INNOVACIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN POSMODERNA

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Diseñado por: Andrés Fernando Rodríguez Montaño Fuente: Unidades 1,2 y 3 curso innovación de la administración posmoderna
Andres Rodriguez
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INNOVACIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN POSMODERNA
  1. DINÁMICA DE LA INNOVACIÓN ADMINISTRATIVA
    1. La nueva era de la innovación
      1. De la mano de lo que realmente importa y la quinta disciplina se desglosan una serie de consejos y leyes importantes para el correcto funcionamiento de las organizaciones en la actualidad como la innovación, creatividad y los cambios organizacionales
      2. Lo que realmente importa ahora
        1. De la mano de Gary Hamel se desglosa lo que realmente importa ahora en las organizaciones y administración, planteando 5 aspectos que ahora importan más que nunca:
          1. La innovación, los valores, la pasión y la ideología
        2. La creación del valor compartido
          1. Mejorar la competitividad de las organizaciones mientras ayudan a mejorar la sociedad en la que trabajan, permitir eliminar la línea entre empresas con y sin ánimo de lucro
        3. ORGANIZACIONES INTELIGENTES, FACTORES CLAVES DEL DESARROLLO
          1. La quinta disciplina en la práctica
            1. Los primeros pasos
              1. Generar un clima laboral propicio para el aprendizaje partiendo de las 5 disciplinas
                1. Dominio personal, Modelos mentales, Visión compartida, Aprendizaje en equipo, pensamiento sistémico.
              2. Dominio personal
                1. Expandir nuestra capacidad personal para alcanzar los resultado que deseamos, partir del aprendizaje creando un ambiente de unión
                2. Modelos mentales
                  1. Reflexionar y aclarar la imagen interna de lo que vemos en nosotros y los demas, acabar con los prejuicios y arraigos.
              3. LA CONSTRUCCIÓN DEL FUTURO DE LA ADMINISTRACIÓN
                1. Los 7 hábitos de la gente altamente efectiva
                  1. Covey expone la importancia que tienen las organizaciones en valorar la proactividad, las personas efectivas tienen los siguientes hábitos:
                    1. Ser proactivos
                      1. Tener un fin en mente
                        1. Establecer piroridades
                          1. pensar en ganar
                            1. primero comprender, después ser comprendido
                              1. Crear sinergias
                                1. Afilar la sierra
                              2. Competitividad en las organizaciones sobre la base de la confianza
                                1. La confianza debe ser vista como una herramienta estratégica teniendo en cuenta que las relaciones entre las organizaciones son complejas, la confianza debe reforzar la comunicación y procesos organizacionales.
                                  1. FIGURA: INNOVACIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN POSMODERNA DISEÑADO POR: ANDRÉS FERNANDO RODRIGUEZ MONTAÑO FUENTE: UNIDADES 1,2 Y 3 CURSO INNOVACIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN POSMODERNA
                                2. El comportamiento futuro de las organizaciones
                                  1. Es complicado conocer a ciencia cierta el comportamiento futuro de las organizaciones, entendiendo que estas tienen estrategias que van en constante cambio e innovación.
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