DIRECCIÓN ESTRATÉGICA Y POLÍTICA DE EMPRESA

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DIRECCIÓN ESTRATÉGICA Y POLÍTICA DE EMPRESA: origenes y conceptos

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DIRECCIÓN ESTRATÉGICA Y POLÍTICA DE EMPRESA
1 CIRCUNSTANCIAS DE ORIGEN
1.1 caída de las barrera aduaneras
1.2 avance tecnológico
1.3 globalización
1.4 acontecimientos imprevisibles
2 ORIGEN DEL CONCEPTO
2.1 origen militar
2.1.1 sun tzu: plan de acción que señala los caminos para mover la tropa para la guerra
2.2 origen la teoría de juegos
2.2.1 manera hábil de trazar el plan y dirigir la situación de antagonismo
3 CONCEPTO DE ESTRATEGIA
3.1 planes de acción formulados para alcanzar los objetivos.(Ansoff, Hofer, Schendel)
3.2 coiste en los movimientos y enfoques que diseña la gerencia para conseguir excelentes resultados. (thompson, strickland)
3.3 LAS 5 P´S DE MINTZBERG
3.3.1 plan
3.3.2 estratagema(ploy)
3.3.3 pauta(pattern)
3.3.4 posición(position)
3.3.5 perspectiva(perspective)
4 EVOLUCIÓN DE LOS SISTEMAS DE DIRECCIÓN
4.1 enfoque de planificación estrategica
4.1.1 énfasis a la planificación
4.2 enfoque de dirección estratégica
4.2.1 énfasis en la adaptación
5 PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA
5.1 VENTAJAS
5.1.1 orientación
5.1.2 claridad en las metas y objetivos
5.1.3 facilita la priorización
5.1.4 facilita la toma de decisiones
5.2 PROBLEMAS
5.2.1 escasa preparación de los directivos de linea
5.2.2 definición defectuosa de las unidades de la empresa
5.2.3 formulación imprecisa de los objetivos
5.2.4 falta de elaboración de planes mas detallados
5.2.5 revisiones mal dirigidas de los planes de cada unidad
5.2.6 insuficiente coordinación de la planificación estratégica con otros sistemas de control
5.3 CONCEPTO
5.3.1 asignación de recursos de una serie de actividades programadas para alcanzar un conjunto de metas en un entrono dinámico y competitivo.GRA, D.H (1987)
6 ELEMENTOS
6.1 ELEMENTOS DE UNA ESTRATEGIA ANSOF
6.1.1 campo de actividad
6.1.2 vector de crecimiento
6.1.3 ventajas competitivas
6.1.4 efecto sinérgico
6.2 ELEMENTOS DE UNA ESTRATEGIA EFICAZ(QUINN)
6.2.1 objetivos claros y decisivos
6.2.2 conservar la iniciativa
6.2.3 concentración
6.2.4 flexibilidad
6.2.5 liderazgo coordinado y comprometido
6.2.6 sorpresa
6.2.7 seguridad
7 OBJETIVO DEL SISTEMA DE DIRECCIÓN
7.1 identificar de forma precoz los cambios externos y internos, para instrumentar respuestas rápidas, procurando que el nivel de sorpresas de los impactos sea el menor posible
8 EVOLUCIÓN D.E
8.1 hasta finales del siglo XVIII
8.1.1 etapa de origen
8.1.1.1 P.I. comercial o practicista
8.2 finales del siglo XVIII hasta principios del XX
8.2.1 ETAPA PRECURSORA
8.2.1.1 ECONÓMICO NORMATIVO
8.3 desde principios del siglo XX
8.3.1 etapa explosión
8.3.1.1 P.I. formalizados simples (p. XX hasta 2da G.M.)
8.3.1.1.1 PI. clásico-administrativo
8.3.1.1.2 P.I. escuela burocrática
8.3.1.1.3 P.I. sico-sociológico
8.3.1.2 P.I. formalizados complejos (2da G.M hasta ...)
8.3.1.2.1 P.I. cuantitativo
8.3.1.2.2 P.I.económico-positivo
8.3.1.2.3 p.I. del comportamiento
8.3.1.2.4 P.I.de sistemas
8.3.1.2.5 de la contingencia
8.3.1.2.6 económia institucional
8.3.1.2.7 P.I.de la D.E.E
9 TEORIAS
9.1 dependencia de recursos (pfeffer y salancik, 1978)
9.2 teoria general
9.2.1 campo de actividad
9.2.2 vector de crecimiento
9.2.3 ventaja competitiva
9.2.4 sinergia
9.3 de grupos de intéres (freeman, 1984)
10 etapas segun Cuervo
10.1 análisis estratégico
10.2 formulación
10.3 implantación
11 FASES
11.1 MISIÓN
11.1.1 OBJETIVOS
11.1.1.1 análisis interno y externo
11.1.1.1.1 si
11.1.1.1.1.1 implantación
11.1.1.1.1.1.1 control
11.1.1.1.2 no
11.1.1.1.2.1 formulación
11.1.1.1.2.1.1
12 ANÁLISIS DEL ENTORNO EN GENERAL
12.1 análisis FADO
12.1.1 análisis interno
12.1.1.1 debilidades
12.1.1.2 empresa
12.1.1.3 fuerzas
12.1.2 análisis interno
12.1.2.1 amenazas
12.1.2.2 entorno
12.1.2.3 oportunidades
12.2 análisis PEST, variables y niveles
12.2.1 factores
12.2.1.1 sociales
12.2.1.2 económicos
12.2.1.3 tecnológicos
12.2.1.4 políticos- legales
12.3 diamante de porter (1990) ventaja competitiva de las naciones
12.3.1 estrategia de la empresa estructura y rivalidad
12.3.2 condiciones de los factores productivos
12.3.3 condiciones de demanda
12.4 ANÁLISIS DE ESCENARIOS(SCHOEMAKER(1994)
12.4.1 análisis externo general
12.4.2 análisis externo especifico
12.4.3 análisis interno
12.4.4 formulación, implantación y control estratégico
13 CONCEPTO Y TIPOS DE SECTOR INDUSTRIAL
13.1 BUENO (1995) conjunto de empresas que realizan la misma actividad principal
13.2 TIPOS
13.2.1 clasificación arancelaria
13.2.2 clasificación no arancelaria
13.3 CLASIFICACIÓN SECTORIALES
13.3.1 según la importancia en el pib
13.3.2 según el ciclo de vida internacional

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