Administración de los Recursos Humanos

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Mapa mental Administración de Recursos Humanos
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Administración de los Recursos Humanos
1 Origen
1.1 Derecho Laboral

Annotations:

  • Consecuencia de la exigencia dela clase trabajadora, para reglamentar el trabajo.   Esto solo se podia conseguir con estudio,entendimiento y eaboracion de principios para la práctica de  los mismos, para poder hablar de una forma correcta de terminos como sueldos, prestaciones, contrataciones, etc.
1.2 Principios de Taylor y Fayol

Annotations:

  • Pusieron las bases de la administración. 
1.2.1 -Coordinacion -Dirección -Empleo de recursos humanos

Annotations:

  • Taylor creó las oficinas de selección
1.3 En Colombia

Annotations:

  • Con ayuda de libros extranjeros, que hablaban del concepto de recursos humanos. Se comenzó a aplicar más allá dela elaboración de nóminas, pagos provisionales, y el jefe de personal que se la lleva bien con el resto de los empleados. 
1.4 la Psicología como aporte a los RRHH
1.4.1 selección del personal, entrenamiento y capacitación, implementación de sistemas de evaluación de desempeño, orientación profesional, conceptos y modelos de actitudes y motivación, reduccion de conflictos, estudios del clima laboral, entre otros.
2 Su fin es
2.1 seleccionar, capacitar, organizar, y coordinar las personas que trabajan en una empresa.
3 Objetivos
3.1 Corporativos

Annotations:

  • El departamento de Recursos Humanos debe ayudar al crecimiento de la compañía en general, y al cumplimiento de sus objetivos.
3.2 Funcionales

Annotations:

  • los recursos humanos deben velar por el buen funcionamiento de las áreas y los recursos que se necesitan, para que haya un equilibrio.
3.3 Sociales

Annotations:

  • Debe mostrar su interés por la sociedad, por los empleados y su bienestar, evitando tensiones, mal clima laboral, estrés, entre otros factores que afectan el funcionamiento del trabajo.
3.4 Personales

Annotations:

  • El departamento de Recursos humanos debe preocuparse por los logros personales de cada empleado, ayudando a fomentar la motivación, que es un elemento clave dentro de la actitud en el trabajo.
4 ARH
4.1 Es la planeación, organización, desarrollo, coordinación y control de técnicas capaces de promover el desempeño eficiente del personal .

Annotations:

  • 1. Debe tener en cuenta los cambios en las organizaciones de manera constante 2.  Se trata de administrar los recursos humanos, en su concepto “gobernar, regir, y  aplicar”.
4.1.1 FUNCIONES
4.1.1.1 • Reclutar y seleccionar empleados. Mantener la relación legal/contractual: llevar sus legajos, pagarles los salarios, etc. •Capacitar y entrenar. • Desarrollar sus carreras/evaluar su desempeño. • Vigilar que las compensaciones (pagos) sean correctas. • Controlar la higiene y seguridad del empleado. • Despedir empleados.
5 Importancia
5.1 Para elegir el personal adecuado, para no tener rotación del personal o esté insatisfecho, para que exista compromiso, para que los empleados crean que su salario es justo, para que el personal este capacitado y la empresa pueda tener un mejor nivel.
5.2 GERENTES ÁREAS Y EMPLEADOS
6 FUNCIONES

Annotations:

  • • Cumplir y hacer cumplir los procedimientos relacionados con el área de gestión humana establecidos en el sistema de gestión de calidad por la organización. • Identificar, conocer y velar por el cumplimiento de los requisitos legales en cuanto a las actividades propias del área de gestión humana (contratación, sistema general de seguridad social, sistema general de riesgos profesionales, salud ocupacional y las demás que consagre la ley). • Direccionar la elaboración de los contratos de personal, estar pendiente de las fechas de vigencia y coordinar con la alta gerencia las renovaciones o no renovaciones de los mismos. • Direccionar y verificar el proceso de selección, contratación, inducción y vinculación realizado por el personal a su cargo. • Direccionar, revisar y verificar la correcta realización de las actividades correspondientes a la liquidación de la nómina del personal, planilla integrada autoliquidación de aportes, liquidación de primas semestrales, liquidación de cesantías, intereses de fin de año y liquidación de personal retirado. • Hacer efectivos los descuentos por incapacidades en la planilla integrada de aportes. • Tramitar las solicitudes de retiros parciales de cesantías. • Elaborar y coordinar el cronograma de vacaciones del personal. • Conciliar mensualmente los estados de las cuentas con las EPS, ARP, AFP y cajas de compensación y entregar informe a la Dirección Ejecutiva e informar las eventualidades del área. • Verificar y revisar el retiro de los empleados, la desvinculación de la EPS, ARP, AFP, cajas de compensación, liquidación de prestaciones sociales. • Direccionar y verificar la creación y funcionamiento del plan básico legal de Salud Ocupacional (programas, subprogramas, cronogramas, reglamentos, entre otros), teniendo en cuenta los requisitos legales aplicables a la organización. 16 • Verificar y coordinar la realización de los exámenes médicos de ingreso, egreso y los períodos según lo dispuesto las resoluciones 2346 de 2007 y 6398 de 1991 o las que modifiquen. • Verificar la entrega de certificaciones laborales. • Representar a la organización en procesos jurídicos entablados por sus empleados, con el acompañamiento de los asesores jurídicos y por designación de la alta dirección. • Dirigir los procesos disciplinarios de los empleados (realización de descargos, memorandos y llamados de atención) según el alcance del reglamento interno, reglamento de higiene y seguridad industrial, política de alcohol y drogas y el incumplimiento, además parámetros establecidos en el sistema de gestión de calidad y apoyándose en los diferentes medios tecnológicos que la empresa le facilite. • Dirigir y verificar la contratación de los aprendices SENA en la organización. • Direccionar y verificar los diferentes convenios gestionados por su personal a cargo con las entidades que proporcionen capacitaciones y bienestar para el personal de la organización. • Verificar y gestionar actividades de bienestar velando por el un buen clima organizacional, las evaluaciones de desempeño de personal y revisar el respectivo informe que se entrega a gerencia. • Realizar el Back up de su ordenador a cargo, teniendo en cuenta el procedimiento del SGC.
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