La evolución del pensamiento administrativo mapa mental

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la pase bien

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La evolución del pensamiento administrativo mapa mental
  1. Administración Cientifica
    1. Frederick Winslow Taylor (1890-1940)
      1. Principio 1
        1. Estudiar cómo trabajan los trabajadores
        2. Principio 2
          1. Hallar nuevos métodos para para realizar en forma de reglas estrictas
          2. Principio 3
            1. Seleccionar empleados con las habilidades adecuadas para realizar el trabajo
            2. Principio 4
              1. Renumerar a los trabajadores por su trabajo bien hecho
              2. Problemas con el método
                1. Gerentes no daban los bonos
                  1. Trabajadores ocultaban sus habilidades
                    1. Menores puestos por la culpa de gente habilidosa
                      1. Gerentes no se interesaban por sus trabajadores
                    2. Frederick
                    3. Teoría de la gestión administrativa
                      1. Max Weber (1864-1920)
                        1. Teoría de la burocracia
                          1. Principio 1
                            1. En la burocracia el jefe deriva de la jerarquía de la organización
                              1. La autoridad es el poder para responsabilizar a las personas por sus actos y tomar decisiones
                            2. Principio 2
                              1. Se deben de ganar los puestos, no se pueden obtener por relaciones
                              2. Principio 3
                                1. Saber que se espera de ellos y que deben esperar unos de otros
                                2. Principio 4
                                  1. Los empleados necesitan saber a quien rinden cuentas
                                  2. Principio 5
                                    1. Deben de crear reglas para poder controlar más fácilmente la organización
                                3. Max Weber
                                4. Principios de administración de Fayol (1841-1925)
                                  1. División de trabajo
                                    1. Más labores a los trabajadores o motivación para que asumieran la responsabilidad
                                    2. Línea de autoridad
                                      1. Cadena de mandos que se extiende de los niveles más altos a los más bajos. Mientras más niveles más tarda la comunicación de gerentes
                                      2. Equidad
                                        1. Disposición metódica de todos los puestos para brindar a la organización los mayores beneficios
                                        2. Orden
                                          1. Debe de haber respeto y justicia. Justicia e imparcialidad que tienen derecho todos los miembros de la organización
                                          2. Espíritu del grupo
                                            1. Generar un espíritu de grupo es calve para todo
                                            2. Subordinación de los intereses individuales a los intereses colectivos
                                              1. Los intereses de los individuos y el grupo
                                              2. Centralización
                                                1. Concentración de la autoridad en la cúspide de la jerarquía administrativa
                                                2. Unidad de dirección
                                                  1. Finalidad única que permite trazar un plan de acción que sirva como guía a los gerentes y trabajadores cuando usan los recursos de la organización
                                                  2. Iniciativa
                                                    1. El orden y la equidad son medios importantes para fomentar la dedicación
                                                    2. Remuneración Personal
                                                      1. Bonos para los trabajadores
                                                      2. Estabilidad del personal en el puesto
                                                        1. Empleados con mucho tiempo desarrollan habilidades
                                                        2. Autoridad y Responsabilidad
                                                          1. Autoridad informal derivada de la experiencia personal
                                                          2. Unidad de mando
                                                            1. Rendir cuentas a un solo superior
                                                          3. Relación de todas
                                                            1. Todas fomentan un líder
                                                              1. Todas hablan de la remuneración
                                                                1. Hablan de reglas
                                                                  1. Hablan de buenos empleados
                                                                  Show full summary Hide full summary

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                                                                  Marina García Chip
                                                                  La Guerra Fría y la formación del mundo bipolar
                                                                  Maitane Gajate
                                                                  Arte en el siglo XX
                                                                  Rafael Cardozo
                                                                  Independencia de los paises latinoamericanos
                                                                  Estefani Tretto
                                                                  Guerra civil española
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