36884781
Description
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Created by melvin melvin
almost 2 years ago
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CUADRO SINÓPTICO
- ADMINISTRACION
- La administración nace con la
humanidad por lo cual su carácter es
universal, se encuentra presente en
todas partes y en cada ámbito, imparte
efectividad a los esfuerzos humanos, y
en general es esencial para cualquier
organismo social. Aparece cuando el
hombre empieza a trabajar en la
sociedad y es un acontecimiento de
mucha importancia en la historia. La
administración es un órgano y está
encargada de que los recursos de un
negocio, empresa o institución sean
productivos.
- SUS PROPOSITOS
- 1. Como gerentes, las personas realizan las funciones gerenciales de planear, organizar, integrar
personal, dirigir y controlar
- 2. La administración se aplica a cualquier tipo de
organización
- 3. También se adjudica a los gerentes de todos los niveles
organizacionales
- 4. La meta de todos los gerentes es la misma: crear valor agregado
- 4. La meta de todos los gerentes es la misma: crear valor agregado
- 3. También se adjudica a los gerentes de todos los niveles
organizacionales
- 2. La administración se aplica a cualquier tipo de
organización
- 1. Como gerentes, las personas realizan las funciones gerenciales de planear, organizar, integrar
personal, dirigir y controlar
- SUS PROPOSITOS
- La administración nace con la
humanidad por lo cual su carácter es
universal, se encuentra presente en
todas partes y en cada ámbito, imparte
efectividad a los esfuerzos humanos, y
en general es esencial para cualquier
organismo social. Aparece cuando el
hombre empieza a trabajar en la
sociedad y es un acontecimiento de
mucha importancia en la historia. La
administración es un órgano y está
encargada de que los recursos de un
negocio, empresa o institución sean
productivos.
- GESTION
- parte de un reconocimiento de las prácticas culturales de una sociedad, un grupo, una organización,
una institución;
- SUS CONCENSOS SON
- Político-cultural: comprende el reconocimiento de las escenas y horizontes fundacionales, las
memorias de procesos y conflictos, los idearios, los objetivos, las utopías, las misiones, la cultura
común
- Sanitario-social: comprende el perfil ideológico-conceptual del sector público, la inserción en políticas
y programas, la proyección sociocomunitaria y profesional, la conformación de interlocutores
institucionales, sectoriales, personales.
- Económica: comprende los modelos para el desarrollo de la institución pública y de la administración
de la misma, el financiamiento y la proyección económica de la institución.
- Organizacional-comunicacional: comprende los modos de organización y comunicación internos y
externos, los estilos, las formas de organización del trabajo y la participación, la distribución del
poder y las estrategias de comunicación, las instancias de corresponsabilidad y cogestión.
- Organizacional-comunicacional: comprende los modos de organización y comunicación internos y
externos, los estilos, las formas de organización del trabajo y la participación, la distribución del
poder y las estrategias de comunicación, las instancias de corresponsabilidad y cogestión.
- Económica: comprende los modelos para el desarrollo de la institución pública y de la administración
de la misma, el financiamiento y la proyección económica de la institución.
- Sanitario-social: comprende el perfil ideológico-conceptual del sector público, la inserción en políticas
y programas, la proyección sociocomunitaria y profesional, la conformación de interlocutores
institucionales, sectoriales, personales.
- Político-cultural: comprende el reconocimiento de las escenas y horizontes fundacionales, las
memorias de procesos y conflictos, los idearios, los objetivos, las utopías, las misiones, la cultura
común
- SUS CONCENSOS SON
- parte de un reconocimiento de las prácticas culturales de una sociedad, un grupo, una organización,
una institución;
- TALENTO HUMANO
- era el nombre que se daba a una moneda valiosa de la Antigüedad. Hoy en día es necesario saber integrar,
organizar, desarrollar, recompensar, retener y auditar ese activo precioso para las organizaciones.
- ASPECTOS ESCENCIALES
- Conocimiento. Se trata del saber. Constituye el resultado de aprender a aprender, de forma continua,
dado que el conocimiento es la moneda más valiosa del siglo XXI.
- Habilidad. Se trata de saber hacer. Significa utilizar y aplicar el conocimiento, ya sea para resolver
problemas o situaciones, crear e innovar. En otras palabras, habilidad es la transformación del
conocimiento en resultado.
- Juicio. Se trata de saber analizar la situación y el contexto. Significa saber obtener datos e información,
tener espíritu crítico, juzgar los hechos, ponderar con equilibrio y definir prioridades.
- Actitud. Se trata de saber hacer que ocurra. La actitud emprendedora permite alcanzar y superar
metas, asumir riesgos, actuar como agente de cambio, agregar valor, llegar a la excelencia y enfocarse
en los resultados. Es lo que lleva a la persona a alcanzar la autorrealización de su potencial.
- Actitud. Se trata de saber hacer que ocurra. La actitud emprendedora permite alcanzar y superar
metas, asumir riesgos, actuar como agente de cambio, agregar valor, llegar a la excelencia y enfocarse
en los resultados. Es lo que lleva a la persona a alcanzar la autorrealización de su potencial.
- Juicio. Se trata de saber analizar la situación y el contexto. Significa saber obtener datos e información,
tener espíritu crítico, juzgar los hechos, ponderar con equilibrio y definir prioridades.
- Habilidad. Se trata de saber hacer. Significa utilizar y aplicar el conocimiento, ya sea para resolver
problemas o situaciones, crear e innovar. En otras palabras, habilidad es la transformación del
conocimiento en resultado.
- Conocimiento. Se trata del saber. Constituye el resultado de aprender a aprender, de forma continua,
dado que el conocimiento es la moneda más valiosa del siglo XXI.
- ASPECTOS ESCENCIALES
- era el nombre que se daba a una moneda valiosa de la Antigüedad. Hoy en día es necesario saber integrar,
organizar, desarrollar, recompensar, retener y auditar ese activo precioso para las organizaciones.
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