PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

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Planeacion estrategica

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PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
1 Estratégica
1.1 Alta dirección
1.1.1 Filosofía
1.1.2 Credo
1.1.3 Valores
1.1.4 Compromiso
1.1.5 Visión
1.1.6 Misión
1.1.7 Objetivos estratégicos
1.1.8 Políticas estratégicas
1.1.9 Estrategias
1.1.10 Programa
1.2 Direcctrices y planes generales de la organización.Mediano y largo plazo. Involucra toda la empresa.
1.2.1 EMPRESA
2 Táctica
2.1 Jefes o gerentes de área
2.2 Lograr el plan estratégico. Mediano y corto plazo. Área específica de una organización
2.2.1 AREA ESPECIFICA
3 Operacional
3.1 Nivel de sección
3.2 Depende de la planeación táctica. Corto plazo. Niveles de sección u operación
3.2.1 OPERACIONES
4 Determinar resultados, anticipar riesgos, opurtunidades, recursos, alternativas, mejorar las condiciones futuras
5 ¿Qué queremos?, ¿quienes somos?, ¿hacia donde nos dirigimos?, ¿Cómo debemos hacerlo?
5.1 SIGNO DE INTERROGACION
6 ESTRATEGIAS
6.1 Lograr específicamente y de la mejor manera los objetivos
6.2 De Crecimiento
6.2.1 ¿Cuanto crecimiento, qué tan rápido, dónde y cómo debería ocurrir?
6.2.1.1 CRECIMIENTO
6.2.1.2 Estrategias de integración
6.2.1.2.1 Incremento de eficacia y control
6.2.1.2.1.1 Hacia adelante: Dominio sobre los sistemas de distribución
6.2.1.2.1.1.1 DISTRIBUCIÓN
6.2.1.2.1.2 Hacia atrás: Control sobre sistemas de suministros
6.2.1.2.1.2.1 PRODUCIR
6.2.1.2.1.3 Horizontal: Control sobre los elemenos de la competencia mediante alianzas
6.2.1.2.1.3.1 ALIANZAS
6.2.1.3 Estrategias intensivas
6.2.1.3.1 Medio de crecimiento y aprovechamiento de las oportunidades
6.2.1.3.1.1 Desarrollo del producto: Desarrollo de productos nuevos y mejora de los actuales --> Incremento de ventaja competitiva
6.2.1.3.1.1.1 MEJORA DE PRODUCTOS
6.2.1.3.1.2 Desarrollo de mercado: Expansión de los producos --> Pentración de nuevos mercados
6.2.1.3.1.2.1 NUEVOS MERCADOS
6.2.1.4 Estrategias de consolidación
6.2.1.4.1 Equilibrio entre las áreas funcionales mediante el desarrollo económico y tecnológico
6.2.1.4.1.1 DESARROLLO ECONÓMICO
6.2.1.5 Estrategias de diversificación
6.2.1.5.1 No se encuentra muchas oportunidades de desarrollo de productos
6.2.1.5.1.1 Concentrica: Agregar un nuevo prodcuto o servicio compatible con la linea de productos
6.2.1.5.1.2 Horizontal: Satisfacción de los clientes mediante una nueva línea de productos
6.2.1.5.1.2.1 LINEA DE PRODUCTOS
6.2.1.5.1.3 Conglomerada: Divesiicación total de la empresa
6.2.1.5.1.3.1 DIVERSIFICACIÓN DE PRODUCTOS
6.3 De Estabilidad Organizacional
6.3.1 Anaisís de posición, los riesgos. los escenarios y el rendimiento d e la inversión. Determina la amplitud, estabilidad y rentabilidad del mercado
6.3.1.1 Tasa constante
6.3.1.2 Equilibrio
6.3.1.3 EQUILIBRIO
6.4 De Contracción
6.4.1 Evaluación de rentabilidad de los segmentos y agrupación de estos para reducirlos.
6.4.1.1 Empresas reducidas
6.4.1.2 Un solo producto
6.4.1.3 CONTRACCIÓN
6.5 Combinadas
6.5.1 Mezcla de estrategias sin que se contrapongan para alcanzar diversos objetivos
6.5.1.1 MEZCLA DE ESTRATEGIAS
7 TECNICAS DE PLANEACIÓN
7.1 Generales
7.1.1 Apoyan la planeación y la toma de decisiones generales
7.2 Funcionales o Específicas
7.2.1 Se utilizan en cada área de la organizacón
7.3 Técnicas Cualitativas
7.3.1 Tormenta de ideas
7.3.1.1 REUNIONES
7.3.2 Delphi
7.3.2.1
7.3.3 Grupos TGN
7.3.3.1
7.3.4 Circulos de Calidad
7.3.4.1 REUNIONES
7.3.5 Ingenería del trabajo
7.3.5.1 Estudio de Métodos
7.3.5.1.1 Simplificacion del trabajo
7.3.5.1.2 Diagrama de proceso
7.3.5.1.3 Diagrama de flujo
7.3.5.1.4 Diagrama de recorrido
7.3.5.1.5 Diagrama de hilos
7.3.5.1.6 Cursogramas
7.3.5.1.7 Diagrama bimanual
7.3.5.2 Tiempos y movimientos
7.4 Técnicas Cuantitativas
7.4.1 Herramientas estadísticas
7.4.1.1 Diagrama de Pareto
7.4.1.2 Diagrama Causa-efecto
7.4.1.3 Histograma
7.4.1.4 Estratificación
7.4.1.5 Hoja de verificación
7.4.1.6 Diagrama de dispersión
7.4.1.7 Gráficas y cuadros de control
7.4.2 Costos de calidad
7.4.3 Investigación de operaciones
7.4.3.1 Método simplex
7.4.3.2 Método de transporte
7.4.3.3 Diagrama de carga
7.4.3.4 Control de inventarios
8 RECURSOS HUMANOS
8.1 Pronósticos: Preveen las necesidades futuras de los empleados
8.1.1 Basados en experiencia
8.1.2 Basados en tendencias
8.1.2.1 Indexación
8.1.2.2 Extrapolación
8.2 Fuentes de reclutamiento
8.2.1 Externas
8.2.2 Interna
8.3 Selección de personal
8.3.1 Prueba de idoneida
8.3.2 Prueba psicológica
8.3.3 Entrevista de selección
8.3.3.1 ENTREVISTA
9 FINANZAS
9.1 Razones financiera
9.2 Estados Financieros
9.3 Estado de flujo efectivo
9.4 Presupuestos
10 MERCADOTECNIA
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