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MANEJO DE PROYECTOS Y CONTROL DE RIESGOS

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MAPA MENTAL
Halil Noguez
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Halil Noguez
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MANEJO DE PROYECTOS Y CONTROL DE RIESGOS
  1. TÉRMINOS CLAVE EN EL MANEJO DE PROYECTOS
    1. PROGRAMA
      1. ¿QUE ES LA ADMINISTRACIÓN DE PROGRAMAS?
        1. COORDINACIÓN INTER-PROYECTOS
          1. UN AMBIENTE CONTROLADO Y PROCESOS PARA UN DESARROLLO EFICIENTE
            1. REQUIERE TÉCNICAS Y METODOLOGÍAS DIFERENTES PARA CONTROLAR SU GESTIÓN
              1. DIRIGE Y VERIFICA LA CALIDAD DE CADA UNO DE LOS PROYECTOS
                1. PRESUPUESTO
                  1. LA ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS MANEJA EL PRESUPUESTO
                  2. ADMINISTRA LA DINÁMICA DEL CAMBIO
                  3. CONJUNTO DE PROYECTOS INTER-RELACIONADOS, CUYO OBJETIVO ES DESARROLLAR UNA NUEVA HABILIDAD DE NEGOCIOS
                  4. PROYECTO
                    1. ASIGNACIÓN DE RECURSOS CON EL FIN DE ALCANZAR UN RESULTADO ESPECIFICO
                      1. ¿QUE ES LA ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS?
                        1. ENFOCADA A PROVEER PRODUCTOS ESPECÍFICOS
                          1. ADMINISTRA EL ALCANCE, LA CALIDAD Y LOS RIESGOS ASOCIADOS
                            1. MENOR DURACIÓN
                          2. LA GESTIÓN DE PROYECTOS INCLUYE
                            1. APLICACIÓN DE PRINCIPIOS, METODOS , HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS PARA CUMPLIR CON LOS REQUERIMIENTOS DE UN PROYECTO
                              1. IDENTIFICAR LOS REQUERIMIENTOS, ESTABLECER OBJETIVOS CLAROS Y ALCANZABLES Y BALANCEAR LAS RESTRICCIONES DEL PROYECTO
                                1. PLAN DE GESTIÓN DEL PROYECTO
                                  1. DISCIPLINA
                                    1. GERENCIA DE PROYECTOS
                                      1. TIEMPO
                                        1. COSTO
                                          1. ALCANCE
                                            1. CALIDAD
                                              1. RECURSOS
                                                1. RIESGOS
                                                  1. SATISFACCIÓN AL CLIENTE
                                              2. PRINCIPALES FACTORES DE RIESGO
                                                1. RIESGOS EN EL GERENCIAMIENTO DE UN PROYECTO
                                                  1. AUSENCIA DE PLANEACIÓN Y SEGUIMIENTO
                                                    1. NO CAPIYALIZAR LECCIONES APRENDIDAS
                                                      1. FALTA DE LIDERAZGO Y PATROCINIO
                                                        1. PRIORIZACIÓN INADECUADA DE PROYECTOS
                                                          1. COSTO POLÍTICO Y ORGANIZACIONAL
                                                            1. AUSENCIA DE INTEGRACIÓN FUNCIONAL Y TÉCNICA
                                                              1. PRUEBAS INSUFICIENTES AL PRODUCTO ESPERADO
                                                                1. PROCESOS NO AIINEADOS A LA ESTRATEGIA
                                                                  1. FALTA DE INTEGRIDAD DE LA INFORMACIÓN Y DATOS
                                                                    1. FALLA EN LA INTEGRACIÓN DE DE SOLUCIONES
                                                                      1. FALLA EN TRANSFERENCIA A ORGANIZACIÓN DE TI
                                                                    2. SOLUCIÓN Y PREVENCIÓN DE RIESGOS
                                                                      1. GESTIÓN ADECUADA DE RIESGOS
                                                                        1. PLANEAR LA GESTIÓN DE RIESGOS
                                                                          1. IDENTIFICAR LOS RIESGOS
                                                                            1. ANÁLISIS CUALITATIVO DE LOS RIESGOS
                                                                              1. PLANIFICAR LA RESPUESTA A LOS RIESGOS
                                                                                1. REALIZAR EL SEGUIMIENTO Y CONTROL DE RIESGOS
                                                                                2. SE DEBERA LLEVAR A CABO UN PROGRAMA DE CONTROL EFECTIVO DEL PROYECTO
                                                                                Show full summary Hide full summary

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                                                                                xiomi8070
                                                                                DESARROLLO DE PROYECTOS
                                                                                milena valero
                                                                                Comunicación
                                                                                Daniela Aguilar Pérez
                                                                                Gestión de Proyectos
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                                                                                LOGÍSTICA Y GESTIÓN DE LA CADENA DE SUMINISTROS
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                                                                                Mapa conceptual "Gerencia de Proyectos"
                                                                                Alba Piedad Penilla