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Description
Gestión de Recursos Humanos,
Evolución y Retos Actuales.
1 LOS RECURSOS HOMANOS
1.1 El personal involucrado en las
actividades de gestión de recursos
humanos.
1.2 Sus responsabilidades .
1.2.1 incluyen la contratación de
empleados y la capacitación de estos
1.2.2 los salarios de
gestión
1.2.3 la aplicación de
los beneficios del
personal
1.2.4 la evaluación del
desempeño laboral
1.2.5 el desarrollo de actividades
recreativas y la motivación al personal
laboral para mejorar su rendimiento en
el trabajo
1.3 Gestión de Recursos Humanos
1.3.1 sería "el conjunto de actividades que ponen en
funcionamiento, desarrollan y movilizan a las
personas que una organización necesita para
realizar sus objetivos".
1.3.2 Objetivos de la Gestión de los Recursos Humanos
1.3.2.1 Objetivos Explícitos:
1.3.2.1.1 Atraer candidatos potencialmente
calificados y capaces de desarrollar o
adquirir las competencias necesarias de la
empresa u organización.
1.3.2.1.2 Retener a los
empleados
deseables
1.3.2.1.3 Motivar a los empleados
para que estos adquieran
un compromiso con la
empresa y se involucren
en ella.
1.3.2.1.4 Ayudar a los empleados a
crecer y desarrollarse dentro
de la empresa.
1.3.2.2 Objetivos
Implícitos
1.3.2.2.1 Productividad
1.3.2.2.2 Calidad de Vida en
el Trabajo
1.3.2.2.3 Cumplimiento de la Normativa
1.3.2.3 Objetivos a largo plazo
1.3.2.3.1 referidos a la rentabilidad y
competitividad
1.3.2.3.2 al incremento de
valor de la empresa
1.3.2.3.3 al incremento de valor
de la empresa
1.3.2.3.4 mejora de la eficiencia y
eficacia de la empresa u
organización.
2 RETOS ACTUALES Y FUTUROS
2.1 Reorganización de Corporaciones
2.1.1 Eliminar o reestructurar un
nivel de gerencia, las reorganizaciones inevitablemente afectan a
los empleados en los siguientes aspectos
2.1.1.1 Cambio de puesto, incluyendo nuevos papeles y asignaciones
2.1.1.2 Perdida de puesto, pago y beneficios
2.1.1.3 Transferencia a otra área geográfica
2.1.1.4 Cambio en posibilidades profesionales
2.1.1.5 Cambio en el poder, status o prestigio organizacional
2.1.1.6 Competición global
2.2 Crecimiento Lento
2.2.1 Baja en los mercados y a la alta
competitividad ha habido una baja en el
crecimiento de muchas organizaciones.
2.2.1.1 El uso de la tecnología de la información
en lugar del recurso humano
2.2.1.2 La continua automatización requiere
menos trabajadores
2.2.1.3 Organizaciones sin tantos niveles
gerenciales
2.3 Aumento de Diversidad de las
Fuerzas de Trabajo
2.3.1 El aumento de la participación de
la mujer en los trabajos
2.3.2 el aumento
de las
minorías
2.3.3 el aumento en la edad de la
jubilación
2.4 Expectativas de los Empleados
2.4.1 la revolución de las telecomunicaciones y la
electrónica mejorarán su calidad de vida laboral.
2.4.2 Capacidades
empresariales
2.4.3 Conocimientos
en finanzas
2.4.4 Estrategias y aspectos tecnológicos(mercadeo,
ventas, computación, relación con clientes y
producción)
3 PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA DE
RECURSOS HUMANOS
3.1 WERTHER
y DAVIS
(1990: 46)
3.1.1 técnica para determinar la provisión y
demanda de empleados que una
organización padecerá en un futuro.
3.2 PUCHOL (1993: 70,71)
3.2.1 la Planificación de Recursos Humanos es el punto
de partida para diseñar las políticas de empleo,
sustituciones internas, formación, promoción,
retribución, comunicación interna y servicios
sociales.
3.2.1.1 Una visión
colectiva
3.2.1.2 Los deseos
individuales
3.3 OBJETIVOS DE LA PLANIFICACIÓN
DE RECURSOS HUMANOS
3.3.1 Objetivo de Rentabilidad
3.3.2 Objetivo de Competitividad
3.3.3 Objetivo de
Coordinación interna
3.3.4 Objetivo de Eficacia
3.3.5 Objetivo de comportamiento
organizativo
3.4 MODELO DE PLANIFICACIÓN DE RECURSOS HUMANOS
3.4.1 Su punto de partida está conectado a la planificación
estratégica de la firma
3.4.2 La planificación de efectivos está basada en el
método de la simulación
3.4.3 conecta la planificación de efectivos con la
planificación de las carreras profesionales
4 ESTRATEGIAS DE RECURSOS HUMANOS PARA
AUMENTAR EL DESEMPEÑO DE LA EMPRESA
4.1 Gestión Estratégica de Recursos Humanos
4.2 Procesos de Recursos Humanos
4.3 Compromiso y Retención del Talento
4.4 Es necesario que la función de RR.HH evolucione de enfoques más centrados en la táctica y la
operativa a enfoques estratégicos