Teoria De Las Relaciones Humanas

Laura saenz
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Teoria De Las Relaciones Humanas
  1. Elton Mayo Nacío el 26 de Diciembre de 1880 en Adelaida, Australia y fallecio el 7 de septiembre de 1949.
    1. Era un filósofo, enseñó en la universidad de Queensland entre 1919 y 1923, acerca de temas sociales como de contenido del trabajo es sobre todo conocido por su investigación que incluye los estudios de Hawthorne la lógica del sentimiento de los trabajadores y la lógica del coste y la eficiencia.
      1. La idea principal de este sociologo fue la de modificar el modelo mecánico del comportamiendo organizaciones para sustituirlo por otro que tuviese mas en cuenta los sentimientos, las actitudes, complejidad motivacional y otros aspectos del sujeto humano.
        1. Teoría De Las Relaciones Humanas
          1. - La teoría de las relaciones humanas fue desarrollada por Elton Mayo y sus colaboradores Mery Perker Follet, Abraham Maslow y Duglas Mc en los Estados Unidos en el año 1930.
            1. Las Cuatro Causas Del surgimiento De La Teoría De Las Relaciones Humanas
              1. - Necesidad de humanizar y democratizar la administración.
                1. - El desarrollo de las llamadas ciencias humanas.
                  1. -Las ideas de la filosofia pragmatica de jhon y de la psicologia dinamica de Kurt Lewin.
                    1. - Las conclusiones del experimento de Hawthorne.
                  2. - Fue básicamente un movimiento de reacción y de oposición a la teoría clásica de la administración
            2. Teoría X y Y Doglas Mcgregor
              1. TeorÍa X
                1. Desarrollada por Duglas Mcgregor quien afirma que esta junto a la " Y " tiene implicaciones significativas sobre la manera como se maneja la organización. Sus enseñanzas tiene aún hoy bastante aplicación a pesar de haber soportado el peso de más de cuatro décadas de teorías y modelos gerenciales. En su obra el lado humano de las organizaciones (1960) describe dos formas de pensamiento en los directivos a las que denominó "Teoría X "y " Teoría Y ".
                  1. Concepción De La Administración
                    1. - Es autocrática, impositiva y autoritaria.
                      1. - Se basa en ciertas concepciones y premisas erróneas o distorsionadas acerca de la naturaleza humana.
                        1. -La motivación primordial del hombre son los incentivos económicos (salario).
                          1. - Como estos incentivos son controlados por la organización, el hombre es un agente pasivo que requiere ser administrado, motivado y controlado por ella.
                            1. - Las emociones son irracionales y no deben interferir el propio interés del individuo.
                              1. - En general, los objetivos individuales se oponen a los cargos de organización por lo cual es necesario un control rígirido.
                                1. - Debido a su irracionalidad intrínseca, el hombre es básicamente incapaz de lograr autocontrol y autodiciplina.
                                  1. - La administración responde por la organización de los elementos productivos de la empresa dinero, materiales, equipos y personal, y no está en procura de sus fines económicos.
                                    1. - La administración también es el proceso de dirigir el esfuerzo de las personas, motivarlas, controlar sus acciones y modificar su comportamiento, para atender las necesidades de la organización.
                                2. Teoria Y
                                  1. Supuestos
                                    1. - El desgaste físico y mental en el trabajo es tan normal como en el juego o el reposo.
                                      1. - No es necesaria la coacción, la fuerza o las amenazas para que los individuos se esfuercen por conseguir los objetivos de la empresa.
                                        1. - Los trabajadores se comprometen con los objetivos empresariales en la medida que se les recompense por sus logros.
                                          1. - En condiciones normales el ser humano medio aprenderá no solo a aceptar responsabilidades sino a buscarlas.
                                            1. Conclusiones
                                              1. - Las personas se esfuerzan y necesitan estar ocuapadas
                                                1. - El trabajo es una actividad tan natural como divertirse y descansar.
                                                  1. - Las personas buscan y aceptan responsabilidades y desafíos
                                                    1. - Las personas pueden automotivarse y autodirigirse.
                                                      1. - Las personas son creativas y competentes.
                                              2. Teoría Z
                                                1. La teoría Z sugiere que los individuos no desligan su condición de seres humanos a la de empleados y que la humanización de las condiciones de trabajo aumenta la productividad de la empresa y a la vez la autoestima de empleados
                                                  1. Principios Fundamentales De La Teoría Z
                                                    1. Son Tres Principios
                                                      1. - confianza
                                                        1. - Atención a las relaciones humanas
                                                          1. - Relaciones sociales estrechas
                                                            1. Cómo Desarrollar La Cultura De La Empresa Z
                                                              1. 1) Comprender primeramente el Tipo Z de organización y el papel que han de jugar los participantes en la transformación.
                                                                1. 2) Revaluar la filosofía establecida en la organización a punto de transformarse.
                                                                  1. 3) Definir la nueva filosofía a implementar y hacer partícipe a la directiva de la nueva dirección a tomar.
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