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Description
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over 8 years ago
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GERENCIA DE RECURSOS HUMANOS
- ¿QUE ES?
- GRUPO DE PERSONAS CON LA QUE LA
ORGANIZACIÓN CUENTA PARA
DESARROLLAR Y EJECUTAR DE MANERA
CORRECTA. ACTIVIDADES, LABORES Y
TAREAS QUE DEBEN REALIZARSE Y QUE
HAN SIDO SOLICITADAS A DICHAS
PERSONAS.
- GRUPO DE PERSONAS CON LA QUE LA
ORGANIZACIÓN CUENTA PARA
DESARROLLAR Y EJECUTAR DE MANERA
CORRECTA. ACTIVIDADES, LABORES Y
TAREAS QUE DEBEN REALIZARSE Y QUE
HAN SIDO SOLICITADAS A DICHAS
PERSONAS.
- FUNCION
- SE OCUPA DE SELECCIONAR, CONTRATAR, FORMAR,
EMPLEAR Y RETENER AL PERSONAL DE LA ORGANIZACIÓN.
ELEGIR EL RECURSO HUMANOS MAS APROPIADO PARA LA
EMPRESA.
- SE OCUPA DE SELECCIONAR, CONTRATAR, FORMAR,
EMPLEAR Y RETENER AL PERSONAL DE LA ORGANIZACIÓN.
ELEGIR EL RECURSO HUMANOS MAS APROPIADO PARA LA
EMPRESA.
- RETOS ACTUALES Y FUTUROS DE LOS RRHH
- REORGANIZACIÓN DE CORPORACIONES. REESTRUCTURAR UN NIVEL DE GERENCIA.
- CAMBIO DE PUESTOS. - PERDIDA DE PUESTOS, PAGOS Y BENEFICIOS. - CAMBIO EN
POSIBILIDADES PROFESIONALES.
- DEBIDO A ALGUNOS CAMBIOS HAY UNA BAJA DE MERCADO Y UN
CRECIMIENTO LENTO. ÉSTOS CAMBIOS SON: - USO DE LA
TECNOLOGÍA EN LUGAR DEL RECURSO HUMANO. - CONTINUA
AUTOMATIZACIÓN MENOS TRABAJADORES. - ORGANIZACIONES
SIN TANTOS NIVELES GERENCIALES.
- AUMENTO DE DIVERSIDAD EN LA FUERZAS
DE TRABAJO, ES DECIR, - AUMENTO DE LA
MUJER EN EL TRABAJO. - AUMENTO DE LA
EDAD DE JUBILACIÓN.
- EXPECTATIVAS DE LOS EMPLEADOS, POR EJEMPLO: UNA REVOLUCIÓN DE LAS
TELECOMUNICACIONES Y ELECTRÓNICA QUE MEJORE SU CALIDAD DE VIDA
LABORAL. CAPACITARLOS EN CONOCIMIENTOS DE FINANZAS, DESARROLLAR
PROGRAMAS DE EVALUACIÓN Y DESARROLLO. ESTABLECER CONFIANZA,
PROVEER UNA VISIÓN Y SE PROACTÍVOS EN TRAER LOS CAMBIOS.
- REORGANIZACIÓN DE CORPORACIONES. REESTRUCTURAR UN NIVEL DE GERENCIA.
- CAMBIO DE PUESTOS. - PERDIDA DE PUESTOS, PAGOS Y BENEFICIOS. - CAMBIO EN
POSIBILIDADES PROFESIONALES.
- PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA DEL
RRHH
- ANALIZAR LAS NECESIDADES DE RRHH
CONFORME CAMBIA EL ENTORNO INTERNO Y
EXTERNO DE LA ORGANIZACIÓN, Y APLICAR UNA
ESTRATEGIA PRO ACTIVA PARA ASEGURAR LA
DISPONIBILIDAD DE RRHH QUE DEMANDA LA
ORGANIZACIÓN.
- ANALIZAR LAS NECESIDADES DE RRHH
CONFORME CAMBIA EL ENTORNO INTERNO Y
EXTERNO DE LA ORGANIZACIÓN, Y APLICAR UNA
ESTRATEGIA PRO ACTIVA PARA ASEGURAR LA
DISPONIBILIDAD DE RRHH QUE DEMANDA LA
ORGANIZACIÓN.
- IMPORTANCIA
- ES UN COMPONENTE CRUCIAL Y SOCIO DEL ÉXITO DE LA ORGANIZACIÓN. EL
DEPARTAMENTO DE RRHH NECESITA OPERAR CON EL RESTO DEL EQUIPO DE
LA ADMINISTRACIÓN PARA SER REALMENTE EFICAZ. ES UNA PIEZA
FUNDAMENTAL EN EL ENGRANAJE DE LA COMPAÑÍA. DEBE CONOCER Y
REPRESENTAR LA CULTURAL EMPRESARIAL DE LA ORGANIZACIÓN. SU CRITERIO
A LA HORA DE REALIZAR NUEVAS INCORPORACIONES ES PRIMORDIAL.
- ES UN COMPONENTE CRUCIAL Y SOCIO DEL ÉXITO DE LA ORGANIZACIÓN. EL
DEPARTAMENTO DE RRHH NECESITA OPERAR CON EL RESTO DEL EQUIPO DE
LA ADMINISTRACIÓN PARA SER REALMENTE EFICAZ. ES UNA PIEZA
FUNDAMENTAL EN EL ENGRANAJE DE LA COMPAÑÍA. DEBE CONOCER Y
REPRESENTAR LA CULTURAL EMPRESARIAL DE LA ORGANIZACIÓN. SU CRITERIO
A LA HORA DE REALIZAR NUEVAS INCORPORACIONES ES PRIMORDIAL.
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