PLANEACIÓN ESTRATÉGICA HENRY MINTZBERG

Juan Carlos Olmos Luna
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Planeación estratégica según Henry Mintzberg

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Juan Carlos Olmos Luna
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PLANEACIÓN ESTRATÉGICA HENRY MINTZBERG
1 Propósitos
1.1 Protector
1.2 Afirmativo
1.3 Coordinación
2 Proceso
2.1 Fines
2.2 Medios
2.3 Recursos
2.4 Realización
2.5 Control
3 Características
3.1 Proyectada a varios años
3.2 abarca todos los recursos
3.3 Definida por alta dirección
4 Valores estratégicos
4.1 Conocimiento y satisfacción del cliente
4.2 Conocimiento del mercado
4.3 Eficiencia
4.4 Innovación
4.5 Sinergia
4.6 Liderazgo
5 Áreas implicadas
5.1 Operativas
5.2 Administrativas
5.3 Técnicas
5.4 De control
6 Misión
6.1 Concepto de empresa
6.2 Naturaleza dle negocio
6.3 Razón de existencia
6.4 Gente a la que sirve
6.5 Principios y valores
7 Visión
7.1 Futuro ante:
7.1.1 Clientes
7.1.2 Proveedores
7.1.3 Empleados
7.1.4 Propietarios
8 Políticas
9 Objetivos
10 Tipos de planeación
10.1 Personalizada
10.2 Operativa
10.3 Estratégica
10.4 Sistémica
10.5 Mejoramiento de calidad de vida
10.6 Táctica
10.7 Ecológica
10.8 Polarizada
10.9 Normativa
10.10 Prospectiva
11 Propósitos
11.1 Identificación de los objetivos actuales y estratégia
11.1.1 Análisis del ambiente
11.1.1.1 Análisis interno
11.1.1.2 Análisis externo
11.1.2 Toma de decisiones estratégicas
11.1.2.1 Identificación de alternativas estratégicas
11.1.2.2 Evaluación de opciones estratégicas
11.1.2.3 Selección de alternativas estratégicas
11.2 Implementación de la estrategia
11.2.1 Diseño de una estructura organizacional
11.2.2 Diseño de sistemas de control
11.2.3 Adecuación de la estrategia, la estructura y los controles
11.2.4 Manejo del conflicto, las políticas y el cambio
11.3 Evaluación de la Estrategia

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