Formas de Integración de las empresas

1 Integración Horizontal

1.1 Interrelación

1.1.1 Tangibles

1.1.1.1 Infraestructura Gerencial

1.1.1.2 Gestión Financiera

1.1.1.3 Gestión RH

1.1.1.4 Gestión Tecnológica

1.1.1.5 Gestión Comercialización

1.2 Organización e Infraestructura

1.2.1 Segmentación

1.2.2 Coordinación

1.2.3 Procesos y Sistemas

1.2.3.1 Proceso Planificación

1.2.3.2 Sistema Control

1.2.3.3 Sistema Comunicación

1.2.3.4 Sistema RH

2 Integración Vertical

2.1 Decisiones Para Integración

2.1.1 Definir Limites Cadena de Valor

2.1.2 Establecer Relaciones Empresa

2.1.2.1 Proveedores

2.1.2.2 Clientes

2.1.2.3 Distribuidores

2.2 Características

2.2.1 Dirección

2.2.1.1 Hacia Adelante

2.2.1.1.1 Clientes

2.2.1.2 Hacia Atrás

2.2.1.2.1 Proveedores

2.2.2 Grado y Forma

2.2.2.1 Plena

2.2.2.2 Cuasi Integración

2.2.2.2.1 Son empresa Conjuntas o Alianzas

2.2.2.3 Parcial

2.2.2.3.1 Por Sectores

2.2.2.4 No Integración

2.2.2.4.1 Insumo o Producto Específico

2.3 Beneficios

2.3.1 Economía Escala

2.3.2 Poder Defensivo Mercado

2.3.3 Poder Ofensivo Mercado

2.3.4 Ventajas Adm y Gestión

2.4 Costos

2.4.1 Gastos Generales E inversión Capital

2.4.2 Poca Flexibilidad

2.4.3 Penalidades Adm

2.4.4 Penalidades Gestión

2.5 Marcos Conceptuales

2.5.1 Gordon Walker

2.5.1.1 Calificaciones Mejores Proveedores Externos

2.5.1.2 Riesgo Estratégico Contratación Proveedor Externo

2.5.1.2.1 Apropiación

2.5.1.2.2 Difusión

2.5.1.2.3 Degradación

2.5.2 David Teece

2.5.2.1 Apropiación Rentas

2.5.2.2 Activos Complementarios

2.5.2.2.1 Genéricos

2.5.2.2.2 Especializados

2.5.2.2.3 Coespecializados

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