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PLANEACIÓN EDUCATIVA

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PLANEACIÓN EDUCATIVA
  1. Es fijar el curso concreto de acción que ha de seguirse, estableciendo los principios que habrán de orientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlo y las determinaciones de tiempos y de números necesarios para su realización.
    1. Variedad de conceptos los principales
      1. KOONTZ O’DONNELL
        1. RUSELL ACKOFF
          1. AGUSTIN REYES PONCE
            1. JOSSEPH L. MASSIE
              1. BURT K. SCANLAN
                1. IDALBERTO CHIAVENATO
                  1. GEORGE TERRY
                    1. CHARLES HUMMEL
                      1. GUZMÁN VALDIVIA
                        1. EZEQUIEL ANDER – EGG
                          1. DE YERHEZKELDROR
                            1. FAYOLV
                            2. DEFINICIÓN ECLÉCTICA DE LA PLANEACIÓN La planeación es el desarrollo sistemático de una serie de planes de acción, encaminados al logro de unos objetivos definidos con anterioridad.
                            3. ¿PARA QUE PLANEAR?
                              1. Es la primera función administrativa que obliga a los demás Para diseñar un ambiente adecuado Para un desempeño más eficaz de las personas Para hacer un uso más racional de los recursos existentes o potenciales Para solucionar problemas Para la consecución de los objetivos y metas organizacionales Para afrontar adecuadamente los cambios Para disminuir la incertidumbre en la toma de decisiones Gerenciales .
                                1. MITOS ACERCA DE LA PLANEACIÓN
                                  1. 1. La planeación que resulta inexacta es una pérdida de tiempo.
                                    1. 2. La planeación puede eliminar el cambio. La planeac
                                      1. 3. La planeación reduce la flexibilidad. La planeación implica
                                    2. PREVISIÓN la previsión se constituye como la base de la planeación.
                                    3. FUNCIONES GENERALES: • ADAPTATIVAS. • DE RELACIONES CON EL MEDIO AMBIENTE. • DE EFECTIVIDAD Y EFICIENCIAs • MANTENIMIENTO Y/O DESARROLLO DEL RECURSO HUMANO • MEJORA DE LA TOMA DE DECISIONES
                                      1. ELEMENTOS BÁSICOS
                                        1. Objetivos,Plan,Toma de deciciones y Previsión.
                                          1. FUNCIONES GENERALES
                                            1. Adaptativa, De Relaciones con el Medio Ambiente De Efectividad y Eficiencia,Mantenimiento y/o Desarrollo de Recursos Humanos y Mejora de toma de Decisiones.
                                              1. Es Efectiva
                                                1. SE CARACTERIZA
                                                  1. Por la planeación de los planes La originalidad organizacional en su diseño Ser un proceso claro y simple Tener expectativas realistas, se considera como un instrumento y no una panacea
                                        2. VENTAJAS
                                          1. Ayuda a los administradores a orientarse hacia el futuro.Coordinación de las decisiones; pone de relieve los objetivos de las organizaciones
                                          2. DESVENTAJAS
                                            1. No cuentan con información completa.Influye de manera cambiante en el proceso de planeación y el tiempo que disponen para verificarla
                                            2. INDUCCIÓN Y FILOSOFÍA DE LA PLANEACIÓN
                                              1. Naturaleza
                                                1. Naturaleza hace referencia a la esencia y propiedad característica de cada cosa, es aquello por lo que cada ser es como es y no es otra cosa.
                                                  1. ASPECTOS PRINCIPALES DE LA NATURALEZA DE LA PLANEACIÓN
                                                    1. La contribución de la planeación a los propósitos y los objetivos de la empresa.La supremacía de la administración.Generalización de la planeación.La eficiencia de los planes.
                                              2. PRINCIPIOS DE LA PLANEACIÓN
                                                1. PRINCIPIO DE LA UNIVERSALIDAD.PRINCIPIO DE RACIONALIDAD.PRINCIPIO DEL COMPROMISO.PRINCIPIO DE LA PREVISIÓN.PRINCIPIO DE FLEXIBILIDAD.PRINCIPIO DE CONTINUIDAD .PRINCIPIO DE PRECISIÓN.PRINCIPIO DE UNIDAD.PRINCIPIO DE FACTOR LIMITANTE. PRINCIPIO DE INHERENCIA.
