Higiene y Seguridad en el trabajo. Desarrollo de las relaciones con los empleados

Jose A. Matos L.
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Higiene y Seguridad en el trabajo. Desarrollo de las relaciones con los empleados
1 Los Programas de Seguridad y de salud
1.1 constituyen algunas de estas actividades paralelas importantes para el mantenimiento de las condiciones físicas y psicológicas del personal.
2 La Higiene en el Trabajo
2.1 Se refiere a un conjunto de normas y procedimientos tendientes a la protección de la integridad física y mental del trabajador, preservándolo de los riesgos de salud inherentes a las tareas del cargo y al ambiente físico donde se ejecutan.
3 La Higiene en el Trabajo
3.1 Se ocupa del primer grupo: condiciones ambientales de trabajo, aunque no descuida en su totalidad los otros dos grupos. Las condiciones ambientales de trabajo son las circunstancias físicas en las que el empleado se encuentra cuando ocupa un cargo en la organización.
4 Seguridad en el Trabajo
4.1 Es el conjunto de medidas técnicas, educativas, médicas y psicológicas empleadas para prevenir accidentes y eliminar las condiciones inseguras del ambiente, y para instruir o convencer a las personas acerca de la necesidad de implantar prácticas preventivas
5 Prevención de Accidentes
5.1 La seguridad busca minimizar los accidentes de trabajo. Podemos definir accidente de trabajo como el que ocurre en el trabajo y provoca, directa o indirectamente, lesión corporal, perturbación funcional o enfermedad que ocasiona la muerte, la pérdida total o parcial, permanente o temporal de la capacidad de trabajo
6 Identificación de las Causas de Accidentes Agente
6.1 Parte del agente. Condición insegura Tipo de accidente. Acto inseguro. Factor personal de inseguridad
7 Prevención de Robos (Vigilancia)
7.1 El servicio de vigilancia de cada empresa tiene características propias. Además, las medidas preventivas debe revisarse con frecuencia para evitar la rutina, que vuelve obsoleto los planes.
8 Prevención de Incendios
8.1 La prevención y el combate de incendios, sobre todo cuando hay mercaderías, equipos e instalaciones valiosas que deben protegerse, exigen planeación cuidadosa. Disponer de un conjunto de extintores adecuados, conocer el volumen de los depósitos de agua, mantener un sistema de detección y alarma y proporcionar entrenamiento al personal (brigadas especializadas) son los puntos clave.
9 Método de extinción de incendios
9.1 Puesto que el fuego es el resultado de la reacción de 3 elementos (combustible, oxígeno del aire y temperatura), su extinción exige al menos la eliminación de uno de los elementos que componen el triángulo del fuego.
10 Las Funciones del Gerente y el Especialista de Relaciones Laborales
10.1 Higiene del Trabajo
10.1.1 Es El Método Orientado al Reconocimiento, Evaluación Y Control de los Factores de Riesgo (Físicos, Químicos, Biológico, Ergonómicos y Psicosociales) que se generan en el ambiente de trabajo y que causan enfermedad o deterioro del bienestar Físico, Biológico y Psíquico del trabajador
10.2 Seguridad y salud laboral
10.2.1 La seguridad y salud laboral denominada anteriormente como "seguridad e higiene en el trabajo tiene por objeto la aplicación de medidas y el desarrollo de las actividades necesarias para la prevención de riesgos derivados del trabajo.De esta materia se ocupa el convenio 155 de la OIT sobre seguridad y salud de los trabajadores y medio ambiente del trabajo.
11 Programas de Reconocimiento del Empleado
11.1 El mayor error que comenten los empresarios es asumir que ellos saben cómo los empleados quieren ser reconocidos. Ante esta asunción desarrollan programas que no reflejan las necesidades reales de los empleados. Esto es crítico ya que al hacer un programa de esta naturaleza queremos impactar el ambiente de trabajo y el compromiso de los empleados a su vez. ¿Cómo logro desarrollar un programa a la medida de mis empleados, mis recursos y a la cultura que quiero desarrollar?
12 Programa de Reconocimiento Versus la Teoría de Reforzamiento
12.1 En concordancia con la teoría del reforzamiento, recompensar un comportamiento deseado con un reconocimiento inmediato (ya sea una felicitación en privado o en público, celebrar los éxitos del equipo, enviar una nota de felicitación, entre otros), con mucha probabilidad, generará que este se repita. Estos programas se hacen atractivos por el hecho que si se comparan con otros motivadores de desempeño, estos resultan casi nada costosos. Este aspecto es esencial sobre todo para las organizaciones actuales que se encuentran sometidas a presiones de gastos.
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