TEORIA DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL

Dario Astaiza
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COMSOCIAL 2015
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TEORIA DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL
1 ORÍGENES
1.1 Este movimiento de desarrollo organizacional, DO, surgió a partir de 1962 como un complejo conjunto de ideas respecto del hombre, de la organización, y del ambiente, orientado a propiciar el crecimiento y desarrollo según sus potencialidades, el DO es un resultado práctico y operacional de la teoría del comportamiento orientada hacia el enfoque sistemático.
1.1.1 • La dificultad relativa para sistematizar los conceptos de las diversas teorías de la organización.
1.1.2 • Profundización y difusión de estudios sobre la motivación humana
1.1.3 • La realización de los primeros experimentos de laboratorio sobre el comportamiento humano.
1.1.4 • Desarrollo y ampliación de la teoría administrativa, que asume un enfoque sistemático donde la complejidad y la interacción medioambiental cobran interés.
2 OBJETIVOS
2.1 Introducir una nueva mentalidad, abierta, democrática y eminentemente participativa, orientada mucho más hacia la administración de personas que hacia la administración de bienes y técnicas.
2.2 • Destacar los cambios ambientales y el rol de la cultura organizacional en el proceso de cambio organizacional.
2.3 • Dar una idea del desarrollo organizacional, sus supuestos básicos y su proceso, y presentar diversos modelos de DO basados en cambios estructurales, de comportamiento,
3 CLIMA
3.1 El clima organizacional está íntimamente ligado a la moral y a la satisfacción de las necesidades humanas de sus miembros. El clima puede ser saludable o malsano, cálido o frío, negativo o positivo, satisfactorio o insatisfactorio, dependiendo de cómo se sienten los participantes con respecto a la organización
4 APLICACIONES
4.1 Existen ciertas condiciones organizacionales que requieren aplicación y empleo del D.O., la condición esencial es que alguien, en una posición estratégica de la organización, sienta la necesidad de modificación, Los programas de D.O. pueden aplicarse a los siguientes tipos de condiciones organizacionales o necesidades sentidas de cambio:
4.1.1 a) Necesidad de cambiar normas culturales, o sea, la cultura organizacional.
4.1.2 b) Necesidad de cambiar estructuras y posiciones; es decir, los aspectos formales de la organización.
4.1.3 c) Necesidad de mejorar la colaboración intergrupal
5 EL PROCESO
5.1 , surgió de las ciencias del comportamiento.
5.1.1 Recolección de datos
5.1.2 . Diagnóstico organizacional
5.1.3 Intervención:
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