ESTUDIO DE LA COMUNICACIÓN ORGANIZACIONAL: SU EVOLUCIÓN Y SU FUTURO

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Mapa mental para enfasis organizacional I, el cual trata sobre las teorías en investigaiones de la comunicación organizacional.

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ESTUDIO DE LA COMUNICACIÓN ORGANIZACIONAL: SU EVOLUCIÓN Y SU FUTURO
1 Teoría Clásica
1.1 Se desarrolló principalmente como una respuesta a la industrialización masiva de los sistemas económicos.
1.2 Se habla de la administración científica y la Ingeniería Industrial.
1.3 Se puede decir que la administración científica sostenía un modelos de comunicación organizacional, muy lineal y descendente.
1.3.1 La administración científica enfocaban la mayor parte de su atención a las funciones del trabajador y no a las de la gerencia.
1.4 -Unidad de dirección. -Cadena en escalafón. - Unidad de mando.
2 Teoría Humanística
2.1 Se concibió originalmente para explorar diferentes principios de la administración científica.
2.2 Los defensores del incipiente movimiento de las "relaciones humanas" pugnaron porque se diera mayor atención a la corriente de comunicación entre los obreros t la administración y viceversa.
2.2.1 Y dio lugar a una mayor atención al proceso de comunicación ascendente en las organizaciones, mayor confianza y comunicación abierta entre la gerencia y los trabajadores.
2.3 Se habla de la productividad de los trabajadores y la confianza entre los miembros de la organización.
2.4 -La Teoría X. -La Teoría Y.
3 Teoría de los Sistemas
3.1 Las organizaciones se consideran equivalentes a sistemas, ya que ambos están compuestos de actividades interdependientes y poseen fronteras identificables.
3.1.1 Se debe observar que cuando se refiere a una organización como un sistema, es posible considerar un sistema "cerrado" o un sistema "abierto".
4 Teoría Contingente
4.1 Este nuevo enfoque propone que el funcionamiento interno de las organizaciones debe ser congruente con las demandas de las tareas de la organización, la tecnología y las necesidades de sus miembros si la organización pretende ser eficiente.
4.1.1 La teoría contingente sugiere que lo que es eficiente en una organización, puede no serlo en otra, ya que la configuración de las tareas, la gente, la estructura y los subsistemas ambientales pueden variar de una organización a otra.
5 Década de 1940
5.1 "Era de la Información"
6 Década de 1950
6.1 Grupos de estudios de redes (Organizacionales).
7 Década de 1960
7.1 "Era de las Variables Aisladas"
8 Década de 1970
8.1 Prioridades de investigación genérica.
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