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LA PLANEACIÓN Y EL PRESUPUESTO MAESTRO

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planeacion y presupuesto
Sandra Alvarez
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Sandra Alvarez
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Resource summary

LA PLANEACIÓN Y EL PRESUPUESTO MAESTRO
  1. EL PRESUPUESTO
    1. Según Jorge Burbano,
      1. Estimación programada Sistemática
        1. de operación de resultados a obtener
          1. En un periodo determinado
            1. Con la adopción de estrategias
              1. necesarias para lograrlo
      2. Organizaciones son parte del medio
        1. Incertidumbre
          1. Mayores serán los riesgos
            1. mayor será la investigación a realizarse
              1. Países atinoamericanos
                1. década de los 80
                  1. fluctuaciones en los índices de inflación
                    1. Devaluación y en las tasas de interés
              2. Surge como herramienta moderna
                1. De planeamiento y control
                  1. Aspectos importantes
                    1. Se comprometen con el presupuesto
                      1. Conectan planeación de corto - mediano - largo plazo
                        1. Procedimientos detallados y comprensibles para desarrollarlos
                          1. Analizan y toman acciones correctivas
                    2. VENTAJAS Y LIMITACIONES QUE BRINDAN LOS PRESUPUESTOS
                      1. Define adecuadamente objetivos básicos
                        1. Estructura organizacional adecuada
                          1. Motivación adecuada
                            1. Datos históricos controlables
                              1. Utilización óptima de recursos e insumos
                                1. Autoanálisis periódico
                                  1. COntrol administrativo
                                    1. Ejercitar su creatividad y criterio
                                      1. Eficacia y eficiencia de las operaciones
                                        1. Reducir la incertidumbre del presupuesto
                                          1. Adaptarse a cualquier inconveniente que surja
                                            1. Convencidos de ser únicos beneficiarios
                                              1. No sustituir a la administración para cumplir su cometido
                                                1. Cuesta prepararlo
                                                  1. No se esperan resultados demasiado pronto
                                                  2. ASPECTO HUMANO DEL PRESUPUESTO
                                                    1. Está en manos de personas y por tanto el éxito
                                                      1. Los criterios que lo aseguran son :
                                                        1. Presupuestos más para ayudar que verificar
                                                          1. Instrumentos de vigilancia para detectar errores
                                                            1. calculan variaciones comprobando real - presuspuestado
                                                          2. Fruto de la organización
                                                            1. Posibilita Inversión y elaboración
                                                            2. No debe generar conflictos en la organización
                                                              1. Objetivo global de cada una de las áreas de la empresa
                                                              2. Visión errónea de los presupuestos
                                                                1. Gastaran muy poco o se excedieran
                                                          3. CARACTERÍSTICAS DE UN SISTEMA PRESUPUESTARIO
                                                            1. Facilita el control administrativo
                                                              1. Logra flexibilidad - cambios fundamentales
                                                                1. Cuantificar los objetivos y metas de P. Maestro
                                                                  1. Autoevacluación de áreas
                                                                    1. Normas contables para el P. Maestro
                                                                      1. PC plazo parte del PLPlazo
                                                                        1. Inversiones de A.Fijos en PCPlazo
                                                                          1. Realizarse en P. Determinado
                                                                            1. Indicadores que reflejen objetivos logrados y por lograr
                                                                2. Verifica que los planes se estén llevando a cabo
                                                              2. MARCO DE REFERENCIA: VARIABLES MACRO MICRO ECONÓMICAS
                                                                1. V. Macroeconómicas
                                                                  1. Definen un escenario específico a corto plazo
                                                                    1. Crecimiento del PIB en el país y comerciales
                                                                      1. Inflación en el país - países interactúa
                                                                        1. Tipo de cambio
                                                                          1. Estrategias de financiamiento
                                                                            1. tipo de interés
                                                                              1. Niveles de sueldos y prestaciones
                                                                                1. Relación con los sindicatos
                                                                                  1. Políticas y aranceles a las exportaciones
                                                                                    1. Aspectos tributarios
                                                                  2. V. Microeconómicas
                                                                    1. Estrategia de precios
                                                                      1. Inflación de precios - Insumos esperados
                                                                        1. Crecimiento del mercado esperado
                                                                          1. Objetivo - rentabilidad
                                                                            1. Diagnóstico de liquidez
                                                                              1. Políticas de capital de trabajo
                                                                                1. Aprovechamiento de capacidad instalada
                                                                                  1. Mezcla de líneas que colocar
                                                                                    1. Estrategias de productividad
                                                                                      1. Exportación de ventas
                                                                                        1. Carga financiera esperada
                                                                  3. PROCESO DEL PRESUPUESTO
                                                                    1. Enfoque contable y administrativo
                                                                      1. Organización para la preparación del presupuesto
                                                                        1. Varios miembros de la alta gerencia
                                                                          1. Pautas generales a seguir
                                                                        2. Ejecución de los presupuestos
                                                                          1. Niveles de responsabilidad
                                                                            1. Manual de presupuesto
                                                                              1. Políticas, métodos, procedimientos
                                                                                1. y formas que configuren presupuesto
                                                                          2. Control del presupuesto
                                                                            1. Comité de presupuestos
                                                                              1. localizar y resolver situaciones perjudiciales
                                                                                1. evita que se generen más problemas
                                                                        3. DESARROLLO DEL PRESUPUESTO MAESTRO
                                                                          1. Determinación de utilidad o pérdida
                                                                            1. P. Ventas
                                                                              1. P. Producción
                                                                                1. P. Materia Prima
                                                                                  1. P. Mano de obra
                                                                                    1. P. CIF
                                                                                      1. P.G. Operación
                                                                                        1. P. Costo de Venta
                                                                                          1. P. Inventarios
                                                                                            1. Cash Flow
                                                                                              1. P. Inversiones o Capital
                                                                                                1. Preparar Proyecciones Financieras
                                                                            2. INDICADORES DE PRESUPUESTO
                                                                              1. Ingresos (ventas)
                                                                                1. Utilidad de operación
                                                                                  1. Volumen de ventas y % de creciemiento
                                                                                    1. Punto Equilibrio
                                                                                      1. Margen de Ventas
                                                                                        1. Archivos promedio en operación
                                                                                          1. Tasa de rendimiento sobre inversión
                                                                                            1. % de capacidad utilizada
                                                                                              1. Nivel de capital de trabajo
                                                                                                1. Valor económico agregado
                                                                                                  1. Evaluación y decisiones de inversión
                                                                                                    1. Flujo de efectivo de operación
                                                                                                      1. Producción requerida
                                                                                                        1. MP Requerida y compromisos - proveedores
