Tamaño, ciclo de vida y declive de la organización

Nat Nuñez
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Tamaño, ciclo de vida y declive de la organización
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Tamaño, ciclo de vida y declive de la organización
1 Tamaño de la organización: ¿más grande es mejor?
1.1 Presiones para crecer
1.1.1 Las empresas se esfuerzan por crecer con el fin de adquirir tamaño y recursos necesarios par competir globalmente, invertir en nuevas tecnologías, controlar canales de distribución y garantizar su acceso al mercado.
1.1.2 El tamaño grande permite que las empresas corran riesgos para arruinar a las pequeñas y la escala es crucial para la salud económica de algunas industrias.
1.2 Dilemas del tamaño grande
1.2.1 Grande
1.2.1.1 Necesitan considerables recursos y economías a escala, recursos para ser economía de apoyo, pueden volver a los negocios después de un desastre, son estandarizadas.
1.2.2 Pequeña
1.2.2.1 Tienen una estructura plana y orgánica y un estilo administrativo de libre flujo que alienta el espíritu emprendedor e innovación.
1.2.2.2 Reacción rápida las necesidades cambiantes del cliente y condiciones variables del entorno y mercado, mayor compromiso de empleados.
1.2.3 Híbrido de empresa grande/empresa pequeña
1.2.3.1 Combina los recursos y alcance de una empresa grande con la simplicidad y flexibilidad de una pequeña.
2 Ciclo de vida organizacional
2.1 Etapas de desarrollo del ciclo de vida
2.1.1 Emprendedora
2.1.1.1 Enfasis en creación de un producto o servicio y sobrevivir al mercado. Energías en producción y MKT. (Creatividad) Crisis: necesidad de liderazgo.
2.1.2 Formalización
2.1.2.1 Establecimiento y utilización de reglas, procedimientos y sistemas de control. Crisis: demasiados trámites burocráticos.
2.1.3 Colectividad
2.1.3.1 Desarrollan metas y dirección clara, asignación de puestos y división de trabajo. Los miembros se sienten parte de una colectividad. Crisis: necesidad de delegación.
2.1.4 Elaboración
2.1.4.1 Gerentes desarrollan capacidades para enfrentarse a problemas y trabajar juntos. Crisis: necesidad de revitalización.
2.2 Características organizacionales durante el ciclo de vida
2.2.1 Emprendedora
2.2.1.1 Pequeña, estructura informal, un solo producto o servicio, innovación del propietario, meta supervivencia.
2.2.2 Elaboración
2.2.2.1 Extensos sistemas de control, reglas y procedimientos, trabajo en equipo, líneas de múltiples productos o servicios, meta reputación.
2.2.3 Formalización
2.2.3.1 Características burócratas, formalización, metas de estabilización y expansión, procedimientos formales, línea de productos o servicios, delegación de control.
2.2.4 Colectividad
2.2.4.1 Crecimiento rápido, gerencia carismática, innovación de empleados y gerentes.
3 Tamaño, burocracia y control
3.1 Control del tamaño y de la estructura
3.1.1 Razones del personal: a mayor organización, la razón administrativa disminuye y otros grupos aumenta.
3.1.2 Formalización: reglas, procedimientos y documentación escritas.
3.1.3 Centralización: nivel de jerarquía con autoridad para tomar decisiones.
3.2 ¿Qué es la burocracia?
3.2.1 Sistema de organización más eficiente posible
3.2.2 Dimensiones: reglas y procedimientos, especialización y división del trabajo, jerarquía de autoridad, personal calificado, posición separada del ocupante de la posición, comunicaciones y registros escritos.
4 La burocracia en un mundo cambiante
4.1 Organización de sistemas temporales
4.1.1 Se usan para responder en urgencia o crisis con soluciones estructurales innovadoras.
4.2 Otros enfoques para combatir la burocracia
4.2.1 Profesionalismo, capacitación continua a empleados, sociedad profesional.
4.2.2 Recortar capas de jerarquía, número reducido de personal, libertad para toma de decisiones en operaciones.
5 La burocracia frente a otras formas de control
5.1 Control de clan
5.1.1 Uso de características sociales (valores, compromiso, tradiciones, creencias) para controlar el comportamiento.
5.2 Control burocrático
5.2.1 Uso de reglas, políticas, jerarquías, documentación escrita, estandarización para estandarizar comportamiento y evaluar desempeño.
5.2.2 Autoridad racional-legal (legalidad de reglas), tradicional (creencia en tradiciones) y carismática (refleja personalidad y valores del líder).
5.3 Control de mercado
5.3.1 La competencia de precios se utiliza para evaluar resultados y productividad.
6 Declive organizacional y downsizing
6.1 Un modelo de las etapas de declive
6.1.1 A ciegas, de inactividad, de acción errónea, de crisis y de disolución.
6.2 Definición y causas
6.2.1 Decadencia del entorno o de la competencia: reducción de la energía y recursos disponibles para apoyar a una empresa.
6.2.2 Vulnerabilidad: incapacidad estratégica para prosperar.
6.2.3 Declive organizacional: condición en la que ocurre una disminución significativa en la base de recursos en un tiempo.
6.2.4 Atrofia organizacional: cuando las organizaciones envejecen y se vuelven ineficientes y demasiado burocratizadas.
6.3 Implementación del downsizing
6.3.1 Comunicar más, no menos.
6.3.2 Ayudar a prosperar a los sobrevivientes.
6.3.3 Proporcionar ayuda a los trabajadores desplazados.
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