Un cambio de enfoque

maycol.salazar
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Cambio de enfoque en las organizaciones

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Un cambio de enfoque
1 Pensamiento sistémico
1.1 Ver
1.1.1 Totalidades
1.1.2 Interrelaciones
1.1.3 Patrones de cambio
1.2 Conjunto de principios generales
1.2.1 Abarca
1.2.1.1 Campos como
1.2.1.1.1 Ciencias
1.2.1.1.1.1 Físcias
1.2.1.1.1.2 Sociales
1.2.1.1.2 Ingeniería
1.2.1.1.3 Administración de empresas
1.3 Sensibilidad
1.3.1 Interconexiones sutiles
1.3.1.1 Sistemas
1.4 Antidoto de la complejidad
1.4.1 Ver
1.4.1.1 Estructuras
1.4.1.2 Discernir
1.4.1.2.1 Cambios
1.4.1.2.1.1 Alto apalancamiento
1.4.1.2.1.2 Bajo apalancamiento
1.5 Quinta disciplina
1.5.1 Cambio de enfoque
1.5.1.1 Crear el futuro
1.5.1.2 Integrar
1.5.1.2.1 Disciplinas de parendizaje
1.5.2 Respuesta a un problema
1.5.2.1 Radica
1.5.2.1.1 En la misma razón del problema
1.6 Complejidad
1.6.1 Dinámica
1.6.1.1 Una misma acción
1.6.1.1.1 Efectos
1.6.1.1.1.1 Drasticamente distintos
1.6.1.1.1.1.1 Largo plazo
1.6.1.1.1.1.2 Corto plazo
1.6.1.1.2 Consecuencias
1.6.1.1.2.1 Locales
1.6.1.1.2.2 En otra parte del sistema
1.6.1.2 Intervenciones obvias
1.6.1.2.1 Consecuencias no obvias
1.6.1.3 Hallar punto de apalancamiento
1.6.1.4 Equilibrio
1.6.1.4.1 Crecimiento de mercado
1.6.1.4.2 Expansión de la capacidad
1.6.1.5 Desarrollar
1.6.1.5.1 Mezcla
1.6.1.5.1.1 Precio
1.6.1.5.1.2 Producto
1.6.1.5.1.3 Calidad
1.6.1.5.1.4 Diseño
1.6.1.5.1.5 Disponibilidad
1.7 Feedback
1.7.1 Actos
1.7.1.1 Reforzarse
1.7.1.2 Contrarrestarse
1.7.2 Reconocer
1.7.2.1 Estructuras recurrentes
1.8 Circulos de causalidad
1.8.1 Lenguaje
1.8.1.1 Percepción
1.8.1.2 Interrelaciones
1.8.1.3 Enfrentar
1.8.1.3.1 Problemas dinámicamente complejos
1.8.2 Ver
1.8.2.1 Circulos de influencia
1.9 Abandonar supuesto de que solo hay un agente individual responsable
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