                                                                                                          1. Necesidades de financiamiento y/o inversión
                                                                              2. PLANEACIÓN Y PRESUPUESTO
                                                                                1. Presupuesto - Resultado de algún tipo de plan
                                                                                  1. Basado en el
                                                                                  2. preparación del presupuesto depende de la planeación
                                                                                  3. CONCEPTO DE PLANEACIÓN
                                                                                    1. Stoner
                                                                                      1. Proceso de establecer metas y medios para alcanzarlos
                                                                                      2. Sisk
                                                                                        1. Evaluar información y desarrollar futuros probables
                                                                                        2. Definiciones importantes
                                                                                          1. Establecimientos de objetivos y elección de medios
                                                                                            1. Planes y programas
                                                                                        3. TIPOS DE PLANEACIÓN
                                                                                          1. Planificación Estratégica
                                                                                            1. A largo plazo
                                                                                              1. Enfoca a la organización como un todo
                                                                                              2. Planificación Operativa
                                                                                                1. Diseño de un estado futuro deseado
                                                                                                2. Económica y Social
                                                                                                  1. Inventario de recursos
                                                                                                  2. Física o Territorial
                                                                                                    1. Adopción de programas y normas adecuadas - RRHH
                                                                                                  3. PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
                                                                                                    1. Definición de misión
                                                                                                      1. Permite fijar estrategias encaminadas a fundamentar la empresa.
                                                                                                      2. Importancia como piedra angular
                                                                                                        1. Papel que desempeñan dentro de la planeación
                                                                                                        2. Definición de valores
                                                                                                          1. Principios fundamentales con los que la empresa debe operar
                                                                                                          2. Identificación del negocio
                                                                                                            1. Criterios del negocio
                                                                                                              1. clientes
                                                                                                                1. Competidores
                                                                                                                  1. Precios
                                                                                                                    1. Calidad y estilo
                                                                                                                  2. Análisis de la industria
                                                                                                                    1. Se analiza y determina amenazas y oportunidades
                                                                                                                      1. Numero de competidores
                                                                                                                        1. Identifica a la competencia y como competir
                                                                                                                        2. Analisis de madurez
                                                                                                                          1. En que etapa se encuentra la industria
                                                                                                                          2. Analisis de atractividad
                                                                                                                            1. Mide el grado de interes del negocio
                                                                                                                        3. Identificación de factores básicos de competencia
                                                                                                                          1. Afectan directamente - preferecia cliente
                                                                                                                            1. Participacion del mercado
                                                                                                                          2. Identificación de fortalezas y debilidades
                                                                                                                            1. Orienta estrategias del negocio
                                                                                                                              1. minimiza efecto de debilidades
                                                                                                                                1. Las transforma en fortalezas
                                                                                                                            2. Definición de la dirección estratégica
                                                                                                                              1. Sera necesario fijar objetivos
                                                                                                                                1. Riesgos de hacer y no hacer
                                                                                                                              2. Definición de planes de acción
                                                                                                                                1. Resulatdo de tecnicas y herramientas
                                                                                                                                  1. Alcanzar la mision
                                                                                                                              3. EL PAPEL DE LOS PRESUPUESTOS EN LA PLANEACIÓN
                                                                                                                                1. Está formado por planes de mercado
                                                                                                                                  1. Monitorean y verifican que se logren resultados
                                                                                                                                    1. Facilita administración por objetivos
                                                                                                                                      1. Dirigen una empresa mediante buena ejecución
                                                                                                                                        1. Cumplen con los compromisos
                                                                                                                                        Show full summary Hide full summary

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                                                                                                                                        camilo garcia
                                                                                                                                        PLANEACIÓN EDUCATIVA
                                                                                                                                        arturo arce
                                                                                                                                        planeacion argumentada
                                                                                                                                        julm
                                                                                                                                        MAPA MENTAL DE LA PLANEACION
                                                                                                                                        yadira703
                                                                                                                                        PLANEACION ESTRATEGICA DE LAS EMPRESAS
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                                                                                                                                        tipos de planeación
                                                                                                                                        Erika GALLEGOS T
                                                                                                                                        La planeación
                                                                                                                                        aaron.jimenez.sa
                                                                                                                                        FASES DE LA PLANEACIÓN EDUCATIVA
                                                                                                                                        MIGUEL VASQUEZ
                                                                                                                                        FASES DE LA PLANEACIÓN EDUCATIVA
                                                                                                                                        MIGUEL VASQUEZ
                                                                                                                                        1_planeacion argumentada
                                                                                                                                        julm
                                                                                                                                        planeacion argumentada
                                                                                                                                        Nictze Frías