Cinco estrategias competitivas genéricas.

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Cinco estrategias competitivas genéricas.
1 ¿Qué es la estrategia competitiva?
1.1 especificidades directivas para:
1.1.1 satisfacer al cliente
1.1.2 contrarrestar rivales.
1.1.3 Fortalecimiento en el mercado.
2 1.- estrategias de costos bajos.
2.1 Funciona cuando los clientes o posibles clientes son sensibles al precio.
2.2 La empresa que siga esta estrategia alcanza el éxito cuando llega a tener los precios más bajos del mecado.
2.3 Se logra mediante:
2.3.1 Reestructurar la cadena de valor
2.3.1.1 Eliminar etapas de labor no esenciales
2.3.1.2 Eliminar actividades de bajo valor
2.3.2 Crear culturas corporativas
2.3.2.1 Conscientes de los costos
2.3.2.2 Promuevan la participación de empleados
2.3.3 Benchmarking
2.3.3.1 Comparar costo con rivales
2.3.4 Inversión en recursos y capacidades
3 2.- Estrategias de diferenciación amplia.
3.1 Dos tipos de valor:
3.1.1 Entregado al comprador
3.1.2 Percibido por el consumidor.
3.2 Peligros:
3.2.1 Caundo la competencia puede copiar con rapidez la mayoría de los atractivos del producto que lanza la empresa
3.2.2 Que la estrategia de diferenciación cause una recepción indiferente en el mercado.
3.2.3 Gasto excesivo en las estrategias de diferenciación; afecta la rentabilidad.
3.3 Rutas hacia una ventaja competitiva
3.3.1 Incorporar atributos o características al producto que reduzcan el costo.
3.3.2 Incorporar características que mejoren el desempeño del producto.
3.3.3 Incorporar características que aumenten la satisfacción del cliente de manera intangible.
3.3.4 Entregar valor a los clientes con base en diferenciarse con características que no tengan los rivales.
4 3-4.- Estrategias dirigidas (O nicho de mercado) por costos bajos y diferenciación.
4.1 Enfoques estratégicos
4.1.1 Estrategia dirigida al bajo costo
4.1.2 Estrategia dirigida a la diferenciación
4.2 Es útil cuando:
4.2.1 El nicho de mercado destino es lo suficientemente grande para ser rentable
4.2.2 difícil o costoso para los productores multisegmento satisfacer las necesidades de un mercado específico
4.3 Riesgos:
4.3.1 Los hábitos de consumo del nicho pueden cambiar.
4.3.2 Que el nicho se vuelva muy atractivo para la inversión, aumentando rivalidad y bajando rentabilidad.
5 5.- Estrategias de proveedores de mejores costos
5.1 Esta estrategia es un híbrido entre:
5.1.1 Diferenciación
5.1.2 Proveedor de bajo costo.
5.2 Características del mercado que favorecen a los proveedores de mejor precio:
5.2.1 Hay un gran número de compradores conscientes del valor, que prefieren productos de gama media
5.2.2 Hay espacio competitivo, cerca de la mitad del mercado de un competidor, ya sea con un producto de calidad media a un precio inferior a la media o un producto de alta calidad a un precio promedio o ligeramente superior
5.2.3 Las condiciones económicas han causado más compradores a ser consciente del valor.
6 Características contrastantes de las cinco estrategias genéricas.
6.1 Posiciones de la empresa de manera diferente en su mercado.
6.2 Crea límites o pautas para el cambio estratégico que las circunstancias del mercado se desarrollan
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