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Recursos Humanos

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Mapa Mental con objetivos, retos, planificacion e importancia en el area de recursos humanos
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Recursos Humanos
  1. En la administración de empresas, se denomina recursos humanos al trabajo que aporta el conjunto de los empleados o colaboradores de una organización. Pero lo más frecuente es llamar así al sistema o proceso de gestión que se ocupa de seleccionar, contratar, formar, emplear y retener al personal de la organización, estas tareas las puede desempeñar una persona o departamento en concreto junto a los directivos de la organización
    1. ¿Retos en los Recursos Humanos?
      1. Reorganización de corporaciones: En ocasiones las corporaciones tienen que eliminar o reestructurar un nivel de gerencia, por ello, las reorganizaciones inevitablemente afectan a los empleados en los siguientes aspectos: *Cambio de puesto, incluyendo nuevos papeles y asignaciones *Perdida de puesto, pago y beneficios *Transferencia a otra area geográfica *Cambio en posibilidades profesionales * Cambio en el poder, status o prestigio organizacional *Competición global. Muchos de los gerentes de recursos humanos hantomado la responsabilidad de globalizar efectivamente los esfuerzos de la compañía
        1. Crecimiento lento: Debido a la baja en los mercados y a la alta competitividad ha habido una baja en el crecimiento de muchas organizaciones. Antes los trabajadores progresaban en la organización. Ahora se le pide a los empleados que estén preparados para cualquier condición de inseguridad permanente, por eso deben tener un esfuerzo permanente por mejorar sus habilidades y aprender otras funciones. Este crecimiento lento ha sido causado por algunos cambios: • el uso de la tecnología de la información en lugar del recurso humano • la continua automatización requiere menos trabajadores
          1. Aumento de diversidad de las fuerzas de trabajo: Es decir el aumento de la participación de la mujer en los trabajos, el aumento de las minorías y el aumento en la edad de la jubilación haciendo que personas mayores de 50 años sigan en sus puestos de trabajo. Pareciera que todos estos aspectos estuvieran aislados, sin embargo, tienen una dinámica interacción a la hora de considerar las fuerzas de trabajo.
            1. Expectativas de los empleados: Una de las expectativas de los empleados es que la revolución de las telecomunicaciones y la electrónica mejorara su calidad de vida laboral. Definitivamente a todos estos cambios se les dará el paso y las innovaciones del departamento de recursos humanos y que habrán nuevas oportunidades para trabajar en casa. En este sentido, las siguientes competencias son consideradas críticas para los recursos humanos actuales:
              1. Conocimientos en finanzas: Estrategias y aspectos tecnológicos (mercadeo, ventas, computación, relacion con clientes y producción)
                1. Prácticas de recursos humanos: Atraer y promover la gente apropiada, desarrollar programas de evaluación y desarrollo, proceso de retroalimentación y comunicación y mecanismos de integrar diferentes unidades de la empresa
                  1. Manejar el proceso de cambio: Establecer confianza, proveer visión, clarificar papeles y responsabilidades y ser proactivo en traer los cambios
                2. La planificación estratégica de recursos humanos puede concebirse como un conjunto que integra las practicas de recursos humanos con el objeto de preparar a la organización para lograr sus metas. Estas prácticas deben formar un sistema capaz de atraer, desarrollar, motivar y entrenar la dotación de empleados necesaria para asegurar el efectivo funcionamiento de una organización. La planeación estratégica de recursos humanos puede ser definida como: El proceso de análisis de las necesidades de recursos humanos, conforme cambia el entorno interno y externo de la organización, y la aplicación de la estrategia proactiva para asegurar la disponibilidad de recursos humanos que demanda la organización.
                  1. La importancia de los Recursos Humanos en las empresas se encuentra en su habilidad para responder con voluntad oportuna y favorable a los objetivos, las oportunidades y esfuerzos por obtener la satisfacción buscada por la empresa. La empresa requiere de gente adecuada y bien preparada, combinando actitudes conocimientos y habilidades esto se reflejará directamente en el comportamiento organizacional que la empresa busca y lo requiere. Una empresa está compuesta de seres humanos que se unen para beneficio en común, y la empresa se crea o se destruye por la calidad su personal, es a través de los recursos humanos que todos los demás recursos se pueden explotar con la mayor efectividad gracias a las decisiones de personal realmente comprometido con los valores de la sociedad y de la empresa.
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