COMPLEJIDAD DE LAS ORGANIZACIONES

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Actividad 2
Perla Elena Magaña Salvador
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Perla Elena Magaña Salvador
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COMPLEJIDAD DE LAS ORGANIZACIONES
  1. MARCO CONCEPTUAL
    1. La complejidad aumeta
      1. con
        1. El incrmento del número de sus componentes
          1. Puede verse afectado
            1. En:
              1. Forma individual
                1. Al sistema como un todo
        2. Una organización compleja esta determinada
          1. Por:
            1. Su diseño
          2. La complejidad es medida
            1. Por:
              1. Número de especialistas en las diferentes tareas
                1. Asociado con el concepto clásico de la complejidad
                2. El entrenamiento y cualificación
                  1. Que
                    1. Cada especialistas deben poseer para poder entender y realizar su trabajo
            2. APORTES A LA TEORÍA DE LA COMPLEJIDAD
              1. Perrow (1967,1970)
                1. Ofrece su modelo tecnológico y sugiere implícitamente un tipo de complejidad vinculada directamente con la naturaleza del trabajo.
                  1. Indica que:
                    1. Disponemos de dos elementos básicos para culminar una tarea o realizar un trabajo
                      1. El estímulo y la reacción
                        1. El estímulo o problema puede producir una reacción a través de tareas analizables o no analizables, con muchas o pocas excepciones
                          1. Las cuales los miembros de la organización deben realizar para tratar de resolver los problemas en su lugar de trabajo.
                  2. Boisot y Child (1999)
                    1. La organización posee tres opciones frente a su entorno
                      1. - Adaptarse a sus condiciones
                        1. - Participar activamente en su creación
                          1. - Buscar equilibrio entre ambos puntos de vista
                      2. Kolgomorov (1965)
                        1. Algorithmic Information Complexity
                          1. Mide la complejidad como una función de un programa que describe las carcterísticas de una tarea.
                            1. Holland (1975) y Kauffman (1993)
                              1. Definen la complejidad en términos de la densidad y la variabilidad de las interacciones que ocurren entre los agentes de un sistema
                    2. PROPUESTA DEL MODELO TEÓRICO
                      1. La variabilidad y complejidad de las tareas o del trabajo en la organización
                        1. Producen:
                          1. Incertidumbre en ella
                          2. Imponen
                            1. Condiciones a las variables de diseño organizativo
                          3. Proposiciones generales refutables en un estudio empírico
                            1. P1: Existen diferentes tipos básicos de trabajo cuya naturaleza compleja o variada esta relacionada
                              1. Con:
                                1. La percepción de complejidad o dinamismo del entorno
                              2. P2:Los diferentes tipos de trabajo generan diferencias en las características y comportamiento de las variables de diseño organizativo
                                1. Produce:
                                  1. Distintos grados de complejidad racional
                                2. P3: Existe una relación entre la naturaleza de los tipos básicos de trabajo
                                  1. Con:
                                    1. La complejidad cognitiva y el estilo de liderazgo de los directivos o gerentes de la organización
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