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Organizaciones

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Trabajo en base a la lectura de teorías de las organizaciones
davidduke
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davidduke
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Organizaciones
  1. Una organización es una herramienta que utilizan las personas para coordinar sus acciones con el fin de obterner algo que desean o valoran
    1. Espiritu empresarial es un término que se utiuliza para describir el proceso por medio del cual las personas reconocen oportunidades para satisfacer necesidades y luego reunen y utilizan recursos para satisfacer esas necesidades
      1. Valor en una organización
        1. Insumos de la Organización
          1. Proceso de conversión de la organizacón
            1. Transforma los insumos y les da cvalor
              1. Maquinaria, computadores, habilidades y capacidades humanas
              2. Resultados de la organizacón
                1. Libera resultados a su ambiente
                  1. Productos terminados, servicios, dividendos, salarios, valor para las partes interesadas.
                  2. Medio ambiente de la organización
                    1. La venta de los resultados permite obtener nuevos suministros
                      1. Clientes, accionistas, proveedores, distribuidores, gobierno, competidores
                2. Materia prima, dinero y capital, recursos humanos, información y conocimiento, clientes de organizaciones de servicio
                  1. Insumos de su ambiente
              3. Los insumos
                1. La organización utiliza los recursos humanos y tecnología para transformar los insumos en resultados determina cuánto valor se crea en la etapa de conversión.
                2. Las personas trabajan juntas para producir bienes y servicios.
                  1. Especialización y división de obra
                    1. Las personas pueden llegar a ser más productivas y eficientes con el uso de una organización de especialización y división de la mano de obra, permitiendo enfocarse en un área.
                    2. Tecnología de gran escala
                      1. Es ahorro que resulta cuando los bienes y servicios se producen en gran volumen en líneas de producciónautomatizadas
                      2. Administrar el ambiente externo
                        1. El ambiente no sólo incluye factores económicos, sociales y políticos, sino también las fuentes de las que la organización obtiene insumos y el mercado en el que coloca los resultados
                        2. Economizar en costos de transacción
                          1. La capacidad de las organizaciones para controlar los intercambios entre las personas reduce los costos de transacción asociados con este intercambio
                          2. Poder y control
                            1. Las organizaciones pueden disciplinar o despedir a los trabajadores que no se ajustan y pueden recompensar el buen desempeñocon promociones y premios mayores
                          3. Teoría Organizacional
                            1. El estudio de cómo funcionan las organizaciones y cómo afectan y se ven afectadas por el ambiente en el que operan
                              1. Estructura Organizacional
                                1. SIstema formal de tareas y relaciones de autoridad que controla cómo las oersonas coordinan sus acciones y utilizan los recursos para lograr las metas de la organización
                                  1. Controla la coordinación y motivación; modela la conducta de las personas y de la organización
                                    1. Es una respuesta a contingencias que involucran ambiente, tecnología y recursos humanos.
                                  2. Diseño y cambio de organizaciones
                                    1. Proceso por medio del cual los directivos seleccionan y administran varias dimensiones y componentes de la estructura y la cultura de la organizaciónpara que ésta pueda controlar las actvidades necesarias con las que lograr sus metas
                                      1. Permite a la organización rediseñar y transformar continuamente su estructura y cultura para responder el cambiante ambiente global
                                      2. Cultura organizacional
                                        1. Conjunto de valores y normas compartidos que controlan las interacciones entre los miembros de las organizaciones y con otras personas externas a la organización
                                          1. Controla la coordinación y motivación; modela la conducta de las personas y de la organización.
                                            1. Evoluciona a medida de que la organización crece y se diferencia
                                              1. Se puede administrar y cambiar por medio del proceso de diseño organizacional
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