La Evolución de la Administración

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La Evolución de la Administración
1 Antecedentes Historicos
1.1 Los esfuerzos organizados y que supervisan personas que son responsables de la planeación, organización, dirección y control de actividades, han existido por miles de años y los podemos observar en las Piramides de Egipto, La Biblia, La Iglesia Catolica, etc.
1.1.1 El periodo de la diversidad
1.1.1.1 La 1a. mitad del siglo XX fue un periodo de diversidad en el pensamiento gerencial.
1.1.1.1.1 Posee enfoques como:
1.1.1.1.1.1 Administración General
1.1.1.1.1.1.1 Organización como un todo y como hacerla efectiva.
1.1.1.1.1.1.1.1 Otro grupo de escritores veia el tema de la gerencia, pero lo enfocaba hacia la organización. Desarrollaron teorias más generales de lo que hacen los gerentes y lo que constituye una buena practica gerencial. (Se les conoce como los teoricos clasicos).
1.1.1.1.1.1.1.1.1 Que autores comentan sobre esta gerencia?
1.1.1.1.1.1.1.1.1.1 Henri Fayol
1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1 Argumenta que la gerencia era una actividad comun a todas las empresas humanas: Negocios, Gobierno y Hogar.
1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1 Principios de gerencia de Fayol:
1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1 1.-División del trabajo 2.-Autoridad 3.-Disciplina 4.-Unidad de Mando 5.-Unidad de dirección 6.-Subordinación de los intereses humanos 7.-Remuneración 8.-Centralización 9.-Cadena de mando 10.-Orden 11.-Equidad 12.-Estabilidad del personal 13.-Iniciativa 14.-Espiritu de equipo
1.1.1.1.1.1.1.1.1.2 Max Weber
1.1.1.1.1.1.1.1.1.2.1 (Sociologo Aleman) que escribio a principios de siglo y desarrollo una teoria de estructuras de autoridad y describio la autoridad Organizacional con base en las relaciones de autoridad.
1.1.1.1.1.1.1.1.1.2.1.1 Weber descrbio un tipo ideal de organización llamada "BUROCRACIA". Sistema caractetizado por la division de labores, una jerarquida definida de forma clara, reglas y reglamentos detallados y relaciones impercionales.
1.1.1.1.1.1.1.1.1.2.1.1.1 Burocracia "IDEAL" de weber: 1.-División de labores 2.-Jerarquia de autoridad 3.-Selección formal 4.-Normas y reglamentos formales 5.-Impersonalidad 6.-Orientación para la carrera
1.1.1.1.1.2 Administración cientifica
1.1.1.1.1.2.1 Como mejorar la productividad del personal operativo.
1.1.1.1.1.2.1.1 Cuando nace la Teoria Gerencial Moderna?
1.1.1.1.1.2.1.1.1 En 1911 se publicaron los principios de la gerencia cientifica de Frederick W. Taylor (Padre de la Gerencia Cientifica). Taylor intento crear una Revolución mental entre los obreros y la gerencia al definir lineamientos claros para mejorar la eficiencia de la producción.
1.1.1.1.1.2.1.1.1.1 Taylor definio cuatro principios de la gerencia:
1.1.1.1.1.2.1.1.1.1.1 Desarrolla una ciencia.
1.1.1.1.1.2.1.1.1.1.2 Selecciona cientificamente y luego capacita.
1.1.1.1.1.2.1.1.1.1.3 Divide el trabajo y la responsabilidad en partes casi iguales entre la gerencia y los trabajadores.
1.1.1.1.1.2.1.1.1.1.4 Coopera gustosamente con los obreros.
1.1.1.1.1.3 Enfoque cuantitativo
1.1.1.1.1.3.1 Desarrollo y Aplicación de modelos cuantitativos
1.1.1.1.1.3.1.1 Surgio del desarrollo de las soluciones matematicas y estadisticas a problemas militares durante la II guerra mundial. Despues de la guerra estas tecnicas se transfirieron al sector empresarial.
1.1.1.1.1.3.1.1.1 Que son estas tecnicas cuantitativas y como contribuyeron a las actuales?
1.1.1.1.1.3.1.1.1.1 El enfoque cuantitativo incluye aplicaciones estadisticas, de modelos de optimización, de información, y de simulación en computadoras. -Programación Lineal (asignación de recursos). -Analisis de ruta critica (programación de trabajos). -Inventarios (modelo de cantidad de orden economico). El enfoque contribuye de manera mas directa a la toma de decisiones gerenciales en las funciones de: "Planeación y control"
1.1.1.1.1.4 Enfoque de los Recursos Humanos
1.1.1.1.1.4.1 "Lado de la Gente"
1.1.1.1.1.4.1.1 Algunos escritores e investigadores han escogido observar a la gerencia enfocandose en los recursos humanos de la organización: Administración de personal, Motivación y liderazgo.
1.1.1.1.1.4.1.1.1 Los primeros partidarios (siglo XIX y primera parte del siglo XX) fueron:
1.1.1.1.1.4.1.1.1.1 Robert Owen (reformador)
1.1.1.1.1.4.1.1.1.1.1 Propuso: "El centro de trabajo ideal" como: -Horas de trabajo reguladas. -Prohibia la mano de obra infantil. -Brindar educación publica. -Proporcionar alimento en el trabajo. -Participar en proyectos comunitarios.
1.1.1.1.1.4.1.1.1.2 Hugo Munsterberg (psicologia industrial)
1.1.1.1.1.4.1.1.1.2.1 -Crea la psicologia industrial. -Utiliza pruebas psicologicas en la selección del personal. -Diseña metodos de entrenamiento y motivación.
1.1.1.1.1.4.1.1.1.3 Mary Parker Follet (Filosofia social)
1.1.1.1.1.4.1.1.1.3.1 -La organización se basa más, en una etica de grupo, que en el individualismo. -Gerentes y trabajadores son socios.
1.1.1.1.1.4.1.1.1.4 Chester Barnard (que escribio el libro "Las Funciones del ejecutivo" publicado en 1938)
1.1.1.1.1.4.1.1.1.4.1 El exito de la compañia dependia de la cooperación entre sus integrantes y las relaciones con su entorno.

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