GERENTE -LÍDER - ESTRATEGA

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IMPORTANCIA DEL LÍDER DENTRO DE LA ORGANIZACIÓN PARA LA IMPLEMENTACIÓN DE ESTRATEGIAS QUE CREEN VERDADERAS VENTAJAS COMPETITIVAS.

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GERENTE -LÍDER - ESTRATEGA
  1. GESTIONA
    1. EFICIENTEMENTE
      1. EVITANDO LA EXTRAPOLACIÓN
        1. FIEL AL CUMPLIMIENTO DEL OBJETIVO EMPRESARIAL
          1. MISIÓN
            1. CORE DEL NEGOCIO
            2. VISIÓN
              1. HACIA DONDE ASPIRA LLEGAR LA COMPAÑIA, AMERITA REFORMULACIÓN CONSTANTE
          2. CIERRA BRECHAS
            1. MIRADA PROSPECTIVA
              1. ESTRATEGICA
                1. DINAMICA
                  1. COMPETITIVA
                    1. EMPRESARIAL
                    2. INNOVADORA
                    3. HABILIDAD
                      1. CONOCIMIENTOS ACTUALIZADOS
                        1. BENCHMARKING
                        2. CONOCIMIENTO DEL ENTORNO O TERRITORIO
                          1. DESFAVORABLE
                            1. CON MUCHOS OBSTACULOS PARA SOBREVIVIR
                            2. MORTAL
                              1. FACIL MORIR, REQUIERE ACTUAR CON RÁPIDEZ
                              2. CERRADO
                                1. DIFIÍCIL DE SALIR, SUSCEPTIBLE AL ATAQUE DE LA COMPETENCIA, REQUIERE DE GRAN ADAPTACIÓN PARA SOBREVIRIR
                                2. DE COMUNICACIÓN
                                  1. ES ACCESIBLE PARA LA EMPRESA Y LA COMPETENCIA
                                  2. INTERSECCIÓN
                                    1. TERRENO DE RIVALES EN EL QUE LA EMPRESA LOGRA PRIMERAMENTE ABRIR ACCESO OBLIGANDO A LA COMPETENCIA A PONERSE DE SU LADO
                                    2. DISPERSO
                                      1. LUCHA DE MERCADOS EN EL MISMO TERRITORIO
                                      2. CLAVE
                                        1. VENTAJOSO TANTO PARA LA EMPRESA COMO PARA LA COMPETENCIA
                                        2. LIGERO
                                          1. SE ENTRA SUPERFICIALMENTE EN UN MERCADO AJENO
                                          2. DIFICIL
                                            1. PROFUNDIZAR TERRITORIO AJENO
                                          3. BUSCA OPORTUNIDADES
                                            1. TOMA DE DESICIONES
                                              1. RENUNCIA AL RIESGO Y DEBE PROPENDER POR MINIMIZARLO
                                                1. EN TODOS LOS NIVELES
                                                  1. CORPORATIVA DIVISIONAL FUNCIONAL OPERACIONAL
                                                    1. EL GERENTE DEBE CONOCER TODAS LAS AREAS QUE INTEGRAN LA CADENA DE VALOR Y ANALIZARLAS AL MOMENTO DE TOMAR DESICIONES
                                                2. PROPENDE POR EL EXITO
                                                  1. EMPRESA RENTABLE SOSTENIBLE EN EL TIEMPO LÍDER EN EL MERCADO
                                                  2. SATISFACCIÓN DEL CLIENTE INTERNO Y EXTERNO COMPETITIVIDAD INNOVACIÓN
                                                    1. MEDIANTE LA IMPLEMENTACIÓN DE ESTRATEGIAS
                                                      1. ESTRATEGIAS DE INTEGRACIÓN
                                                        1. HACIA ADELANTE
                                                          1. CONTROL CANAL DE DISTRIBUCIÓN
                                                          2. HACIA ATRAS
                                                            1. CONTROL DE PROVEEDORES
                                                            2. HORIZONTAL
                                                              1. APROPIACIÓN Y CONTROL DE OCNSUMIDORES
                                                            3. ESTRATEGIAS INTENSIVAS
                                                              1. PENETRACIÓN DEL MERCADO
                                                                1. MARKETING
                                                                2. DESARROLO DEL MERCADO
                                                                  1. AMPLIAR ZONA GEOGRÁFICA DEL MERCADO
                                                                  2. DESARROLLO DEL PRODUCTO
                                                                    1. MODIFICACIÓN DEL PRODUCTO
                                                                  3. ESTRATEGIAS DE DIVERSIFICACIÓN
                                                                    1. DIVERSIFICACIÓN RELACONADA
                                                                      1. NUEVOS PRODUCTOS O SERVICIOS RELACIONADOS CON EL PORTAFOLIO EXISTENTE
                                                                      2. DIVERSIFICACIÓN NO RELACIONADA
                                                                        1. AGREGAR PRODUCTOS O SERVICIOS A TU CORE BUSINESS Y SEGMENTO DE MERCADO
                                                                      3. ESTRATEGIA DEFENSIVA
                                                                        1. RECORTE DE GASTOS
                                                                          1. DOWNSIZING REORGANIZACIÓN PARA MEJORAR SISTEMAS DE TRABAJO
                                                                          2. DESINVERSION
                                                                            1. TERCERIZACIÓN - OUTSOURCING
                                                                            2. LIQUIDACIÓN
                                                                              1. VENTA DE TODOS LOS ACTIVOS
                                                                            3. ESTRATEGIAS GENERICAS
                                                                              1. LIDERAZGO EN COSTO - BAJO COSTO
                                                                                1. PRODUCIR B. O S. A GRAN VARIEDAD DE CLIENTES AL PRECIO MAS BAJO DEL MERCADO
                                                                                2. LIDERAZGO EN COSTOS - MEJOR VALOR
                                                                                  1. PRODUCIR B. O S. A GRAN VARIEDAD DE CLIENTES MEJOR RELACIÓN VALOR VS PRECIO DEL MERCADO
                                                                                  2. DIFERENCIACIÓN
                                                                                    1. PRODUCIR B. Y S. UNICOS EN LA IDUSTRIA DIRIGIDOS A CONSUMIDORES INSENSIBLES AL PRECIO
                                                                                    2. ENFOQUE BAJO COSTO
                                                                                      1. OFRECE B. O S. A UN SEGMENTO DE CLIENTES ESPECIFICO Y PEQUEÑO AL PRECIO MAS BAJO DEL MERCADO
                                                                                      2. ENFOQUE MEJOR VALOR
                                                                                        1. OFRECE B. O S. A UN SEGMENTO DE CLIENTES ESPECIFICO Y PEQUEÑO MEJOR RELACIÓN VALOR VS PRECIO DEL MERCADO
                                                                                  3. INCENTIVA EL RESPETO Y EJECUCIÓN DE LAS LEYES,NORMAS, POLÍTICAS Y REGLAMENTOS
                                                                                    1. REDUNDA EN LA BUENA COMUNICACIÓN ENTRE LOS CLIENTES INTERNOS
                                                                                    Show full summary Hide full summary

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