Tendencias Adminitrativas

Alejandra Guasca Sánchez
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Alejandra Guasca Sánchez
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En el entorno empresarial y personal se conoce por coaching al proceso interactivo y transparente mediante el cual el coach o entrenador y la persona o grupo implicados en dicho proceso buscan el camino más eficaz para alcanzar los objetivos fijados usando sus propios recursos y habilidades.

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Tendencias Adminitrativas
1 MENTORING
1.1 Es el ofrecimiento de consejos, información o guía que hace una persona que tiene experiencia y hablidades en beneficio en desarrollo personal y profesional de otra persona
1.2 Características : Ayuda a aprender ero no ayuda a instruir. Se apoya sobre el concepto aprender haciendo . El menor se compromete personalmente a que el profesional se desarrolle ampliamente, sin necesidad de adquirir conocimiento por el estudio.El mentorizado aprende a resolver él solo los problemas, El mentor, escucha, entiende, invierte tiempo y aporta conocimientos.
1.3 Ejemplo: El programa Europeo Ageless at work. promueve la empleaiblidad de las personas mayores, mediante relaciones de mentoring entre trabajadores, jóvenes y mayores.
2 REINGENERIA
2.1 Conjuntos de actividades tendientes a reformular de manera integral los procesos organizacionales, administrativos, financieros y contables de una empresa, loque implica una reconversión, trasformacióny adaptación a los cambios tecnologícos y a nuevos modelos estructurales , empresariales con la finalidad de incrementar su productidad, eficiencia y eficacia procurando su mejora continua y modernización.
2.2 Características : Unificación de tareas, particiapción de los trabajadores en la toma de decisiones, cambio del orden secuencial por el natural en los procesos, realización de diferentes versiones de un mismo producto, Operaciones híbridas centralizadas/desentralizadas.
2.3 Ejemplo: Bimbo en donde en un princiipio aplicaron la reingeniería para salir adelante y al ver que tenían tan buenos resultados, es utilizada como estratégia del éxito empresarial. Es la Reingeniería que aplico HSBC donde el rediseño se aplicó a la preparación, la planeación, el diseño y la evaluación, adaptándose a las organizaciones a la cultura administratiiva.
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