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Los sistemas de información
contable en la administración
estratégica organizacional
- Condiciones para el
alineamiento de la información
contable y la administración
estratégica
- Que la contabilidad sea algo más que
un requisito de ley y no sólo está
ligado lo financiero y lo fiscal
Históricamente, la contabilid
- En esa medida, es indispensable que las organizaciones empiecen a percibir que lo contable no sólo
son requisitos de ley, sino que su contenido –regulado o no– les aporta elementos importantes para su
fortalecimiento y gestión creciente. Si bien se advertía en el comienzo del documento que el uso de la
información contable está condicionado o limitado al perfil gerencial, es importante que se
comprenda que la toma de decisiones implica contar con una serie de datos y de información relevante
que la contabilidad financiera, gerencial e incluso de control aporta a las organizaciones
- En esa medida, es indispensable que las organizaciones empiecen a percibir que lo contable no sólo
son requisitos de ley, sino que su contenido –regulado o no– les aporta elementos importantes para su
fortalecimiento y gestión creciente. Si bien se advertía en el comienzo del documento que el uso de la
información contable está condicionado o limitado al perfil gerencial, es importante que se
comprenda que la toma de decisiones implica contar con una serie de datos y de información relevante
que la contabilidad financiera, gerencial e incluso de control aporta a las organizaciones
- Que lo contable se
simplifique y se integre
- La información contable de diversos órdenes no puede ser vista como subsistemas complejos y
aislados. Los Planes Únicos de Cuentas han generado que las empresas, sin importar su tamaño
lleven el mismo PUC. Varias experiencias mundiales han propuesto exitosamente la adopción de
prácticas simplificadas cuando así se requiera y no como ocurre actualmente en el país
- La información contable de diversos órdenes no puede ser vista como subsistemas complejos y
aislados. Los Planes Únicos de Cuentas han generado que las empresas, sin importar su tamaño
lleven el mismo PUC. Varias experiencias mundiales han propuesto exitosamente la adopción de
prácticas simplificadas cuando así se requiera y no como ocurre actualmente en el país
- Que lo contable esté ligado a la
dimensión estratégica de la
organización así como la dimensión
táctica y operativa
- Ello centra la atención ya no sólo en la determinación de los costos, sino en su gestión para
reducirlos y administrarlos. Así, la contabilidad de la década de 1980 se convierte en una
contabilidad de gestión. Pero las organizaciones –como se planteó anteriormente– no sólo
necesitan considerar su propia gestión so pena de asumir una visión de corto plazo. Las estrategias
y formas de obtener el resultado en el largo plazo han dado a la contabilidad interna una
dimensión cada vez más gerencial y estratégica.
- Ello centra la atención ya no sólo en la determinación de los costos, sino en su gestión para
reducirlos y administrarlos. Así, la contabilidad de la década de 1980 se convierte en una
contabilidad de gestión. Pero las organizaciones –como se planteó anteriormente– no sólo
necesitan considerar su propia gestión so pena de asumir una visión de corto plazo. Las estrategias
y formas de obtener el resultado en el largo plazo han dado a la contabilidad interna una
dimensión cada vez más gerencial y estratégica.
- Esta última sección explora la forma como la
contabilidad en Colombia debe ser
transformada, no sólo para responder a este
marco conceptual hasta ahora descrito sino para
contribuir a mejorar la gestión de las empresas
- Que la contabilidad sea algo más que
un requisito de ley y no sólo está
ligado lo financiero y lo fiscal
Históricamente, la contabilid
- Los sistemas de información
contables en la administración
estratégica organizacional
- Acumulación de información y
proyección y estimación de resultado
- La planificación periódica de la organización debe ser una constante en el direccionamiento y
monitoreo de las actividades. Las decisiones que son producto del estudio de la situación actual de la
organización y de lo que se espera avance en el tiempo, se soportan en gran parte de la información
contable, desde dos perspectivas: la primera, histórica, dirigida a determinar los resultados de
anteriores decisiones, los aciertos y errores, las tendencias, el comportamiento organizacional y el
posicionamiento en el mercado, entre otros aspectos
- La planificación periódica de la organización debe ser una constante en el direccionamiento y
monitoreo de las actividades. Las decisiones que son producto del estudio de la situación actual de la
organización y de lo que se espera avance en el tiempo, se soportan en gran parte de la información
contable, desde dos perspectivas: la primera, histórica, dirigida a determinar los resultados de
anteriores decisiones, los aciertos y errores, las tendencias, el comportamiento organizacional y el
posicionamiento en el mercado, entre otros aspectos
- . Información de corto, mediano y
largo plazo
- La información contable deberá permitir establecer el nivel de crecimiento de la compañía, mediante la
definición y comparación de los resultados, así como la detección de los factores de éxito y los factores críticos
para la compañía. De esta manera, el análisis de la información contable deberá predecir las desviaciones de
los resultados no sólo cuantitativos sino cualitativos y, por tanto, la reafirmación o replanteamiento del
direccionamiento organizacional.
