Enfoque en las funciones gerenciales

Walter Fandiño
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Enfoque en las funciones gerenciales basado en el libro Una Perspectiva Global y Empresarial

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Enfoque en las funciones gerenciales
1 segun estudio realizado por Henry Mintzberg de la Universidad McGill
1.1 en donde
1.1.1 observo 5 CEO para determinar las funciones principales de la alta gerencia y determino 10 funciones divididas en tres grupos
1.1.1.1 Funciones interpersonales
1.1.1.1.1 • De figura central • De líder • De enlace
1.1.1.2 Funciones informativas
1.1.1.2.1 • De receptor • De difusor • De vocero
1.1.1.3 Funciones de decisión
1.1.1.3.1 • De emprendedor. • De encargado de disturbios. • De asignar recursos. • De negociador
2 Enfoque en el proceso administrativo o enfoque operacional
2.1 se define
2.1.1 Vincula el conocimiento adecuado de la administración al relacionarlo con lo que los gerentes hacen, de igual forma trata de integrar los conceptos, los principios y las técnicas que subyacen a la labor administrativa.
2.1.1.1 de igual forma
2.1.1.1.1 Este enfoque tiene conocimientos de otros campos tales como la teoría de sistemas, los conceptos de calidad y reingeniería, la teoría de la decisión, las teorías de motivación y liderazgo entre otros campos que son necesarios para la toma de decisiones acertadas
3 Enfoque sistemático del proceso administrativo
3.1 como parte del proceso
3.1.1 Las empresas reciben insumos de ahí los transforma y exporta sus productos al mercado; sin embargo, este modelo requiere extenderse y desarrollarse para que las funciones gerenciales de planear, organizar, integrar personal, dirigir y controlar puedan ser implementadas y tenidas en cuenta
3.2 Insumos y solicitantes
3.2.1 estos pueden
3.2.1.1 pueden incluir personas, capital, habilidades gerenciales, y conocimientos y habilidades técnica
4 Proceso de transformación administrativa
4.1 Los altos mandos de una empresa tienen la labor de convertir los insumos en resultados, de manera práctica y eficientemente. Es de aclarar que el proceso de transformación puede verse desde perspectivas distintas; así, puede enfocarse en funciones de la empresa tan diversas como finanzas, producción, personal y marketing.
5 Sistema de comunicación
5.1 es de gran importancia por dos razones
5.1.1 un propósito del sistema de comunicación es enlazar a la empresa con el ambiente externo
5.1.2 los objetivos de planeación establecidos se comunican para poder diseñar la estructura organizacional apropiada
6 Producción
6.1 es
6.1.1 Una tarea importante de los gerentes es aseverar y manejar los insumos de la empresa para convertirlos, haciendo uso de las funciones gerenciales y considerando adecuadamente las variables externas que puedan afectar el negocio.
6.1.1.1 aunque
6.1.1.1.1 el tipo de producción varía según la empresa, casi siempre incluye a varios de éstos: productos, servicios, utilidades, satisfacción e integración de las metas de diversos solicitantes de la empresa
7 Funciones de los gerentes
7.1 estas
7.1.1 proporcionan una estructura que permite la gua de la empresa
7.1.1.1 estas son
7.1.1.1.1 Planear
7.1.1.1.1.1 consisten en
7.1.1.1.1.1.1 elegir misiones y objetivos, y las acciones para lograrlos; requiere decidir, es decir, elegir proyectos de acciones futuras entre alternativas ya que un plan no existe si no es tomada una decisión
7.1.1.1.2 Organizar
7.1.1.1.2.1 supone
7.1.1.1.2.1.1 el establecimiento de una estructura intencional de funciones que las personas desempeñen en una organización; es intencional en el sentido de asegurarse que todas las tareas necesarias para lograr las metas se asignen, en el mejor de los casos, a las personas más aptas para realizarlas.
7.1.1.1.3 Integrar el personal
7.1.1.1.3.1 es una serie de acciones necesarias
7.1.1.1.3.1.1 inventariar a las personas disponibles y reclutar, seleccionar, colocar, promover, evaluar y planear sus carreras; compensar y capacitar o, de otra forma, desarrollar candidatos u ocupantes actuales de puestos
7.1.1.1.4 Dirigir
7.1.1.1.4.1 es
7.1.1.1.4.1.1 influir en las personas para que contribuyan a las metas organizacional y de grupo; asimismo, tiene que ver sobre todo con el aspecto interpersonal de administrar
7.1.1.1.5 Controlar
7.1.1.1.5.1 es
7.1.1.1.5.1.1 medir y corregir el desempeño individual y organizacional para asegurar que los hechos se conformen a los planes
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