Reingenieria de Procesos

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ADRIAN GARCIA V-24.433.166 KARLA CASTILLO V-25.349.743

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Reingenieria de Procesos
1 HERRAMIENTA
1.1 DIRIGIR LA TRANSFORMACION ORGANIZACIONAL.
1.2 ASEGURAR EL CAMBIO EN LOS PROCESOS EMPRESARIALES
2 REDISEÑO DE PROCESOS
2.1 ORIENTACION A RESULTADOS
2.2 ENFOQUE AL CLIENTE
2.3 CREACION DE VALOR
3 MEJORAS
3.1 COSTOS
3.2 CALIDAD
3.3 SERVICIO
3.4 RAPIDEZ
4 PROPOSITO
4.1 OPTIMIZACION DE PROCESOS PRODUCTIVOS
5 VISION Y OBJETIVOS
5.1 ANALISIS DE PROCESOS EXISTENTES
5.1.1 IDENTIFICAR PROCESOS A REDISEÑAR
5.1.1.1 IMPLEMENTAR EL NUEVO PROCESO
5.1.1.1.1 HACER LOS NUEVOS PROCESOS OPERACIONALES
5.1.1.1.1.1 EVALUAR EL NUEVO PROCESO
5.1.1.1.1.1.1 MEJORAMIENTO CONTINUO
6 ES LA REVISION FUNDAMENTAL Y EL CAMBIO RADICAL DEL DISEÑO DEL PROCESO
6.1 IMPORTANCIA
6.1.1 CAMBIO RAPIDO,CORTO, Y RADICAL CON EL PROPOSITO DE GENERAR PROCESOS
6.1.1.1 CARACTERISTICAS
6.1.1.1.1 UNIFICACION DE TAREAS
6.1.1.1.2 PARTICIPACION DE TRABAJADORES EN LA TOMA DE DECISIONES
6.2 OBJETIVOS
6.2.1 MAYORES BENEFICIOS ECONOMICOS
6.2.2 MAYOR SATISFACCION AL CLIENTE
6.2.3 TECNICAS
6.2.3.1 GESTION DEL CAMBIO
6.2.3.2 VISUALIZACION DE PROCESOS
6.3 ERRORES
6.3.1 TRATAR DE MEJORAR UN PROCESO EN VEZ DE CAMBIARLO
6.3.2 NO CONSIDERAN LOS VALORES Y CREENCIAS DE LA GENTE
6.3.3 PRINCIPIOS
6.3.3.1 APOYO DE LA GERENCIA EN PRIMER NIVEL
6.3.3.1.1 LA COMUNICACION ES ESENCIAL
7 Adrian Garcia v-24.433.166
8 karla castillo v-25.349.743
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