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Description
Mind Map by gustavo_adolfo_c, updated more than 1 year ago
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Created by gustavo_adolfo_c
over 8 years ago
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Gestión de Recursos Humanos,
Evolución y Retos Actuales.
- LOS RECURSOS HOMANOS
- El personal involucrado en las
actividades de gestión de recursos
humanos.
- Sus responsabilidades .
- incluyen la contratación de
empleados y la capacitación de estos
- los salarios de
gestión
- la aplicación de
los beneficios del
personal
- la evaluación del
desempeño laboral
- el desarrollo de actividades
recreativas y la motivación al personal
laboral para mejorar su rendimiento en
el trabajo
- incluyen la contratación de
empleados y la capacitación de estos
- Gestión de Recursos Humanos
- sería "el conjunto de actividades que ponen en
funcionamiento, desarrollan y movilizan a las
personas que una organización necesita para
realizar sus objetivos".
- Objetivos de la Gestión de los Recursos Humanos
- Objetivos Explícitos:
- Atraer candidatos potencialmente
calificados y capaces de desarrollar o
adquirir las competencias necesarias de la
empresa u organización.
- Retener a los
empleados
deseables
- Motivar a los empleados
para que estos adquieran
un compromiso con la
empresa y se involucren
en ella.
- Ayudar a los empleados a
crecer y desarrollarse dentro
de la empresa.
- Atraer candidatos potencialmente
calificados y capaces de desarrollar o
adquirir las competencias necesarias de la
empresa u organización.
- Objetivos
Implícitos
- Productividad
- Calidad de Vida en
el Trabajo
- Cumplimiento de la Normativa
- Productividad
- Objetivos a largo plazo
- referidos a la rentabilidad y
competitividad
- al incremento de
valor de la empresa
- al incremento de valor
de la empresa
- mejora de la eficiencia y
eficacia de la empresa u
organización.
- referidos a la rentabilidad y
competitividad
- Objetivos Explícitos:
- sería "el conjunto de actividades que ponen en
funcionamiento, desarrollan y movilizan a las
personas que una organización necesita para
realizar sus objetivos".
- El personal involucrado en las
actividades de gestión de recursos
humanos.
- RETOS ACTUALES Y FUTUROS
- Reorganización de Corporaciones
- Eliminar o reestructurar un
nivel de gerencia, las reorganizaciones inevitablemente afectan a
los empleados en los siguientes aspectos
- Cambio de puesto, incluyendo nuevos papeles y asignaciones
- Perdida de puesto, pago y beneficios
- Transferencia a otra área geográfica
- Cambio en posibilidades profesionales
- Cambio en el poder, status o prestigio organizacional
- Competición global
- Cambio de puesto, incluyendo nuevos papeles y asignaciones
- Eliminar o reestructurar un
nivel de gerencia, las reorganizaciones inevitablemente afectan a
los empleados en los siguientes aspectos
- Crecimiento Lento
- Baja en los mercados y a la alta
competitividad ha habido una baja en el
crecimiento de muchas organizaciones.
- El uso de la tecnología de la información
en lugar del recurso humano
- La continua automatización requiere
menos trabajadores
- Organizaciones sin tantos niveles
gerenciales
- El uso de la tecnología de la información
en lugar del recurso humano
- Baja en los mercados y a la alta
competitividad ha habido una baja en el
crecimiento de muchas organizaciones.
- Aumento de Diversidad de las
Fuerzas de Trabajo
- El aumento de la participación de
la mujer en los trabajos
- el aumento
de las
minorías
- el aumento en la edad de la
jubilación
- El aumento de la participación de
la mujer en los trabajos
- Expectativas de los Empleados
- la revolución de las telecomunicaciones y la
electrónica mejorarán su calidad de vida laboral.
- Capacidades
empresariales
- Conocimientos
en finanzas
- Estrategias y aspectos tecnológicos(mercadeo,
ventas, computación, relación con clientes y
producción)
- la revolución de las telecomunicaciones y la
electrónica mejorarán su calidad de vida laboral.
- Reorganización de Corporaciones
- PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA DE
RECURSOS HUMANOS
- WERTHER
y DAVIS
(1990: 46)
- técnica para determinar la provisión y
demanda de empleados que una
organización padecerá en un futuro.
- técnica para determinar la provisión y
demanda de empleados que una
organización padecerá en un futuro.
- PUCHOL (1993: 70,71)
- la Planificación de Recursos Humanos es el punto
de partida para diseñar las políticas de empleo,
sustituciones internas, formación, promoción,
retribución, comunicación interna y servicios
sociales.
- Una visión
colectiva
- Los deseos
individuales
- Una visión
colectiva
- la Planificación de Recursos Humanos es el punto
de partida para diseñar las políticas de empleo,
sustituciones internas, formación, promoción,
retribución, comunicación interna y servicios
sociales.
- OBJETIVOS DE LA PLANIFICACIÓN
DE RECURSOS HUMANOS
- Objetivo de Rentabilidad
- Objetivo de Competitividad
- Objetivo de
Coordinación interna
- Objetivo de Eficacia
- Objetivo de comportamiento
organizativo
- Objetivo de Rentabilidad
- MODELO DE PLANIFICACIÓN DE RECURSOS HUMANOS
- Su punto de partida está conectado a la planificación
estratégica de la firma
- La planificación de efectivos está basada en el
método de la simulación
- conecta la planificación de efectivos con la
planificación de las carreras profesionales
- Su punto de partida está conectado a la planificación
estratégica de la firma
- WERTHER
y DAVIS
(1990: 46)
- ESTRATEGIAS DE RECURSOS HUMANOS PARA
AUMENTAR EL DESEMPEÑO DE LA EMPRESA
- Gestión Estratégica de Recursos Humanos
- Procesos de Recursos Humanos
- Compromiso y Retención del Talento
- Es necesario que la función de RR.HH evolucione de enfoques más centrados en la táctica y la
operativa a enfoques estratégicos
- Gestión Estratégica de Recursos Humanos
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