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DIRECCIÓN ESTRATÉGICA Capítulo 8: Estrategia internacional

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Manuel Fonseca
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Manuel Fonseca
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DIRECCIÓN ESTRATÉGICA Capítulo 8: Estrategia internacional
  1. Incentivos para realizar una estrategia internacional
    1. Incremento del tamaño de mercado
      1. Ejs. Industria cervecera / Farmaceuticas en China
      2. Rendimiento sobre la inversión
        1. Ejs. Industria tecnológica - Rápida obsolecencia - Máx renta por inversiones realizadas en I&D / Farmaceuticas
          1. Obtener rendimientos superiores al promedio
            1. Ej. Turquía excelente en administración - País atractivo para impulsar un negocio
          2. Economías de escala y aprendizaje
            1. Estandarizar procesos
              1. Aumenta prob. de generar economías de escala
              2. Explotar competencias centrales
                1. Compartir recursos y capacidades
              3. Ventajas de la ubicación
                1. Mano de obra, energía, clientes, transporte, otros
                  1. Problemas culturales y normativos
                2. Estrategias internacionales
                  1. Estrategia de negocio internacional (fig. 8.3)
                    1. Estrategia Multinacional
                      1. Descentraliza estatregias y operaciones
                        1. Adecuadas al contexto nacional. independientes
                          1. Dificulta economías de escala
                      2. Estrategia global
                        1. Estrategia internacional y estandarizada
                          1. Hincapié en economías de escala y compartir innovaciòn
                            1. Exige alto nivel de coordinación y cooperación
                              1. No se adapta a necesidades locales
                        2. Estrategia Transnacional
                          1. Estrategia Internacional + flexibilidad
                            1. Busca eficiencia global + responder a nivel local
                        3. Fig. 8.2 + Gobierno
                        4. Tendencias del entorno
                          1. Desventaja de ser extranjera
                            1. Normas y tecnologìas diferentes
                              1. Necesidad de adaptaciòn
                            2. Regionalización
                              1. Focalización en una zona
                                1. Similitud de Leyes, cultura, etc
                                  1. Ej. TCLAN
                            3. Elección del modo de entrada internacional
                              1. Licenciamiento
                                1. Empresa asume estrategia de MKT, distribución, etc
                                  1. Fundamental hacer buenas contratos
                                    1. *"Robo" de competencias centrales
                                2. Alianzas estratégicas
                                  1. Subisidiaria nueva de propiedad total
                                    1. Adquisiciones
                                      1. Diámica del modo de entrada
                                        1. Exportación
                                          1. Costos altosy bajo control
                                            1. Distribuciión y Mkt
                                        2. Resultados de la competitividad estratégica
                                          1. Diversificación internacional y rendimientos
                                            1. Diversificación internacional e innovación
                                              1. Complejidad de la administración de empresas multinacionales
                                              2. Riesgos en el entorno internacional
                                                1. Riesgos económicos
                                                  1. Riesgos políticos
                                                    1. Problemas de administracion
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