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CICLO DE VIDA DE LAS ORGANIZACIONES

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MAPA DEL CICLO DE VIDA DE LAS ORGANIZACIONES
Milagros  Barros Briceño
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Milagros  Barros Briceño
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Resource summary

CICLO DE VIDA DE LAS ORGANIZACIONES
  1. QUÉ DICE LA TEORÍA
    1. EL CICLO DE VIDA ORGANIZACIONAL
      1. Inicia desde los primeros pasos de la firma
        1. Culmina en sofisticadas formas de gestión de conglomerados empresariales.
        2. AUTORES
          1. VARIABLES DEL SENDERO EVOLUTIVO
            1. Antigüedad de la empresa
              1. Número de empleados
                1. Tamaño en ventas de la empresa
                  1. Papel del emprendedor
                    1. La combinación entre flexibilidad y control
                      1. El ambiente competitivo entre otros.
                      2. Larry Greiner
                        1. Utiliza un modelo de 5 factores
                          1. Edad de la empresa
                            1. Tamaño de la organización
                              1. Fases de evolución
                                1. Fases de revolución
                                  1. Tasa de crecimiento de la industria
                                2. Ichak Adizes
                                  1. Tres fases generales
                                    1. Empresas en crecimiento
                                      1. Empresas que nacen por segunda vez
                                        1. Maduran así como empresas que envejecen.
                                      2. Eric Flamholtz e Ivonne Randle
                                        1. Modelo
                                          1. “La pirámide del éxito empresarial”
                                            1. Cuatro pilares
                                              1. Definición de negocio
                                                1. Sistemas
                                                  1. Tamaño
                                                    1. Ambiente
                                                      1. Los cuatro pilares deben estar en concordancia para que la empresa sea exitosa.
                                                        1. Si por alguna razón no lo está, la organzación experimetará
                                                          1. “dolores de transformación organizacional”.
                                                      2. Siete tamaños
                                                        1. Nueva empresa
                                                          1. Expansión
                                                            1. Profesionalización
                                                              1. Consolidación
                                                                1. Diversificación
                                                                  1. Integración
                                                                    1. Declinación / revitalización
                                                          2. MODELO PROPUESTO
                                                            1. Modelos de Clifford et al (1994); Dodge et al (1994); Joan Mount et al (1993), así como Mintzberg (1997)
                                                              1. Se generó siete variables
                                                                1. Rol emprendedor
                                                                  1. Enfoque de gestión
                                                                    1. Rol de los recursos humanos
                                                                      1. Estructura
                                                                        1. Sistemas
                                                                          1. Ventas e indicadores financieros
                                                                            1. Infraestructura
                                                                          2. Las fases del modelo son
                                                                            1. La empresa surge y pone a prueba su oferta en el mercado.
                                                                              1. La empresa percibe que su oferta es aceptada y empieza a crecer.
                                                                                1. La empresa alcanza un crecimiento importante y debe profesionalizarse.
                                                                                  1. La empresa se consolida mediante profesionalización y como organización.
                                                                                    1. La empresa empieza a mostrar signos de envejecimiento
                                                                                  2. CÓMO APOYAR CADA TIPO DE EMPRESAS SEGÚN SU UBICACIÓN EN EL CICLO DE VIDA
                                                                                    1. EMPRESAS DE NIVEL 1
                                                                                      1. El emprendedor
                                                                                        1. “productor” o “técnico”,requiere establecer prioridades, ir aclarando que cosas no debe hacer o puede delegar.
                                                                                        2. Enfoque de gestión
                                                                                          1. Los planes muy elaborados a largo plazo aún no tienen demasiado valor,su mercado, todo es nuevo.
                                                                                          2. Estructura
                                                                                            1. Tiempo a sistematizar las funciones que ejecuta en cada uno de los roles de la empresa.
                                                                                            2. Sistemas
                                                                                              1. Enfocarse en lo básico, sistema de producción y sus costos así como las ventas.
                                                                                              2. Ventas y resultados
                                                                                                1. Controlar estrictamente el flujo de efectivo y proyectar muy cuidadosamente necesidades de capital de trabajo.
                                                                                              3. EMPRESAS DE NIVEL 2
                                                                                                1. El emprendedor
                                                                                                  1. Aprender a administrar el recurso humano y delegar efectivamente.
                                                                                                  2. Enfoque de gestión
                                                                                                    1. Consolidar muy bien, conocer completamente el mercado.
                                                                                                    2. Rol de los recursos humanos
                                                                                                      1. Personas claves en posiciones claves
                                                                                                      2. Estructura
                                                                                                        1. Generar un proceso de estructuración orientado a funciones o procesos en lugar de personas.
                                                                                                        2. Sistemas
                                                                                                          1. Iniciar la sistematización de los procesos directivos de planeación y control.
                                                                                                          2. Ventas y resultados
                                                                                                            1. Iniciar el desarrollo de indicadores de rentabilidad básicos.
                                                                                                          3. EMPRESAS DE NIVEL 3
                                                                                                            1. El emprendedor
                                                                                                              1. Se requiere cada vez más un enfoque hacia lo estratégico versus operativo.
                                                                                                              2. Enfoque de gestión
                                                                                                                1. Efectuar un proceso de profesionalización de la gestión.
                                                                                                                2. Rol de los recursos humanos
                                                                                                                  1. Estimular y potenciar a las personas claves en posiciones claves. Delegar funciones
                                                                                                                  2. Estructura
                                                                                                                    1. Generar estructura formal con descripciones y distribución de funciones aunado a responsabilidades y derechos.
                                                                                                                    2. Sistemas
                                                                                                                      1. Desarrollar los sistemas directivos de planeación, dirección y control.
                                                                                                                      2. Ventas y resultados
                                                                                                                        1. Estandarizar indicadores y contemplar la rentabilidad.
                                                                                                                      3. EMPRESAS DE NIVEL 4
                                                                                                                        1. Equilibrio complejo de mantener.
                                                                                                                          1. Empiezan a aparecer elementos culturales de la organización
                                                                                                                          2. EMPRESAS DE NIVEL 5
                                                                                                                            1. Remozar a la empresa
                                                                                                                              1. Constituye la piedra angular del nuevo renacimiento organizacional.
                                                                                                                            Show full summary Hide full summary

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