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Innovación y cambio

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Innovación y cambio
Nat Nuñez
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Nat Nuñez
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Innovación y cambio
  1. El rol estratégico del cambio
    1. Innovar o morir
      1. Adoptan equipos autodirigidos y estructuras horizontales modernizan canales de distribución y suministro, TI, e-business, joint aventures, innovaciones estructurales.
        1. Actualmente la norma es el cambio, no la estabilidad.
        2. Tipos de cambio estratégico
          1. En tecnología: modificaciones en el proceso de producción.
            1. En cultura: transformaciones en valores, actitudes, expectativas, creencias, habilidades y conductas.
              1. En estrategia y estructura: dominio de la administración.
                1. En productos y servicios: para incrementar participación de mercado o desarrollar nuevos mercados.
              2. Elementos para un cambio exitoso
                1. Ideas
                  1. Nueva forma de hacer las cosas.
                  2. Recursos
                    1. Implementación
                      1. Adopción
                        1. Seguir adelante con una idea propuesta.
                        2. Necesidad
                        3. Cambio tecnológico
                          1. El enfoque ambidiestro
                            1. Incorporar estructuras y procesos administrativos apropiados para la creación como implementación de la innovación.
                            2. Técnicas para alentar el cambio tecnoógico
                              1. Cambiar las estructuras
                                1. Equipos con iniciativas de nuevos negocios
                                  1. Departamentos creativos
                                    1. Emprendimiento corporativo
                                      1. Equipos de colaboración
                                    2. Cambio de estrategia y de estructura
                                      1. El enfoque del doble núcleo
                                        1. Compara cambios administrativos y técnicos.
                                      2. Nuevos productos y servicios
                                        1. El logro de la ventaja competitiva
                                          1. Competencia basada en el tiempo: entregar productos y servicios con mayor rapidez que los competidores.
                                          2. Razones para el éxito
                                            1. Uso eficaz de tecnología
                                              1. Apoyo de alta gerencia.
                                                1. Comprensión de necesidades del cliente y atención al MKT.
                                                2. Indice de éxito
                                                  1. En promedio, de 100 ideas solo 14 tuvieron éxito en el mercado.
                                                  2. Modelo de coordinación horizontal
                                                    1. Coordinación horizontal
                                                      1. Interconexión de fronteras
                                                        1. Especialización: I+D, MKT y producción.
                                                      2. Cambio de cultura
                                                        1. Fuerzas para el cambio de cultura
                                                          1. Mutua confianza, disposición a asumir riesgos, tolerancia de errores, diversidad de la fuerza de trabajo, nuevos valores culturales.
                                                          2. Intervenciones del cambio de cultura para el desarrollo organizacional
                                                            1. Intervención de un grupo grande
                                                              1. Creación de equipos
                                                                1. Actividades interdepartamentales
                                                              2. Estrategias para implementar el cambio
                                                                1. Técnicas
                                                                  1. Sentido de urgencia.
                                                                    1. Coalición para guiar.
                                                                      1. Crear visión y estrategia.
                                                                        1. Idea que se ajuste a la necesidad.
                                                                          1. Planes para vencer la resistencia
                                                                            1. Equipos de cambio.
                                                                            2. Barreras
                                                                              1. Evasión de la incertidumbre.
                                                                                1. Exceso enfoque en costos.
                                                                                  1. Falta de coordinación y cooperación.
                                                                                    1. Temor a una pérdida.
                                                                                      1. No percibir beneficios.
                                                                                      2. Liderazgo
                                                                                        1. El liderazgo transformacional es adecuao.
                                                                                      Show full summary Hide full summary

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                                                                                      Ramon MF
                                                                                      Innovación y Cambio
                                                                                      Brenda Itzel Lem
                                                                                      INNOVACIÓN EDUCATIVA
                                                                                      lety_gf110872
                                                                                      LAS TIC EN LA EDUCACIÓN
                                                                                      GABY MAXIMILA TORRES CABANILLAS
                                                                                      Blanco y Pessina
                                                                                      Paola Fierro
                                                                                      CONTEXTO
                                                                                      Sebaacrv
                                                                                      Tendencias en la Gestión de las Instituciones Educativas
                                                                                      Arturo Cortés Jiménez
                                                                                      Organigramas
                                                                                      Diego Santos
                                                                                      FGM-5. ESTRUCTURA BÁSICA DEL MINISTERIO DE DEFENSA Y DEL EJÉRCITO DE TIERRA (I)
                                                                                      antonio del valle
                                                                                      FGM-2 LA DEFENSA NACIONAL: ORGANIZACIÓN BÁSICA Y OBJETIVOS
                                                                                      antonio del valle