                                                  1. PROPÓSITOS DE PLANEACIÓN
                                                    1. PROPÓSITO PROTECTOR,AFIRMATIVO,DE COORDINACIÓN,
                                                      1. FILOSOFÍA DE LA PLANEACIÓN
                                                        1. Son las formas por medio de la cual la planeación se muestra tal y como es.
                                                          1. PLANEACIÓN SATISFACIENTE. PLANEACIÓN OPTIMIZANTE.PLANEACIÓN ADAPTATIVA.
                                                            1. DIMENSIONES FILOSÓFICAS
                                                              1. Praxis Epistemología Axiología Ontología
                                                                1. FASE DE PLANEACIÓN
                                                                  1. Plan general, análisis general,elaboración plan de examen peliminar, ejecución del examen preliminar y elaboración y presentación del informe de examen y bosquejo del plan
                                                                    1. PARTES DEL PROCESO
                                                                      1. FINES,MEDIOS,RECURSOS, REALIZACIÓN Y CONTROL.
                                                                        1. PASOS
                                                                          1. CONCIENCIA DE OPORTUNIDADES. ESTABLECIMIENTO DE OBJETIVOS. CONSIDERACIÓN O DESARROLLO DE PREMISAS. DETERMINACIÓN DE CURSOS ALTERNATIVOS DE ACCIÓN. EVALUACIÓN DE CURSOS ALTERNATIVOS DE ACCIÓN. SELECCIÓN DE UN CURSO DE ACCIÓN. FORMACIÓN DE PLANES DERIVADOS. EXPRESIÓN NUMÉRICA DE LOS PLANES A TRAVÉS DEL PRESUPUESTO.
                                                                            1. EL PROCESO DE LA PLANEACIÓN
                                                                              1. ELEMENTOS COMUNES
                                                                                1. Diagnóstico, Objetivos, Actividades, Recursos y Calendario.
                                                                                  1. PRINCIPIOS
                                                                                    1. FACTOR LIMITANTE, COMPROMISO, FLEXIBILIDAD Y CAMBIO DE NAVEGACIÓN.
                                                                                      1. PASOS DEL PROCESO
                                                                                        1. Formalización de objetivos,Listado de diferentes alternativas para alcanzar los objetivos,Desarrollo de las premisas en las cuales se basa cada alternativa,Elección de la mejor alternativa para el logro de los objetivos,Desarrollo de planes para consecución de la alternativa elegida y Puesta en marcha de los planes.
                                                                                          1. CICLO DE CONTROL P.H.V.A. (planear, hacer, verificar y actuar)
                                                2. ESTILOS DE PLANEACIÓN
                                                  1. ALAS CIRCUNSTANCIAS, ESTRATÉGICA, OPERACIONAL, TÁCTICA, PROSPECTIVA, PROSPECTIVA, CONTINGENTE = PLANEACIÓN POR METAS, PERMANENTE, DIRECCIONAL, PARTICIPATIVA,
                                                    1. PLANEACIÓN A CORTO PLAZO VS. PLANEACIÓN A LARGO PLAZO, FINANCIERA, SISTEMAS DE INFORMACIÓN,
                                                  2. TIPOS DE PLANES
                                                    1. Propósitos, misión, objetivos ó metas, políticas, estrategias, procedimientos, reglas, programas, presupuestos. Al respecto, algunos tratadistas consideran que de los anteriores planes, las más importantes son las políticas y los programas, dentro de los que se incluyen los objetivos y los procedimientos.
                                                    2. SEGÚN DIMENSIÓN TEMPORAL
                                                      1. NORMATIVA E INDICATIVA,
                                                        1. PLANEACIÓN POR OBJETIVOS
                                                          1. FUNDAMENTOS, NATURALEZA, JERARQUÍA, DESARROLLO DE CONCEPTOS DE LA ADMINISTRACIÓN Y EL ENFOQUE DE SISTEMAS EN LA ADMINISTRACIÓN POR OBJETIVOS (APO).
                                                            1. HERRAMIENTAS
                                                              1. TECNICAS PARA EVALUAR EL ENTORNO. PRESUPUESTOS, PROYECCIÓN, PROGRAMACIÓN, ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS USANDO TIEMPOS DETERMINISTICOS (CPM método de la ruta crítica)
                                                                1. PLANEACIÓN PROSPECTIVA
                                                                  1. Aspecto anticipatorio del tratamiento de los temas del futuro.
                                                                    1. BARRERAS PARA UNA PLANEACIÓN EFECTIVA
                                                                      1. 1. La resistencia interna. 2. Resistencia al cambio
                                                                        1. EL CONCEPTO DE LA PLANEACIÓN POR ESCENARIOS
                                                                          1. Se concentran en imaginar las múltiples alternativas futuras que se puedan dares decir,se concibe como una metodología estructurada para pensar acerca del entorno en el que las empresas operarán en el futuro y la forma, que en consecuencia, esas organizaciones tendrán que tomar.
                                                                            1. CASO DE ESTUDIO. CASO SERVIENTREGA
                                                                              1. La Corporación Servientrega continúa entregando progreso y desarrollo para sus Clientes, el país, y su gente. Con objetivos de competitividad, productividad y crecimiento,se aseguran estándares de calidad en los procesos de logística y comunicación, con un Talento Humano, comprometido e idóneo.
                                                      Show full summary Hide full summary

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