PENSAMIENTO RACIONAL - SISTÉMICO

Diana Bravo0849
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Aprendizaje organizacional, desarrollo organizacional, entorno operativo

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PENSAMIENTO RACIONAL - SISTÉMICO
  1. Hoy día, en los albores la llamada sociedad del conocimiento,las ciencias económicas y de la administración, como todas las ciencias y todo el conocimiento científico, se acogen a los preceptos y métodos de un paradigma de investigación, entre dos corrientes de pensamiento
    1. ORGANIZACIÓN EN SU CARÁCTER DE SISTEMA
      1. es un sistema social que posee una estructura orgánica y funcional; para operar, se ajusta a un conjunto de normas (jurídicas, técnicas, sociales, éticas), persigue una serie de objetivos colectivos, controla sus actividades y procesos, y dispone de un espacio propio que lo separa de su entorno.
        1. En su calidad de sistemas, las organizaciones poseen un conjunto de propiedades comunes:
          1. 1.-Insumos:Elementos que entran a un sistema, sin desnaturalizarlo, para activar, modificar o alimentar un proceso,resultados específicos, y permitir así, la función adecuada del propio sistema
            1. 2.-Proceso: Conjunto de etapas o fases sucesivas por las que se transforma un insumo en producto, mediante la aplicación de habilidades, métodos y prácticas específicas
              1. 3.-Productos. Bienes o servicios que resultan de uno o más procesos productivos.
                1. 4.-Retroalimentación. Retorno de una porción de los productos, de uno o más procesos, a los insumos.
                  1. 5.-Contexto. Ambientes o medios donde tienen lugar los eventos de especial interés para una organización.
                    1. ELEMENTOS DESCRITOS
                      1. GESTION LINEAL
        2. ÉNFASIS EN RESULTADOS
          1. En el esfuerzo por obtener resultados, las organizaciones pueden perder de vista diversos aspectos de primera importancia, que no necesariamente se ven reflejados en el seguimiento y la evaluación de un conjunto de indicadores.
            1. ELEMENTOS BÁSICOS DE LA ADMINISTRACIÓN POR OBJETIVOS.
              1. concibe el desarrollo de una organización a partir de la construcción de un sistema eficiente de solución de problemas, donde las competencias, funciones y tareas de todos y cada uno de sus miembros están alineadas con el logro de objetivos y no meramente con la obtención de indicadores de resultados.
          2. RETORNO DE LA INVERSIÓN VS VALOR DE LA INVERSIÓN
            1. en este punto se analizan los usos y ventajas de dos métodos de evaluación, como instrumentos para el mejoramiento de dichas organizaciones.conviene clarificar el significado de los dos principales conceptos aquí abordados:
              1. a) Retorno de la inversión. Es una medida de desempeño utilizada para evaluar, y en su caso comparar, la eficiencia de una o más inversiones . También se le conoce como tasa de retorno, tasa de rentabilidad, o simplemente retorno.
                1. b) Valor de la inversión. Se refiere a los activos intelectuales de apalancamiento de sistemas en el sitio de trabajo como son el capital humano y el capital de procesos, conocimientos para incrementar la capacidad y competencia de la organización y, en consecuencia, que ésta pueda actuar, reaccionar o transformar de manera más efectiva.
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