Gestión del talento humano

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Mapa mental cap. 12

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Gestión del talento humano
  1. Arquitectura organizacional
    1. Se sirve en cada una de sus partes de la:
      1. Gestión del talento humano
        1. Conformada por:
          1. Reclutamiento y selección
            1. Capacitación y desarrollo
              1. Para asegurarse que los miembros de la organización desarrollen habilidades y destrezas que le permitan desempeñar sus puestos con eficacia
              2. Evaluación y realimentación del desempeño
                1. Evaluación para brindar a los gerentes información que necesitan para tomar buenas decisiones de talento humano y como componente para evaluar y retroalimentar el desempeño los cuales constituyen un sistema de control que se puede usar con la administración por objetivos
                2. Sueldos y prestaciones
                  1. Con base a la evaluación se determinan estos, vinculandolos para asegurarse de que sigan haciendo grandes contribuciones a la organización
                  2. Relaciones laborales
                    1. Relaciones de trabajo con sindicatos
                      1. Igualdad de oportunidades
                    2. Gestión estratégica del talento humano
                      1. Proceso por el cual los gerentes diseñan los componentes de un sistema de gestión del talento humano para que sean congruentes entre si, con los demás elementos de la arquitectura organizacional y con la estrategia y las metas de la organización
                        1. Para dar una VENTAJA COMPETITIVA
                        2. Planeación del talento humano
                          1. Todas las actividades que los gerentes realizan para pronosticar las necesidades actuales y futuras de talento humano de la organización
                            1. Outsourcing
                              1. Análisis de puesto
                                1. Reclutamiento externo
                                  1. Análisis de selección
                                    1. Herramientas
                                      1. Antecedentes
                                        1. Entrevistas
                                          1. Test por escrito
                                            1. Pruebas de actitudes físicas
                                              1. Pruebas de desempeño
                                                1. Referencias
                                                  1. Nos permiten ver la:
                                                    1. Confiabilidad
                                                      1. Validez
                                                        1. Capacitación
                                                          1. Desarrollo
                                                            1. Detección de necesidades
                                                              1. De los candidatos
                                              2. Reclutamiento interno
                                                1. Movimiento lateral: cambio de puestos que no entraña grandes cambios en los niveles de responsabilidad o de autoridad
                                                  1. Evaluación y retroalimentación del desempeño
                                                    1. Evaluación del desempeño de los empleados en sus puestos y de sus contribuciones a la organicación
                                                      1. Se centra en la evaluación de
                                                        1. Rasgos
                                                          1. Comportamiento
                                                            1. Resultados
                                                              1. Esta debe ser:
                                                                1. Objetiva
                                                                  1. Se basa en hechos y suele ser numérica
                                                                  2. Subjetiva
                                                                    1. Se basa en percepciones de rasgos, conductas o resultados
                                                                2. ¿Quien evalúa el desempeño?
                                                                  1. Uno mismo
                                                                    1. Pares
                                                                      1. Subordinados
                                                                        1. Clientes
                                                                          1. Supervisores
                                                                        2. Realimentación: proceso por el cual los gerentes comparten con sus subordinados la información de sus evaluaciones de desempeño y les brindan la oportunidad de recapacitar sobre su desempeño y de preparar juntos planes para el futuro
                                                                    2. Sueldos y prestaciones
                                                                      1. El buen trato de los empleados se traduce en clientes satisfechos
                                                          Show full summary Hide full summary

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                                                          Integración del Personal
                                                          Harry Molina
                                                          Admisión del Personal
                                                          1991mayra
                                                          Admisión del Personal
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