MODELOS ORGANIZACIONALES DE MINTZBERG

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MODELOS ORGANIZACIONALES DE MINTZBERG
1 Configuraciones
1.1 Cuspide estrategica o administración superiores: la persona que tuvo la idea que dio origen a la organizacion
1.2 Centro operativo:que esta compuesto por las personas que realizan los trabajos medulares o basicos de la organizacion.
1.3 Linea Media:administradores intermedios entre el ejecutivo superior y los operarios.
1.4 Estructura tecnica: son los analistas que disenan sistemas referidos al planteamiento formal y al control del trabajo.
1.5 Personal de apoyo: proporcionan servicios indirectos al resto de la organizacion
1.6 Las cinco configuraciones de Mintzberg
1.6.1 Adaptación o Ajuste Mutuo
1.6.2 Supervisión directa
1.6.3 Normalización o estandarización de los procesos de trabajo
1.6.4 Normalización o estandarización de los productos
1.6.5 Normalización de las habilidades o destrezas
1.6.6 Normalización o estandarización de las reglas
2 Organizaciones
2.1 Organizaciones con fines de lucro
2.2 Organizaciones sin fines de lucro
2.3 Organizaciones Formales
2.4 Organización Lineal
2.5 Organización Funcional
2.6 Organización Línea-Staff:
2.7 Organizaciones Informales
2.8 Organizaciones Centralizadas: En una organización centralizada, la autoridad se concentra en la parte superior y es poca la autoridad, en la toma de decisiones, que se delega en los niveles inferiores
2.9 Organizaciones Descentralizadas: En una organización descentralizada, la autoridad de toma de decisiones se delega en la cadena de mando hasta donde sea posible. La descentralización es característica de organizaciones que funcionan en ambientes complejos e impredecibles. Las empresas que enfrentan competencia intensa suelen descentralizar para mejorar la capacidad de respuesta y creatividad.
3 coordinación es la sincronización de los recursos y esfuezos de un grupo social,con el fin de lograr oportunidad ,unidad m armonía y rapidez, en el desarrollo y la consecución de los objetivos .
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