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Desvinculación Asistida (Outplacement) y La Continuidad en El Empleo

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Desvinculación Asistida (Outplacement) y La Continuidad en El Empleo
  1. ¿Qué es?
    1. Herramienta de RRHH. Se utiliza principalmente en los procesos de cambio permanente que enfrentan las empresas, y que puede significar el despido de personal.
      1. Para las empresas
        1. Es una forma de asesoría, no vinculada solo al despido.
        2. Para las Personas
          1. Es una oportunidad de cambio, que agrega valor a su vida personal y profesional
      2. Entorno Venezolano
        1. Inamovilidad Laboral
          1. Facilita la negociación del trabajador
            1. Se preocupa por el bienestar de la persona
              1. Oportunidad de nuevo empleo
                1. Outplacement
              2. Objetivos
                1. Contención Psicológica
                  1. Marketing Personal
                    1. De los programas de OPC
                      1. Apoyar a los directivos o ejecutivos que deban efectuar el despido.
                        1. Facilitar medios a los trabajadores desvinculados para la reinserción laboral
                          1. Contribuir a reducir al mínimo posible la duración del período de paro o relevo del desvinculado.
                            1. Mejorar la calidad de vida durante la jubilación y disminuir el temor a la jubilación anticipada.
                          2. Políticas de Desvinculación
                            1. Se basan en dos ideas claves
                              1. Necesidad del Proceso
                                1. Equidad en la elección
                                2. Componentes básicos
                                  1. Destinada a desbloquear situaciones de estancamiento laboral
                                    1. Acción profesional de la organización, de carácter administrativo, aplicada a trabajadores desvinculados
                                      1. Debe ser transparente y asegurar su difusión a la totalidad de los miembros de la organización.
                                        1. Debe involucrar activamente a la dirección superior de la organización
                                      2. Modelos de Trabajos
                                        1. Existen Dos
                                          1. Con los propios recursos de la organización, lo realizan gerentes o especialistas
                                            1. Con especialistas externos en psicología laboral
                                              1. Donde se desarrollan etapas
                                                1. Último empleo o cargo
                                                  1. Reconfiguración personal
                                                    1. Evaluación psicométrica
                                                      1. Exploración del mercado de empleo
                                                  2. Etapas de aplicación del modelo OPC
                                                    1. Análisis funcional de la situación de egreso
                                                      1. Intervención
                                                        1. Seguimiento y evaluación
                                                        2. Quienes participan en el proceso
                                                          1. Área de RRHHH
                                                            1. Gerentes y ejecutivos a cargo del personal afectado
                                                              1. Sindicatos
                                                                1. TODOS LOS ENTES ENVUELTOS EN EL PROCESO DE CAMBIO Y AJUSTE QUE VIVE LA ORGANIZACIÓN l
                                                                2. Logros
                                                                  1. Para la empresa
                                                                    1. Imagen positiva en las relaciones laborales y públicas
                                                                      1. Mejor aceptación, cuando procede, de la indemnización final
                                                                        1. Administra los posibles sentimientos de culpa, de forma positiva
                                                                          1. Mínima ausencia de perturbación de la paz laboral y de la productividad.
                                                                            1. Se logra un cambio en la percepción de la situación
                                                                            2. Para los participantes
                                                                              1. Reducción del trauma de la separación laboral, del cese o despido.
                                                                                1. Mejora del ánimo de la persona desvinculada.
                                                                                  1. Proporciona un sistema de soporte y una dirección determinada a aquellos que, tropezarían constantemente con obstáculos.
                                                                                    1. Alentó a los participantes a explorar plenamente sus habilidades
                                                                                      1. Proporcionó, a pesar del quiebre que implica la desvinculación, la idea de cierto control sobre su propio futuro.
                                                                                    Show full summary Hide full summary

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