Tipos de planes

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Breve resumen de los tipos de planes
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Tipos de planes
1 Planeación táctica.
1.1 - Se da con base en la planeación estratégica
1.2 - Planeación a corto plazo (antes de un año).
1.3 - Se maneja información interna y externa
1.4 - Sus parámetros principales son efectividad y eficiencia.
1.5 - Su objeto de trabajo es la coordinación de recursos.
1.6 - Sigue procedimientos y reglas definidas con toda precisión.
2 Planeación estratégica.
2.1 - Considera a toda la organización.
2.2 - Es elaborada e implementada por altos niveles jerárquicos de la dirección.
2.3 - Planeación a largo plazo (1 año en adelante).
2.4 - Es el origen de todos los planes específicos.
2.5 - Se maneja información externa.
2.6 - Está orientada principalmente a la eficiencia.
2.7 - No define ni sigue lineamientos detallados.
3 Planeación táctica u operativa
3.1 La planeación táctica es el proceso a través del cual los planes de una organización son llevados a cabo en detalle, tomando en cuenta el desarrollo de los recursos para realizar la planeación estratégica y partiendo de los lineamientos sugeridos La planeación táctica abarca generalmente periodos más breves; a la vez, esta etapa se puede minimizar en un tipo de planeación más específica llamada planeación operacional.
4 Herramientas y técnicas de planeación
4.1 Las técnicas de planeación, a través de redes y calendarios,
4.1.1 PERT
4.1.1.1 es utilizado para determinar la fecha general esperada de terminación de un proyecto; en su proceso se definen las fechas necesarias de inicio y terminación de las tareas específicas que conforman un proyecto y se identifican las tareas críticas
4.1.2 CPM
4.1.2.1 se refiere básicamente a los intercambios entre el costo de un proyecto y su fecha de terminación. Se destina a la reducción del tiempo necesario para concluir una tarea o actividad
4.2 Manuales administrativos.
4.2.1 es un documento elaborado sistemáticamente que indicará las actividades a ser cumplidas por los miembros de un organismo El objeto principal es el de instruir al personal acerca de aspectos como funciones, relaciones
4.3 Gráficas de proceso y de flujo
4.3.1 Las gráficas de flujo son la representación gráfica de la situación actual o de las labores a desarrollar.
4.4 La programación dinámica.
4.4.1 es una técnica de descomposición para resolver problemas de decisión con múltiples etapas; descompone el problema de decisión con n variables
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