Los sistemas de información contable en la administración estratégica organizacional

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carlos niz
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Laura Laguna
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Julio Perez
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Los sistemas de información contable en la administración estratégica organizacional
  1. Condiciones para el alineamiento de la información contable y la administración estratégica
    1. Que la contabilidad sea algo más que un requisito de ley y no sólo está ligado lo financiero y lo fiscal Históricamente, la contabilid
      1. En esa medida, es indispensable que las organizaciones empiecen a percibir que lo contable no sólo son requisitos de ley, sino que su contenido –regulado o no– les aporta elementos importantes para su fortalecimiento y gestión creciente. Si bien se advertía en el comienzo del documento que el uso de la información contable está condicionado o limitado al perfil gerencial, es importante que se comprenda que la toma de decisiones implica contar con una serie de datos y de información relevante que la contabilidad financiera, gerencial e incluso de control aporta a las organizaciones
      2. Que lo contable se simplifique y se integre
        1. La información contable de diversos órdenes no puede ser vista como subsistemas complejos y aislados. Los Planes Únicos de Cuentas han generado que las empresas, sin importar su tamaño lleven el mismo PUC. Varias experiencias mundiales han propuesto exitosamente la adopción de prácticas simplificadas cuando así se requiera y no como ocurre actualmente en el país
        2. Que lo contable esté ligado a la dimensión estratégica de la organización así como la dimensión táctica y operativa
          1. Ello centra la atención ya no sólo en la determinación de los costos, sino en su gestión para reducirlos y administrarlos. Así, la contabilidad de la década de 1980 se convierte en una contabilidad de gestión. Pero las organizaciones –como se planteó anteriormente– no sólo necesitan considerar su propia gestión so pena de asumir una visión de corto plazo. Las estrategias y formas de obtener el resultado en el largo plazo han dado a la contabilidad interna una dimensión cada vez más gerencial y estratégica.
          2. Esta última sección explora la forma como la contabilidad en Colombia debe ser transformada, no sólo para responder a este marco conceptual hasta ahora descrito sino para contribuir a mejorar la gestión de las empresas
          3. Los sistemas de información contables en la administración estratégica organizacional
            1. Acumulación de información y proyección y estimación de resultado
              1. La planificación periódica de la organización debe ser una constante en el direccionamiento y monitoreo de las actividades. Las decisiones que son producto del estudio de la situación actual de la organización y de lo que se espera avance en el tiempo, se soportan en gran parte de la información contable, desde dos perspectivas: la primera, histórica, dirigida a determinar los resultados de anteriores decisiones, los aciertos y errores, las tendencias, el comportamiento organizacional y el posicionamiento en el mercado, entre otros aspectos
              2. . Información de corto, mediano y largo plazo
                1. La información contable deberá permitir establecer el nivel de crecimiento de la compañía, mediante la definición y comparación de los resultados, así como la detección de los factores de éxito y los factores críticos para la compañía. De esta manera, el análisis de la información contable deberá predecir las desviaciones de los resultados no sólo cuantitativos sino cualitativos y, por tanto, la reafirmación o replanteamiento del direccionamiento organizacional.
                2. . Detección de factores claves de gestión
                  1. El entorno tanto interno como externo de la organización se mantiene en un constante cambio. Cada vez son mayores los riesgos que corre la organización y se agudizan cuando no se hace un adecuado acercamiento y control de éstos. Se requiere la detección de los factores críticos para la organización, desde las perspectivas interna y externa, para trazar un plan de minimización de los riesgos. S
                  2. Factores para la alineación de los sistemas de información contable
                    1. En este sentido, el sistema de información contable generará valor en la medida en que se alinee con el direccionamiento estratégico de la organización, mediante el fortalecimiento de los siguientes factores que garanticen la causa y el efecto entre información pertinente y la toma de decisiones acertadas, con efectos tanto externos como inte
                  3. Antecedentes
                    1. Teoría basada en Recursos y Capacidades (TBRC)
                      1. . Aplicación de la TBRC en la organización
                        1. Naturaleza de la TBRC
                          1. El proceso de la administración estratégica es un enfoque encaminado a responder, con eficacia, los desafíos que imponen las nuevas tendencias de mercado, que se enmarca en un ritmo de profundos cambios y constante evolución. La interdependencia entre los países refleja el flujo de bienes y servicios, recursos financieros y conocimiento, que demanda un análisis más amplio del mercado, la industria, la competencia, los consumidores y los agentes de abastecimiento.
                          2. Las aportaciones de la TBRC se han mostrado especialmente válidas en el estudio de la estrategia empresarial, La TBRC indica la senda a seguir por la dirección estratégica de la empresa para su desarrollo futuro. De acuerdo con ello, se encuentran aplicaciones de la TBRC para prácticamente todas las actividades incluidas en el proceso de dirección estratégica: análisis estratégico, planificación estratégica y control estratégico. Con respecto al análisis, sus aportaciones en lo referente al estudio interno de la empresa son destacadas; no en vano la TBRC enfatiza en los aspectos internos.
                        2. En los 90, a la vista de las dificultades de este modelo para explicar los orígenes de la ventaja competitiva y ante la aparición de trabajos que demuestran cómo las diferencias de resultados entre sectores son menos significativas que las diferencias en el seno del mismo sector (Rumelt, 1991; Hansen y Wernerfelt, 1989), los investigadores se vuelven a centrar en los aspectos internos de la empresa como factores explicativos de los resultados de la misma
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