE PERSONAL
4.6.1.1.3.1 Verificación de los datos, mirar bien la hoja de vida un ejemplo que si buscan una persona de tiempo completo que no estudie debe estar consignado en la hoja de vida, de esta manera no es una persona apta para el cargo.
4.6.1.1.4 4. ANALISIS DEL CARGO EN EL MERCADO
4.6.1.1.4.1 En este análisis se trata de un cargo nuevo, la empresa no tiene idea, se pueden verificar con otras empresas los requisitos y características.
4.6.1.1.5 5. HIPOTESIS DE TRABAJO
4.6.1.1.5.1 En caso de que no pueda aplicar a los requisitos y características anteriores, tener los necesarios y para ello es necesario hacer una ficha profesiográfica. Esta ficha representa una especie de características que debe tener el aspirante.
5 DERECHOS RESERVADOS. copyright 2000, McGRA WHILI INTERAMERICANA, S.A Avenida de las Americas 46 45 . Santafe de Bogota, colombia
6 traducido de la maquina de ediccion en portugues de RECURSOS HUMANOS, EDICAO COMPACTA MCMXCVIIT, por Makron Books do Brasil, Ltda.
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