Teorías de la Administración

Administración científica
1. Frederick Taylor
  1. Estudio de tiempos y movimientos
    1. Identificación de métodos eficientes
    2. Estándares científicos para ejecución de tareas
  2. Jerarquía y autoridad
    1. Clara estructura organizativa
    2. Toma de decisiones en niveles superiores
  3. Incentivos y Pagos por Rendimiento
    1. Incentivos como motivación
    2. Pago vinculado al rendimiento y producción
  4. Enfoque cuantitativo y científico
    1. Uso de datos y mediciones para la toma de decisiones
  5. Colaboración entre trabajadores y gerencia
    1. Alineación de los intereses de los trabajadores y la gerencia
  6. Eficiencia y productividad
    1. Maximizar los procesos
    2. Optimización de la producción
  7. Especialización y División del Trabajo
    1. Actividades más simples y repetitivas
    2. Especialización de los trabajadores
  8. Optimización del Entorno de Trabajo
    1. Consideración de los factores físicos y psicológicos
Administración clásica
1. Henry Fayol
  1. Enfoque en la eficiencia
    1. Maximizar la eficiencia en los procesos
    2. Eliminar el desperdicio y optimizar la producción
  2. División del Trabajo
    1. Especialización según tareas y funciones
  3. Jerarquía y autoridad
    1. Toma de decisiones en niveles superiores
    2. Disciplina
      1. Reglas y sanciones para mantener eficiencia
    3. Cadena de mando y niveles jerárquicos
    4. Unidad de dirección
      1. Un solo gerente para actividades relacionadas
        Disminución de confusión
        Garantiza la coherencia en la ejecución
  4. Estandarización y Reglas
    1. Uniformidad y consistencia en la ejecución de tareas
  5. Equidad y Justicia
    1. Trato justo y equitativo para todos los trabajadores
    2. Fomenta la lealtad y el compromiso
  6. Remuneración
    1. Compensación adecuada
      1. Justa y equitativa
  7. Estabilidad del personal
    1. Minimizar la rotación de personal
    2. Eficiencia y experiencia acumulativa
  8. Orden
    1. Cada cosa en su lugar
    2. Organización y disposición eficientes
Administración moderna
1. Peter Drucker
  1. Enfoque sistémico
    1. Organización como sistema interrelacionado
    2. Considera las variables internas y externas
  2. Gestión participativa
    1. Participación de empleados en toma de desiciones
    2. Empoderar a los trabajadores
  3. Teoría de contingencia
    1. Adaptación al entorno y las circunstancias
    2. No existe un enfoque único y universal de la administración
  4. Gestión del conocimiento
    1. Adquirir, compartir y utilizar el conocimiento
    2. Innovación y la adaptación a través de la gestión de la información
  5. Cambio organizacional continuo
    1. Adaptación constante a cambios del entorno
    2. Flexibilidad y capacidad de aprendizaje organizacional
  6. Liderazgo transformacional
    1. Líderes que inspiran y motivan
      1. Visión compartida
    2. Desarrollo personal y profesional de los trabajadores
  7. Calidad total
    1. Mejora continua de procesos y productos
    2. Búsqueda de la excelencia en todos los niveles organizacionales
  8. Cultura organizacional
    1. Factor clave en la gestión
    2. Alinea los valores organizacionales con los objetivos estratégicos
  9. Gestión por objetivos
    1. Metas claras y medibles
    2. Evaluación del desempeño en función de los objetivos
  10. Desarrollo Organizacional
    1. Mejorar la eficacia y la salud organizacional
    2. Importancia de la cultura organizacional

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