AUDITORIA ADMINISTRATIVA

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Description

Metodología para la Auditoría Administrativa

Resource summary

AUDITORIA ADMINISTRATIVA
1 se encarga de evaluar la forma en que la administración está cumpliendo sus objetivos
1.1 desempeña las funciones gerenciales de planeación, organización, dirección y control
2 tiene el propósito de servir como marco de actuación para que las acciones en sus diferentes fases de ejecución
2.1 se conducen en forma programada y sistemática
3 cumple la función de facilitar al auditor la identificación y ordenamiento de la información correspondiente al registro de hechos
3.1 hallazgos
3.2 evidencias
3.3 transacciones
3.4 situaciones
3.5 argumentos y observaciones para su posterior examen, informe y seguimiento
4 las etapas que integran la metodología son:
4.1 Planeación
4.1.1 ¿Qué cubre la planeación? Objetivo, Factores a revisar, Fuentes de información, Investigación preliminar, Preparación del proyecto de auditoría, Diagnóstico preliminar.
4.2 Instrumentación
4.2.1 Técnicas de recolección de información
4.2.1.1 Investigación documental, Observación directa, Acceso a redes de información, Entrevistas, Cuestionarios, Cedulas.
4.3 Examen
4.3.1 Propósito Aplicar las técnicas de análisis procedentes para lograr los fines propuestos
4.3.1.1 Procedimientos
4.3.1.1.1 Conocer el hecho que se analiza, Describir ese hecho, Descomponerlo para percibir todos sus hechos y detalles, Revisarlo críticamente para comprender mejor cada elemento, Ordenar cada elemento de acuerdo con el criterio de clasificación.
4.4 Informe
4.4.1 Los resultados, las conclusiones y recomendaciones que de ellos se desprendan, deberán reunir tributos como:
4.4.1.1 Objetividad: visión imparcial de los hechos, Oportunidad: Disponibilidad en tiempo y lugar de la información, Claridad: Fácil comprensión del contenido, Utilidad: Provecho que puede obtenerse de la información, Calidad: Apego de normas de la calidad y elementos del sistema de calidad.
4.5 Seguimiento
4.5.1 Monitoreo Corporativo: Cuando las recomendaciones comprometen a los directivos para su respectiva actuación.
4.5.2 Monitoreo Funcional: Cuando las recomendaciones involucran a los jefes de los departamentos de una empresa, para realizar un control de las acciones correctivas.
4.5.3 Monitoreo Operativo: Cuando las recomendaciones involucran al personal operativo debido a su relación y vinculación con las operaciones empresariales.
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