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Description
Mind Map by MARCO LEONEL LOMAS ESTEVEZ, updated more than 1 year ago
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Created by MARCO LEONEL LOMAS ESTEVEZ
over 1 year ago
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ADMINISTRACION DE PROYECTOS
- Caso:Bethel Group
- VENTAJA COMPETITIVA
- Con 110 años de experiencia, es el principal gerente de
grandes proyectos de construccion en el mundo
- En los años 2003 y 2006 gano una serie de contratos
para ayudar a reconstruir irak
- El proyecto fue en un pais derrumbado, ninguna planta de
agua recidual funcionaba, la energia electrica era
intermitente
- La existencia de enfrentamientos belicos y saqueadores
complicaban aun mas el panorama
- Bechtel tuvo que viajar acompañado de escoltas armados
para poder realizar sus tareas
- Con un programa de adquisicion global, establecio
facilmente una conexion con la red de proveedores y
vendedores de todo el mundo
- Con un programa de adquisicion global, establecio
facilmente una conexion con la red de proveedores y
vendedores de todo el mundo
- Bechtel tuvo que viajar acompañado de escoltas armados
para poder realizar sus tareas
- La existencia de enfrentamientos belicos y saqueadores
complicaban aun mas el panorama
- El proyecto fue en un pais derrumbado, ninguna planta de
agua recidual funcionaba, la energia electrica era
intermitente
- En los años 2003 y 2006 gano una serie de contratos
para ayudar a reconstruir irak
- Con 110 años de experiencia, es el principal gerente de
grandes proyectos de construccion en el mundo
- IMPORTANCIA
- Las empresas enfrentan un fenomeno moderno: La creciente
complejidad de los proyectos y el colapso de la vida de los productos
- Introducir un nuevo producto o servicio es un evento unico
- Los proyectos requiren meses o años para completarse
- La administracion de proyectos involucra
- PLANECION
- Manera efectiva de asignar personal y recursos
- Obtener resultados mediante especialistas
- Funciona mejor cuando
- 1) El trabajo puede definirse con meta y fecha
- 2)El trabajo es unico o descosnocido
- 3)Comprende tareas complejas e interrelacionadas
- 4) Temporal pero crucial
- 5) Cruza lineas organizacionales
- 5) Cruza lineas organizacionales
- 4) Temporal pero crucial
- 3)Comprende tareas complejas e interrelacionadas
- 2)El trabajo es unico o descosnocido
- 1) El trabajo puede definirse con meta y fecha
- Funciona mejor cuando
- Obtener resultados mediante especialistas
- Manera efectiva de asignar personal y recursos
- Programacion
- Implica que a todas las actividades les sea
impuesta una secuencia y tiempo
- Los deciden el tiempo y personal requieren por actividad
- Las graficas de Gant
- PERT Y CPM
- Las graficas de Gant
- Los deciden el tiempo y personal requieren por actividad
- Implica que a todas las actividades les sea
impuesta una secuencia y tiempo
- CONTROL
- Supervicion detallada del proceso
- Capacidad de asignar recursos segun requerimientos
- PERT Y CPM producen amplia variedad de informes que incluyen
- Tecnocas de administracion
- Desarrolladas en 1950 para ayudar en programacion,
supervision y control de proyectos
- MARCO DE TRABAJO
- 1)Definir el proyecto y preparar la estructura de
desglose del trabajo
- 2) Desarrollar las relaciones entre actividades
- 3)Dibujar la red que conecta todas las actividades
- 4) Asignar estimaciones de tiempo y costo a cada actividad
- 5)Calcular la ruta critica
- 6)Planear programar, y controlar el proyecto usando la red
- 6)Planear programar, y controlar el proyecto usando la red
- 5)Calcular la ruta critica
- 4) Asignar estimaciones de tiempo y costo a cada actividad
- 3)Dibujar la red que conecta todas las actividades
- 2) Desarrollar las relaciones entre actividades
- 1)Definir el proyecto y preparar la estructura de
desglose del trabajo
- MARCO DE TRABAJO
- Desarrolladas en 1950 para ayudar en programacion,
supervision y control de proyectos
- 1)Desglose detallado de costos para cada actividad
- 2)Curvas
- 3) Tablas de distribucion de costo
- 4) Resumenes de horarios
- 5)Pronostico de materia prima y costos
- 6) Informes de varianza
- 7)Analisis de tiempo
- 8)Estado del trabajo
- 8)Estado del trabajo
- 7)Analisis de tiempo
- 6) Informes de varianza
- 5)Pronostico de materia prima y costos
- 4) Resumenes de horarios
- 3) Tablas de distribucion de costo
- 2)Curvas
- Tecnocas de administracion
- PERT Y CPM producen amplia variedad de informes que incluyen
- Capacidad de asignar recursos segun requerimientos
- Supervicion detallada del proceso
- PLANECION
- La administracion de proyectos involucra
- Los proyectos requiren meses o años para completarse
- Introducir un nuevo producto o servicio es un evento unico
- Las empresas enfrentan un fenomeno moderno: La creciente
complejidad de los proyectos y el colapso de la vida de los productos
- VENTAJA COMPETITIVA
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