Consejos y errores al gestionar una Startup

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Consejos y errores al gestionar una Startup

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Consejos y errores al gestionar una Startup
1 Consejos
1.1 Orientar y coordinar
1.2 Crear un buen ambiente
1.3 Alguien tiene que ser el jefe
1.4 Contrata la mejor gente para el trabajo
1.5 Contrata gente competente y eficiente
1.6 Considerar los errores
1.7 No tratar mal a los empleados
1.8 Mucha comunicación con el equipo de trabajo
1.9 Arma un equipo con diversos perfiles profesionales y de carácter
1.10 Si alguien del equipo no complementa al grupo lo mejor es remplazarlo
2 Errores
2.1 Dirigir y controlar
2.2 Olvidar la simplicidad
2.3 Tener solo un Fundador único
2.4 Mala Ubicación
2.5 Perder el enfoque
2.6 Obsesionarse con el financiamiento
2.7 Perseguir inversores en lugar de amigos de inversores
2.8 Insistir en algo:
2.9 No escuchar a los clientes actuales o futuros clientes
2.10 Apresurarse a la hora de decidir
2.11 No mantener relaciones
2.12 Gastar Demasiado
2.13 Mala Administración del Inversionista
2.14 No Querer Ensuciarse las Manos
2.15 Peleas Entre los Fundadores
2.16 No Tener Ningún Usuario Específico en Mente
2.17 Lanzamiento Demasiado Temprano
2.18 Lanzamiento Demasiado Temprano
2.19 Obstinación
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