Planificación

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Planificación y Programación de la Animación Sociocultural. Conceptos y desarrollo operativo
Francisco Morales
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Francisco Morales
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Planificación
  1. NECESIDADES HUMANAS
    1. Aspiraciones Demandas Proyectos Otras Propuestas de Acción
      1. REALIDAD SOCIAL
        1. Optimización de medios
          1. Intervenir
            1. Planificación: planes programas de acción proyectos
        2. Es, al mismo tiempo, proceso, resultado, actitud, teconología y técnica
          1. "La planificación es, al mismo tiempo, una finalidad de la acción social, una necesidad implícita en ella, un método y un instrumento de trabajo (...). Es una hipótesis de trabajo que indica objetivos, finalidades, medios, caminos, etc. Una hipótesis se plantea cientificamente y científicamente se evalúa. La hipótesis irá vaiando y la planificación debe ir adaptándose. Fuera de esta visión dinámica y dialéctica, la planificación se convierte en un hecho burocrático. La dimensión espacial e institucional de la planificación no puede ser otra que la comunidad de intervención Marchioni, M. (1999): Comunidad, participación y desarrollo. Madrid: Popular
          2. TENDENCIAS
            1. Como proceso y resultado.
              1. Resultado: técnica de elaborar planes, programas y proyectos
                1. Proceso: conjunto de procesos, agentes y elementos
                2. Hacia un concepto integral
                  1. No es la suma de una serie de procesos técnicos y de ámbitos y factores desconexos.
                3. Concepto de Planificación de la Acción Sociocultural
                  1. Acento SOCIAL: Aquellas acciones dirigidas al desarrollo humano (UNDP: Agencia de las Naciones Unidas para el Desarrollo)
                    1. Acento CULTURAL: planteamiento centrado en la cultural, la educación y el tiempo libre.
                      1. La complejidad de la realidad sociocultural es UNA. La Planificación debe mantener este enfoque global, inclusive desde un planteamiento sectorial.
                      2. Desarrollo operativo: tres momentos de toma de DECISIONES
                        1. Fundamentación, finalidad y objetivos
                          1. Organización y programación de las diferentes fases, factores y agentes del proceso planificador
                            1. Organización
                              1. Programar contenidos, actividades, recursos y tiempos.
                              2. Ejecución e Informe Final
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