- La información contable deberá permitir establecer el nivel de crecimiento de la compañía, mediante la
definición y comparación de los resultados, así como la detección de los factores de éxito y los factores críticos
para la compañía. De esta manera, el análisis de la información contable deberá predecir las desviaciones de
los resultados no sólo cuantitativos sino cualitativos y, por tanto, la reafirmación o replanteamiento del
direccionamiento organizacional.
- . Detección de factores claves de
gestión
- El entorno tanto interno como externo de la organización se mantiene en un constante cambio. Cada
vez son mayores los riesgos que corre la organización y se agudizan cuando no se hace un adecuado
acercamiento y control de éstos. Se requiere la detección de los factores críticos para la organización,
desde las perspectivas interna y externa, para trazar un plan de minimización de los riesgos. S
- El entorno tanto interno como externo de la organización se mantiene en un constante cambio. Cada
vez son mayores los riesgos que corre la organización y se agudizan cuando no se hace un adecuado
acercamiento y control de éstos. Se requiere la detección de los factores críticos para la organización,
desde las perspectivas interna y externa, para trazar un plan de minimización de los riesgos. S
- Factores para la alineación de los
sistemas de información
contable
- En este sentido, el sistema de información contable generará valor en la medida en que se alinee con
el direccionamiento estratégico de la organización, mediante el fortalecimiento de los siguientes
factores que garanticen la causa y el efecto entre información pertinente y la toma de decisiones
acertadas, con efectos tanto externos como inte
- En este sentido, el sistema de información contable generará valor en la medida en que se alinee con
el direccionamiento estratégico de la organización, mediante el fortalecimiento de los siguientes
factores que garanticen la causa y el efecto entre información pertinente y la toma de decisiones
acertadas, con efectos tanto externos como inte
- Acumulación de información y
proyección y estimación de resultado
- Antecedentes
- Teoría basada en Recursos y
Capacidades (TBRC)
- . Aplicación de la TBRC en la
organización
- Naturaleza de la TBRC
- El proceso de la administración estratégica es un enfoque encaminado a responder, con eficacia, los
desafíos que imponen las nuevas tendencias de mercado, que se enmarca en un ritmo de profundos
cambios y constante evolución. La interdependencia entre los países refleja el flujo de bienes y
servicios, recursos financieros y conocimiento, que demanda un análisis más amplio del mercado, la
industria, la competencia, los consumidores y los agentes de abastecimiento.
- El proceso de la administración estratégica es un enfoque encaminado a responder, con eficacia, los
desafíos que imponen las nuevas tendencias de mercado, que se enmarca en un ritmo de profundos
cambios y constante evolución. La interdependencia entre los países refleja el flujo de bienes y
servicios, recursos financieros y conocimiento, que demanda un análisis más amplio del mercado, la
industria, la competencia, los consumidores y los agentes de abastecimiento.
- Las aportaciones de la TBRC se han mostrado especialmente válidas en el estudio de la estrategia
empresarial, La TBRC indica la senda a seguir por la dirección estratégica de la empresa para su
desarrollo futuro. De acuerdo con ello, se encuentran aplicaciones de la TBRC para prácticamente todas
las actividades incluidas en el proceso de dirección estratégica: análisis estratégico, planificación
estratégica y control estratégico. Con respecto al análisis, sus aportaciones en lo referente al estudio
interno de la empresa son destacadas; no en vano la TBRC enfatiza en los aspectos internos.
- Naturaleza de la TBRC
- . Aplicación de la TBRC en la
organización
- En los 90, a la vista de las dificultades de este modelo para explicar los orígenes de la ventaja
competitiva y ante la aparición de trabajos que demuestran cómo las diferencias de resultados entre
sectores son menos significativas que las diferencias en el seno del mismo sector (Rumelt, 1991;
Hansen y Wernerfelt, 1989), los investigadores se vuelven a centrar en los aspectos internos de la
empresa como factores explicativos de los resultados de la misma
- Teoría basada en Recursos y
Capacidades (TBRC)
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