RECURSOS HUMANOS R.R.H.H

Andres Martinez 2570
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R.R.H.H

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RECURSOS HUMANOS R.R.H.H
1 Planificación y Selección de Personal
1.1 determinar cuál es la necesidad de mano de obra que va a tener la empresa en una época determinada, qué tipo de perfiles van a ser los necesarios, qué tipo de contratos van a realizarse y cuál va ser su costo.
1.1.1 se realizarán entrevistas personales para conocer a los candidatos con más profundidad y si fuera necesario, se realizarán pruebas para comprobar que los interesados pueden realizar el trabajo ofertado.
1.1.1.1 Una vez encontrado el personal idóneo, se procede a la contratación
2 Entrenamiento y capacitación
2.1 se centra en lograr que los empleados estén en la misma sintonía que la empresa, haciendo coincidir los anhelos y las aspiraciones de los trabajadores con la estrategia de la compañía.
2.1.1 Los procesos de entrenamiento y capacitación son necesarios en la empresa para determinar que competencias deben retroalimentarse con capacitación y entrenamiento en desempeño y producto para poder obtener productos y-o servicos de la mejor calidad
3 Sistemas de Evaluación
3.1 RRHH se encarga además de controlar el desempeño de los trabajadores a través de evaluaciones periódicas para ver si desarrollan su labor adecuadamente. Puede medir aspectos como: iniciativa, relación con los compañeros o puntualidad.
3.1.1 Recursos Humanos se encarga también del proceso disciplinario, comunican los despidos y gestionan las indemnizaciones correspondientes. Conocen también del proceso para sancionar al trabajador por la comisión de alguna falta, aplicando las sanción más adecuada de las previstas en la legislación laboral o el convenio colectivo aplicable.
4 Actitud y Motivación
4.1 La finalidad de los responsables de recursos humanos de una empresa es que los trabajadores se encuentren satisfechos con su empleo y que, por lo tanto, se esfuercen por cumplir las metas de la organización. La formación, los ascensos por mérito y la escala salarial para lograr una retribución justa son algunas de las variables que suelen emplear en sus tareas.
4.1.1 De la misma forma, también hay que subrayar que los encargados de RRHH para fomentar la ilusión y las ganas de los trabajadores en el desempeño de sus funciones recurren en muchas ocasiones a lo que se conoce como incentivos.
5 Estudios de Clima Laboral
5.1 El armado de una plantilla laboral eficiente, la construcción de un buen clima de trabajo y el desarrollo del potencial de cada trabajador son algunos de los objetivos habituales en el ámbito de los recursos humanos.
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