S-DBR

Alejandra Osorio2936
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Alejandra Osorio2936
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SDBR
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Resource summary

S-DBR
1 TOC
1.1 Precede los 5 Pasos de Enfoque
1.2 Trúput
2 Basado en los mismos conceptos que el DBR
2.1 Lo que lo diferencia es la suposición que la demanda del mercado es la mayor restricción
3 DBR
3.1 Regular el flujo del trabajo en proceso mediante la producción en línea
3.2 Entrada de órdenes sincronizada con la producción actual
3.2.1 DRUM
3.2.1.1 Provee el ritmo del resto del sistema
3.2.2 ROPE
3.2.2.1 Proteger el CCR de la acumulación trabajo en proceso
3.2.3 BUFF
3.2.3.1 Asegura que el trabajo en proceso llegue antes al CCR
3.3 Explotación eficiente de la restricción
3.4 Respuesta rápida
3.5 CCR
3.5.1 Activado
3.5.1.1 Shipping Buffer, CCR buffer, Assembly buffer
3.5.2 Desactivado
3.5.2.1 Las órdenes se retrasan - Buffer
3.5.2.2 Cuando se genera el Buffer de entrega
3.5.2.2.1 Se genera un tiempo de salida de material
4 Si no satisfacemos los requerimientos de la demanda del mercado
4.1 La demanda del mercado futura disminuirá
5 La demanda del mercado tiene requerimientos que las empresas deben cumplir
6 Un pequeño cambio en el proceso actual de la restricción interna no tendrá mucho impacto en el desempeño del sistema
7 Diferencias
7.1 Nivel del Trúput
7.2 Satisfacción del cliente
7.3 Focus
7.4 Lead Time
7.5 Variación de la demanda
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